当精神不同步
网友“左脚大点”与妻子感情的拐点，出现在他们通过奋斗终于过上了基本的小康生活之后。妻子觉得只要努力，他们的生活可以变得更好。
比如换一套更大的房子，比如让银行存款的数字再往前提一位。为了这个目标，她将家里的旅行计划无限延后，“左脚大点”爱好钓鱼的习惯也被强行叫停，甚至连家里的饮食标准都降低了。最令“左脚大点”不能忍受的是，就连他们要孩子的计划也被妻子拖后，理由是“没有上百万元存款，我是绝对不会跟你生孩子的”。
喜欢看书的“左脚大点”从网上订了一批书，有传记、哲学、散文，有中有西。可是，妻子签收后都给毁了，并对他说：“你还没有看闲书的资格，你要看就看商业周刊，远学盖茨、巴菲特，近学马云、马化腾，学习怎么赢。”
哪对夫妻没有一些枕边语？可是，妻子在耳畔对“左脚大点”说得越来越多的是单位某某某换了啥啥车、闺蜜某某某最近代购了啥啥啥限量包、老乡谁谁谁搬进了别墅……
就在发帖的前一天，“左脚大点”去报名做了环保义工，并在朋友圈发图倡议大家爱护环境，结果，妻子向他提出离婚。
“左脚大点”并没多少惋惜和痛苦，只是感叹：“婚姻走得越久，精神上的门当户对就越重要。我们终于到了走不动的一天。”
落后容易挨踹
网友“粒粒都很苦”爸妈的事情更是令人深思。
粒爸和粒妈不久前离婚了——马上就到金婚，居然在粒妈无比坚持并起诉离婚的情况下离了。
原因呢，粒妈说跟粒爸玩不到一起去。粒妈退休后学国画、学电脑，热爱徒步，是历届区老年乒乓球赛冠军。可是，粒爸只有一个爱好：喝酒。喝醉后就在大街上跟酒友吹牛，好几次都是尿了裤子才回家的。
如此的粒爸，在学习型的粒妈眼里实在难以与其同住一个屋檐下。粒妈的理由很简单：“人生都倒计时了，我不想再将就谁，尤其不能跟一个只会消耗我的人在一起。毫无质量可言的生活，我一天都不能再过下去了。”
离婚后，粒妈一个人过得活色生香，粒爸继续酒肉人生，路人见其都退避三舍。儿女们至此理解了妈妈的选择，并以此警醒各自的婚姻——不管年轻还是年长，都得在婚姻中保持可持续性的成长。人说落后就要挨打，在婚姻中，落后容易被踹。
门当户对的模板
那么，精神上的门当户对可有样本？
1942年年底，杨绛创作了话剧《称心如意》，在金都大戏院上演后一鸣惊人，迅速走红。杨绛的蹿红使大才子钱钟书坐不住了。一天，他对杨绛说：“我想写一部长篇小说，你支持吗？”杨绛大为高兴，催他赶紧写，并让他减少授课时间。为了节省开支，她还辞退家里的女佣，自己包揽了所有的家务活，劈柴生火、做饭洗衣样样都来，经常被烟火熏得满眼是泪，有时还不小心切破手指。可是杨绛并未抱怨过。看着昔日娇生惯养的富家小姐如今修炼成任劳任怨的贤内助，钱钟书心里虽有惭愧，但更多的是对爱妻的感激与珍惜。
两年后，《围城》成功问世。钱钟书在《围城》序中说：“这本书整整写了两年。两年里忧世伤生，屡想终止。由于杨绛女士不断的督促，替我挡了许多事，省出时间来，得以锱铢积累地写完。照例这本书该献给她。”
网友说，钱与杨是20世纪不可多得的绝配，是真正的门当户对，是只羡鸳鸯不羡仙的神仙眷侣。
当然，也有人精彩发言：“人说夫妻相的由来，是因为两人长期在同一个锅里吃着同样的饭菜，保持着同样的饮食习惯，所以才会在外貌上越来越接近。但大家也许忽略了另外一点，那就是两人在为人处世上天长地久的磨合，让他们产生了深刻的默契，于是就有了相似的气质，这才是形成夫妻相的深层原因。”
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企业经营的七年之痒(企业,发展,都在,领导层,公司) 在近两年多咨询顾问的职业生涯中，亲身体验过众多企业的真实发展与高层困惑，发现并总结着企业经营的得与失，感受到企业经营如婚姻，同样存在着七年之痒，从无名小卒到小有名气到名列前茅再到不断发展壮大并开拓新业务，差不多就是7～10年左右的时间，一旦进入这个特殊时期，一如婚姻里情感维系所遇到的坎，需要有一个更大的平台，虽然不一定像婚姻一样会出现重大危机，但会面临着诸多艰难的选择。你过去了就过去了，过不去就要面临着夭折或者衰退了。
目前，无论是国企还是民企，各类企业的生存与发展环境与以往相比都在发生着翻天覆地的变化。在市场营销上，公司可能为了捍卫市场份额的一个百分点而拼死搏斗，大规模的广告战/价格战令厂商和消费者双双疲惫不堪；在跨国经营方面，“全球性”品牌和国际化策略似乎势在必行，“邦外之争”以缓“邦内之急”的战略自古有之；同时生产制造环节及一线业务单元必须加强其营销手段；服务也不再是传统经营中的“售后”或附属品，已经堂堂正正地走到前台，日趋成为独立利润中心，也逐渐背上了销售目标或指标；创新也不再专属于公司的某些部门，如研发部或市场策划部，它必须贯彻到公司各个角落，成为与公司发展融为一体的核心能力；与此同时员工必须变成为企业增值的主要源泉，而不仅仅是在专业化分工下和严格控制下履行任务；毫无疑问，组织机构本身被迫不断重组；行政区划的纵向管理，变成以产品／解决方案为核心的平台式管理，集中然后分散，反反复复不停歇。企业领导者无疑深陷混乱的旋涡中心，如何在纷繁中寻求秩序并不断做出适宜的决策呢？
面临七年之痒的企业基本已经脱离生存线附近的挣扎，步上了发展的轨道，形成了自己独特的核心竞争力，在市场上打拼了七年以上的企业的领导层无不希望让转动起来的车轮能变成有效的加速做功，他们经常都在思考的主要问题，大多围绕着这个企业如何能在快速发展、竞争激励的市场氛围中保持清醒认识尽可能做正确的选择，并能让企业上下坚持一贯的积极主动经营。但在决策过程中，诸位老总们总是需要在一系列自相矛盾的悖论中进行艰难的抉择，而其中成功案例却又是那么的大同小异，那就是领导层热衷变革并执行主动管理： 猜你更喜欢:南海之战(巴马,美国,打仗,圣地,江山如画)
好想早点休
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好想早点休息，但脑海里思绪万千，总感觉生活虚无飘渺，我究竟怎么了。
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奥巴马我实在不想得罪你呀！
宽厚里,济南宽厚里