我们都知道战略是一个企业的方向盘，是企业所有决策的导航。所以在决定下一步怎么做时，我们的第一个反应是，这样做符合我们的战略吗？长此以往，我们便会把所有的事情同战略进行对接，如果能够吻合的话，那就毫不犹豫地执行，否则，便义无反顾的否决。
对于一个大企业来说，这样做将是惟一的选择，因为，除非企业面临困境，企业的大范围股东势力不会允许企业违背先前的承诺。而这种对大多数人的承诺，就是企业的战略。这种承诺当然会包含很多内容，包括企业运营的起点、终点，从起点到终点的路径选择和对意外情况的反应原则。这就是战略，是企业在商海中航行时不渝的航标。我们先不说这种原则的好坏，让我们先分析一下下面几个案例。
A企业成立于1990年，是大连一家从事食品添加剂生产的公司。由于技术是国内领先，所以当初的市场很好，公司的利润年年翻番，直到1995年，公司的战略目标从原先的成长目标变成了垄断目标，即在下一个五年，占领中国的所有甜蜜素市场。公司的市场战略仍然是以大胆赊销为主，同时大力利用公司的信用能力，用应付款平衡应收款。这样就形成了春天发货、秋天收款进货的模式并组织生产的模式。这样运作一直很流畅，随着北方饮料行业的旺盛发展势头，甜蜜素的市场一直保持着旺盛的增长势头。直到1998年。
1998年夏天，意想不到的连绵阴雨对于饮料行业来说是个灾难。人们在阴冷的夏季拒绝了冰食品和饮料，因为害怕烂掉的西瓜和其他水果会廉价地进入人们的口腹。就这样，以前一直是春天进货生产、夏天销售、秋天结算的饮料厂，由于缺乏足够的管理约束，一个个抛下债务的包袱逃掉了。就这样，食品添加剂厂商信心十足承担的应收款风险无情的实现了。2千多万应收款使得这个成长中的企业承受了真正的压力。进货款已经泡了汤，而使用街道的土地和厂房是要付费的，供应商的应付款是不能不还的。但是作为一个野心勃勃的企业，是不能在乱世之中随波逐流的。所以，债务要还，租金要付，责任要担，而且原先的战略不变。
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中年以后散去的朋友(朋友,诨名,几个,一声,绝交) 作者：李晓
前不久的一天晚上，朋友老牟的生日宴席散去，我和老牟站在城市的后山上，沉默之中望着山下城里的灯火。老牟说他还想和我单独去江边的大排档喝喝酒，我已经打起了呵欠说：“我瞌睡了。”那天睡到凌晨我就早早醒来，想想这些中年以后的朋友还似一罐老汤这样咕嘟咕嘟地熬着，顿感生活一直在善待着我。
不过，也有一些绝交散去的朋友，走到了地平线之外。比如老韩，是我结交了十多年的朋友。我40岁那年，和老韩喝了一次大酒，老韩和我热烈拥抱，他说：“兄弟，我看好了一块风水宝地，今后就作为我们兄弟俩的墓地。”我不知说什么好，与朋友交往到这样一个份上，死了，还在地底下唠嗑，夫复何求？
但是，在我42岁那年，和老韩如此铁的友谊宣布彻底破裂。事情是这样的，有天和老韩的一帮朋友聚会，我喝得畅快，当众叫了老韩一声诨名：“韩癞子，你过来。”我看见老韩的脸愤怒地扭曲着。我在人群里这样叫，让他彻底失去了面子，老韩拂袖而去。从此再打他的电话，他不接，后来把我QQ拉黑，手机号码设为黑名单。前年，我偷偷去了老韩那块为我俩看中的墓地，旁边有棵老树矗立，树上有个树洞，我对着树洞说：“韩哥，不就是叫你一声诨名吗？你还能回来吗？要不你也在高山上大喊一声我的诨名李矮子？朋友相处家常随便了才这样叫的嘛。”
话不能随便说，诺也不能随便许。我和刘哥一路交往下来，非常坦然相处。有一次也是喝了酒，我信誓旦旦地拍着胸脯说：“你侄女要调到某单位的事，我帮定了。”我自认为和城里几个身处要职的人交往关系不错，他们口口声声说喜欢我的文章，没想到那只是他们的客套话而已，等我真去找他们，他们都以各种理由推脱了，老刘侄女调动的事儿也就泡汤了。老刘对我跳了起来发火：“你这种吹牛不上税的朋友，别来干扰我……”老刘也和我走散了。
还有几个绝交的朋友，就不一一说了。人到中年，庆幸的是已经不需要结交那么多的朋友了。只要有三五个莫逆之交，知你懂你呵护你，一辈子这样下去，就不至于孤苦伶仃了。还有，真和你结交多年的朋友，应该不需像瓷器那么小心翼翼地爱护着，与其在那里提心吊胆守着藏着，不如找几个泥土烧制的大土碗，畅快吃喝。所以，与某些朋友绝交走散以后，也不必太纠结，随缘，让自己在粗糙中活得强大一些。
中年以后的岁月，山高水远，落叶簌簌，感觉自己的身体和常说的地气相互贯通了。 猜你更喜欢:不忘初心！(自己的,的人,都是,控制,初心)
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