处理一切职场问题之前，记住我们所有的工作都是为了公司打工与个人成长两个任务在并行。
所以以后遇到职场问题我们可以用这一个标准去衡量：是否有助于自己的成长？
有利就去做，不利于则放弃。有了这个认识，会让我们看待问题有完全不同的视野和格局。
领导是我们职场发展过程中的关键人物，如何与领导相处，让他们成为我们的贵人是一个技术性问题，把握住以下几个关键点即可迎刃而解。
之前有介绍过如何与领导沟通，那么今天我就说一下如何快速与领导搞好关系助你加薪。
第一步，进入公司核心圈子
接下来我们要解决圈子的问题，这跟晋升有关系。我有个高管在晋升一个人之前，他通常会询问公司的核心员工这个人值不值得提升，所以我们要想着如何加入核心员工的圈子?
跟核心员工建立关系有两个办法:
第一点，每天公司里最大的私人职场社交时间就是午饭，你午饭跟谁吃，很重要。记得从今天开始，一定要拉着核心员工一起吃饭，因为没有任何一个人会拒绝一个拉自己吃午饭的人。
第二步，要加强自己的服务型人格
比如服务于销售体系，销售体系有非常多的销售总监，不仅年轻而且收入高，公司地位高。
你们可以建立非常好的关系，因为自己的功劳要让别人来表，自己的好话要让别人来说，这才有公信力!
跟这些有能力的人成为好朋友，你的职场路也会走得很顺。
第三步，互惠效应
记住越帮你的人则越爱你，这是职场中的互惠效应。最爱你的人不是你帮过的人，最爱你的人是帮你最多的人。
我们仔细想一想，父母为你付出了那么多，是你父母更爱你呢，还是你更爱你父母呢? 是不是你爸妈天天给你打电话嘘寒问暖? 是不是你一接电话就不耐烦呢?
职场中也是一模一样的，一个领导越帮助你，越给你加薪，越晋升你。
他从心里打心眼自豪的认为，这是我一手提拔起来的。而互惠效应的反面却是我们经常思考的，我们不愿意提出要求，想法都憋在心里。
心里老想着你看我这么努力，领导你得什么都不给我。然而你什么都不提，领导怎么知道你。当然只是索取没有感恩和提升别人不可能一直帮你，所以就有了互惠效应的第二步。
面对别人的帮助和提携，你要表现出200%的感恩。
有的时候这个感激不是一句简单的谢谢。
职场中的互惠效应是你的感激要比别人的帮忙多。
第四步，与领导建立私人关系
互惠效应之后，你和领导的关系已经非常亲密了。
那么如何建立私人关系呢?
想建立私人关系，就要去私人的场合。两人放假多出去吃吃饭，这比在办公室沟通显得关系更近，这也是解决重大职场冲突的手段。
冲突如果已经发生了，影响了你们的关系，那最好的方式就不要坐在办公室里公事公谈。
而是找一个私下的场所喝喝酒、吃吃饭、多谈谈感情、化干戈为玉帛。
霸王君的很多高管朋友遇到了职场的冲突问题，都是这样解决的。
第五步，关于职场的关系禁忌
和上级建立了非常好的私人关系，马上面临关系禁忌的问题。如果你的上级是异性，那请你不要把你的关系发展到私人范围。
其二，即便你和你上级的关系已经非常非常的亲密了，请记住越亲密越要自律。作为领导，身边最亲近的人，你要同时做好两个准备。第一个就是自律，
第二个是当出现错误的时候要允许领导在公开场合骂你。
在职场上，技巧、方法、套路有很多，但最终还是凭实力来说话。
所以职场上和领导搞好关系的终极之道是加速成长，面对别人的帮助和提携，你要表现出200%的感恩。学会以上五步来促进领导关系。当你的实力足以傲视大多数人时，你的一切都是对的。希望对你有启发，记得留言点赞哦。
— END —
猜你也喜欢：以企业供应链管理提高企业竞争力(物流,企业,材料,客户,存货) 电子商务正
以企业供应链管理提高企业竞争力(物流,企业,材料,客户,存货) 电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得产品。企业不得不为满足这样的需求而调整客户服务驱动的物流运作流程和实施与业务合作伙伴(供应商、咖等)协同商务的供应链管理。ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源管理为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台，是企业进行电子商务的基础。
企业竞争力的重要基础——企业的物流管理(LogisticsManagement)
企业运作中的物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。来自客户和有关客户的信息，通过销售活动、预测及其它各种形式传遍整个企业，然后这种信息被提炼成具体的制造和采购计划。材料和半成品经过生产过程的增值，最终以产成品的方式转移给客户。一个企业的物流是企业一种综合的努力，其目的在于帮助企业按最低的总成本创造客户价值。物流的能力是通过物流网络设计、物流信息合成、运输管理、存货管理、仓储管理等协调活动来实现的，如图1所示。
物流的管理涉及到材料和产成品的运输和存储。它开始于从供应商那里装运材料或零部件，而终止于将产成品或加工产品交付给客户。企业通过存货的移动(存货流)使物流过程增值。这同时对应着价值链的概念。材料在转化为产成品存货的每一步骤中都能获得增值。而当产品的最终所有权转移到特定的客户时，所增加的价值才能得以实现。
物流作业可以分成三个领域：配送、制造和采购。实物配送是将产品交付给客户的过程。在生产制造阶段，物流的责任是参与制订生产计划，并安排材料、零部件及半成品的及时可用性。制造所关心的不仅是生产如何进行，更重要是何时、何地要制造何种产品。采购涉及到购买和安排材料、零件或产成品存货从供应商处转移到制造或装配工厂或从仓库到商店的内向配送。其关心的是在需要的时候和需要的地方所期望的材料的可用性。物流过程中这三个领域的结合，使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。 猜你更喜欢:别了，我的童年(一声,涌泉,这一切,当以,感谢)
时光荏苒，光阴飞逝
别了，我的童年(一声,涌泉,这一切,当以,感谢)
时光荏苒，光阴飞逝，又一个春秋悄然流逝，还记得欢笑与泪水，成功与失败，快乐与悲伤，也都成为了珍贵的一页。
不曾怀念，都以为平淡无奇。但到此时，却不能不回忆，彼此的点点滴滴，一切一切……天真的孩子，单纯的笑脸，无忧无虑的展现。
最难忘的，还是朝夕相处的同学，用沸腾的热血浇灌了友谊的芳田，彼此的真心，比绚烂的彩虹还要耀眼。感谢上苍，让我拥有了这一切，却又蓦然之间，掠去了这一切，只剩下了脑海中，一页一页。老师的教诲也是那般记忆犹新，慈祥的脸庞，温和的语气，都仿佛只是昨日的事情。师恩似海，怎可忘怀？滴水当以涌泉相报，更奈何这无边大海！也只能默默地铭记，用辛勤的汗水当以涌泉，浅浅的回报。
道一声“珍重”，我的同学。
道一声“感谢”，我的老师。
道一声“别了”，我美好的童年！