人无远虑必有近忧。未来属于有远见的人，只有确定的目标和长远的规划，才能让你在不确定性中，直挂云帆济沧海！
与朱磊的访谈，约在一个风和日丽的下午。我们一行五人，却因匆匆进了电梯，误入了黑暗的应急通道，发消息给朱磊，他二话没说就亲自来接。门开的那一瞬，朱磊和着一道光照进我们心间，是一种谦逊温暖、明亮却不扎人的光。
三个小时不间断的采访，朱磊仿佛有着无穷无尽的能量，始终带着微笑，沉稳睿智又不失幽默地回答着每一个问题，引得我们时而陷入沉思，时而又爆发出阵阵笑声……
1. 人生没有白走的路，每一步都算数
“自己探路虽然一开始会很辛苦，但一旦走通了，未来就是康庄大道。”20余年的经验，朱磊不断的从0到1，跳出舒适区，“把脑子里的一切，你认为做不到的事情全部清空，然后像没有遇到过困难一样，打破固有思维在每个环节一点一滴重新再去尝试。”当被问及跨行转业的经历时，朱磊如此总结到。
朱磊，日立解决方案（中国）有限公司副总经理兼上海分公司总经理，先后在欧姆龙，IBM，日立世界知名的跨国公司从事信息化相关工作20年。朱磊对自我要求非常高，像个匠人一样，把人生精雕细琢，绝不会满足当下，用日复一日的努力，持之以恒追求成为一名优秀的“人”，不论有多高的成就，仍保持谦逊，并将此看作一场修行。
技术出身的他，在7年磨一剑后，对自己重新发起了挑战。06年加入日立，从纯技术转向管理；09年以创业的姿态，孤身闯上海，筹建日立解决方案上海分公司。当时的朱磊，完全可以背靠日立，依赖原有资源，轻轻松松完成任务，但是他为什么要选择hard模式呢？“首先是我想给自己更多的可能，其次是想锻造一支能打硬仗的铁军。”朱磊自豪地说：“如果没有自己带着极少的人从零开始拓荒、开疆扩土的经历，我是形成不了贴近市场的管理思维的。实践出真知，从打电话开始打碰到的各种问题，到后来开拓市场面临的挫折，才给了我了组织变革的思路。”
再来看温文尔雅、英气勃发的朱磊，他跨越过的山川，包容过的世事，历练成了平和沉稳、睿智机敏的面相：唇角上扬眼角下弯，磁性的声线坚毅的眼神，表情里有心境，眉宇间是过往，一颦一笑一言一行，都是时光的馈赠。
2. 能打顺风局的是高手，能打逆风局的是大神
回想起在上海厮杀的日子，朱磊仍充满了激情和热血。
“当时只有我和一名年轻销售，09年到上海去开拓国内市场，没有明确的客户，没有明确的产品，只有明确的数字100万的新业绩和总部殷切的期待。这是一个什么概念？06年北京公司成立的那年，华北国内市场以1500元的业绩成功破冰。可想而知，有多少挑战和压力。反之，有压力就有动力，那两年的我，成长是惊人的。”
100万怎么完成？朱磊知道，必须脚踏实地去开拓，这是一场逆风之战。“一天，我看到销售躺在沙发上，颓废沮丧两眼放空地对我说，一个单子都没有，什么时候是个头呢？” 朱磊深知，销售此时情绪奔溃了，于是让她先休息，自己拿起电话开始打。
“事情就是这样的，再坚持一下机会就来了，我打了一个电话就有客户说可以上门。当我把好消息告诉给销售时，她啪地一下就坐起来了，重整旗鼓继续打电话。我深知，这不是长宜之计，今天激励了她，明天她还是会躺沙发。”朱磊总是看得很长远，在打电话实战了一天之后，他找到了一个激励之法。“十个电话是我的极限，被连续拒绝十次整个人都是灰暗的。于是，我就帮销售把任务量化了，一天打十个电话，必须有一个能上门拜访。”目标清晰，触手可及，似乎踮踮脚就能够；任务可落地，能执行，销售的眼里有了希望之光。
行百里者，半于九十。成功的最后一步，就是坚持到底，越接近成功，越需要坚持，因为到最后，拼的不是智谋，不是运气，而是毅力。
朱磊清楚地记得，十个月仍一单未开，北京那边的领导们也不动声色，因为他们深知任务的难度。“直到12月25日，上午签了67万，下午签了42万，我们终于超额完成了年度任务。消息传到北京时，北京总经理和日本总部的领导激动地抱在了一起……”朱磊说到这里，喉头有哽眼里有光。我们也感同身受，仿佛看到了他们的努力、坚持和隐忍，成功时的喜极而泣，不约而同地鼓起了掌。
3. 风物长宜放眼量，直挂云帆济沧海
一辈子跟在别人身后亦步亦趋的人，就只能被命运牵着鼻子走。
朱磊深知，立足当下放眼未来，爱“子”则为之计深远的道理，他敢为天下先，为了企业长远的发展，力排众议提出组织改革。“经过在前线的摸爬滚打，我对管理有了新思路。总部派我兼任管理本部长，结合总经理的战略方针，对公司规章制度做了一系列的革新。”
第一件事，推行权责利统一的事业单元化制度，此举扭转了亏损的局面，提高了30%的业绩。事业单元化就是一个项目成立一个事业部，里面有销售有技术有客服，都是扁平化的，每个人直接汇报给总经理，所有人的薪资待遇与团队业绩挂钩，最大限度杜绝了互相推诿不作为的现象。
“单子打不下来是事业部的问题，做不起来整个事业部降薪或解散；反之，盈利就有分红，员工按档提工资。五年下来，技术会推产品，销售也会考虑技术是否可落地，每个人都丰富了自己的知识领域，提高了单兵作战的能力。”
第二件事，施行了分散办公的政策，让员工自主选择办公场所。“头上悬着事业单元化这把刀，每个人能把工作当成自主创业来做，员工有了主动性自然不必拘泥于办公场所。作为HR，要根据人性去制定规则，就像我们是完成了第一步的浮动工资，才敢有第二步的分散办公。我相信员工肯定会以最高效的方式安排自己的工作，因为没人会跟自己的利益过不去。”
朱磊强调说，做人事的，逻辑和思路一定要清楚：“比如，心慈手软没有把罚执行到位，那么分散办公也会低效，业绩下滑就会再施行集中办公，业绩还不上去就会撤销奖赏，员工便从最初的感激涕零到怨声载道，组织也会变得日益僵化，陷入到无限的死循环中。”
曾经有同事质疑新制度，朱磊没有过多的解释，只是笑说：“以后你们会理解的。”人无远虑必有近忧，诚然，未来属于有远见的人，只有确定的目标和长远的规划，才能让你在不确定性中，直挂云帆济沧海！
4. 对话朱磊
未来的HR，出路在哪里？朱磊给出的答案是：不问星辰，且看未来。
Q1：工业4.0、超智能社会5.0的到来，HR如何才能适应变化软着陆？
社会的分工，是事情越来越细，人的能力却越来越广。HR要持续关注人，钻研提高人的主动性这件事。未来，只会单一技能的人将被机器所替代，更需要的是复合型的人才，能解决问题而非制造问题的人。所以，学习吧，HR！
对HR而言，需要拥抱变化，自查自变，从观念上开始，从自我做起。很多HR会害怕和抵触变化，比如上系统这件事，有的人会觉得基础数据的整理会耗费大量的时间，是脏活累活苦活，而不愿意去改变。但是从未来看，这是必须要经历的阵痛，之后将前程似锦，数倍提升你的工作效率。
当大量重复性劳动被机器取代时，HR存在的意义，就是站在掌舵人身边的副驾驶，看未来探趋势，提建议把方向。
Q2：HR应该如何激发组织的能量，提高企业效率呢？
首先要明确，HR今后的位置和目标，这决定了HR要怎么做。站在桌边的HR，一定是熟悉业务，了解市场，贴近一线的。只有这样，你才能制定出符合公司发展的人才战略和激励政策。
把员工当作你的客户，去设身处地，了解他们的痛点和难点。你的KpI应该是解决他们的困惑，激励他们积极向上的东西。
你要思考：怎样鼓励员工，才能把他们最大的潜能发挥出来？可以参考我引导销售的那个案例，目标清晰可够到，任务量化可执行。绩效怎么定？不是坐在那里纸上谈兵，而需要你去实地调研。把你能做到的极限降低一半给到员工，你要了解，单次体验和长久暴击是不同的，望尘莫及的目标只会打击员工的积极性。
Q3：您认为，HR的未来发展趋势是怎样的？
未来最具颠覆性的是云技术，不是技术本身，而是云技术+的各种组合应用，我觉得应该称之为“云HR”。
云HR能冲到一线，采集最准确的劳动力数据；云HR也能利用云技术等最新科技，看到企业和人才的发展趋势；云HR注重联结，会借助伙伴的力量，为企业建立起可持续发展的生态圈。这是循序渐进的一个过程：先要有HR的信息化变革，再学会DHR的数据分析，最后利用云技术实现，云技术+HR的云HR。
上了系统的HR只提高了效率，会分析的DHR只能进行基础改革，而云HR，则能借助云端的海量数据和信息，推断出未来的发展趋势。有了对未来的判断，才能有正确的规划，方向对了，路就不会遥远。有了目标，再反推出步骤：比如，什么才是最合适发展的组织，什么才是最适用的技能，什么才是最适宜的文化。
那么问题来了，请各位反思，你真正懂云\/大数据\/AI\/物联网\/5G的“+”吗？如果是模糊的，请按照第一个问题的解决方法来做。
关于我们
上海劳勤是亚太区劳动力管理云服务领先品牌，为企业降本增效提供涵盖智慧考勤、能效分析、智能排班、劳动力优化整体解决方案。上海市双软企业、高新技术企业，总部位于上海，在北京、广州、武汉、成都、杭州、郑州、沈阳等 地设有分支机构。先后获得东方富海、真格、黑马、华创等多轮投资。公司业务领域主要包含智慧考勤、智能排班、能效分析、后勤福利平台、灵活用工等劳动力优化整体解决方案。
网友：周醉仙:待遇就一再提升；一则因为他乃初生弱子需要照顾，二则也因为他头顶那个若有若无的转轮圣王光环。
网友：孙蔚淘: 苏灵瑶一点儿也不想回答苏妈过于在意自家女婿的心，她算是看明白了，丈母娘看女婿那准定是要越看越顺眼的，然后自己亲女儿的地位绝壁一落千丈。
网友：王逍废: 苏灵瑶有些不敢相信再带点鄙视的瞪过去。
网友：郝针褚: 小刀从毒念央的话语里听出别样的意味，居然没有提出反对；小白乐得他俩相安无事，所以也任由她们两个离开。
网友：田膑拯:你跟我们先一起吃点儿。
网友：任泛:稍微镇定了一些。
网友：吴府: 一声巨响，这是二人，用尽最后的内力，发出了最为疯狂的冲击。
网友：林责音:大树都依旧屹立。