校园招聘火热进行时
为“抢”到合适的人才，招聘各方“前赴后继”进入校园，你方唱罢我登场。
几个月前还坐在被告席上的李开复俨然以“命运决定者”的形象出现在学生们面前。“天天都是早上8点多起飞，3周之内足迹遍及哈尔滨、广州、上海、武汉等8个城市的近20所高校”，这是进入11月以来他进行的校园巡回演讲。演讲之后的第二天，他就转身坐在招聘的桌子后面，拿起笔圈点着那些热切焦虑的学子们的未来之路。李开复计划在中国招聘50名关门弟子，并已经为他们制定了一个为期6个月的特训计划。
雅虎中国则是雅虎全球搜索引擎创始人吴炯和这几年风头正劲的阿里巴巴总裁马云披挂上阵。“只要是搜索方面的真正人才，有多少我们要多少”，阿里巴巴人力资源副总裁邓康明的话掷地有声。另外，雅虎还甩出了一个杀手锏——每一个被录取员工都将得到有竞争力的阿里巴巴股票期权。
微软也已经宣布了100人研发培训计划，而百度李彦宏更早早开始了校园招聘宣讲，其发布在网站的招聘信息长达好几个页面，招聘职位多达几十个……
人才热源于市场乐观
当前，利用搜索工具获取有用信息已成为互联网用户的主流选择，根据艾瑞市场调查的数据，2006年中国搜索市场将达23亿元，年平均增长率为55%。该市场的快速发展引来了微软、雅虎、Google等国际巨头强势介入。各大巨头在搜索引擎市场上的白热化争斗导致了激烈的人才大战。
雅虎搜索副总经理李锐表示，目前在整个互联网产业内，搜索是最具成长性的细分市场，同时，搜索是利润率最高的互联网业务，比网络游戏更高。高利润和高成长性，无疑为各进入者们勾画了诱人的市场前景，这让他们在市场投入上不遗余力。
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与上司发生冲突后怎么办?(上司,就会,答腔,人心,下属)
与上司发生冲突后怎么办?
在工作中，上下级之间难免发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引起冲突。这时候，作为下属如果处置不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方的关系彻底破裂。那么，一旦与上司发生冲突后怎么办？常言道：“冤家宜解不宜结”，通常情况下，缓和气氛，疏通关系，积极化解，才是正确的思路。具体来讲，主要有以下一些方式方法：
1、引咎自责，自我批评
心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解．如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的至于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个身上揽，给上司一个台阶下．人心都是肉长的，这样人心换人心，半斤换八两，极容易感动上司，从而化干戈为玉帛．
2、丢掉幻想，主动答腔
不少人都有这样的体验，即当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下级遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动的答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌，大度处事的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾象滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好就晚了，困难会更大。
3、不与争论，冷却处理
就是当下属与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报该请示仍请示，就象没发生过任何事情一样待人接屋。这样不揭旧伤疤，恶梦勿重提，随着星移斗转，岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘怀以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。
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一件
一件令我感动的事(轮椅,老奶奶,感动,叔叔,驶去)
一件令我感动的事
有许多事令我感动，但其中最令我感动的事让我受到益终生。
那是一个阳光明媚的星期天，我去一个公园玩。在路上，我边迈着轻快的步伐向前走，边哼着小调，突然一位老奶奶捡着垃圾映入我眼席，这位老奶奶身材矮小，衣着很干净，因为她是捡垃圾的，所以我瞧不起她。到了站台，车还没来，我便边欣赏路边风景边等车。车站的对面是一座桥，这座桥的坡度大，如果推拉着什么重的东西或坐什么东西上去，都很困难。
这时，只见一位残疾人叔叔坐着轮椅，从我眼前经过，并加速向桥上驶去，眼看就要冲上桥顶了，却突然停住，然后过了一两秒钟后，轮椅又迅速的滑了下来。这位叔叔并不气馁，又试了几次，眼看就要到桥顶了，但最后都滑了下来。只见他急得满脸通红，双手无力的垂在轮椅两边，长长地喘着气，想再试试，但又无奈地摇了摇头，逗得我和旁边一位阿姨“咯咯”直笑，这时轮椅又向桥上驶去，只是旁边多了一位头发苍白的老奶奶。我仔细一瞧，那不是捡垃圾的老奶奶吗？此时的老奶奶使出全身的力气，艰难的推着轮椅，我顿时愣住了。眨眼的功夫，轮椅旁又多了两位叔叔。不一会儿，轮椅已稳稳的上了桥顶。
看到了这令人感动的一幕，我很羞愧。老奶奶乐于助人、时刻关心他的品质，值得我们学习。