用酵母发酵的面食，还会大大增加它的营养价值，经酵母发酵后的馒头、面包所含营养比大饼、面条等没经过发酵的面食要高出3-4倍，蛋白质近2倍。
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如何善待被裁员工(员工,管理者,解雇,转岗,提供) 让员工主动辞职
当管理者要解聘某一员工时，可以想法给员工提供一个下台的机会。虽然最终的结果都是终止聘用关系，但这种结果由管理者说出来和由员工自己说出来，给员工的感觉截然不同。如果管理者让员工自己提出辞职，可以帮助员工保全面子和自尊。
商定通报内容
当管理者决定要解雇某一员工时，一定要向企业其他员工有一个交待。如何将终止聘用之事公之于众，管理者应征求被解雇员工的意见。一个保留面子的通告，对任何级别的雇员来说都是有帮助的。管理者可以对被解雇员工说：“我们有必要谈谈，你觉得怎样公布这一事情比较合适？”当某个高层员工被终止聘用时，公司可以安排专门的会议，说明这个人要辞职的原因，如个人的兴趣，或者去某一更加适合于己的地方，等等。
提供别的机会
当员工被解雇时，如果管理者个人或企业具有某些关系和机会能给这个员工提供另一个工作机会，管理者应该试一试。
写推荐信备用
当员工离开现在的企业而另外谋职时，最好能给员工写一封推荐信。如果管理者能为被解雇员工提供这样的帮助和方便，员工不仅不会对管理者解雇自己恨之入骨，相反会十分感激。管理者可以这样对员工说：“让我们来准备一份推荐信，如果你认为有必要，就可以直接派上用场了。”
提供转岗培训
一个人被解雇后，要想重新就业，遇到的最大障碍可能就是缺乏转岗的相关技能，这就急需安排培训以提高员工的转岗技能。柯达公司总裁费舍尔在实施令其痛苦的裁员计划时，始终坚持一件事，就是成立培训中心，让员工能够不断得到所需要的技能培训，以便被裁员工能尽快得到新的就业机会。
提供资金帮助
员工被解聘后，经济收入减少，必然会造成生活困难，或者缺少创业基金。为了解决这些困难，企业应该给予资金帮助。例如有的企业成立了内部失业帮困资金，对特殊困难员工及其家庭予以帮助；还有的企业为员工创业提供低息贷款，或以参股的形式资助其创业。 猜你更喜欢:我也来说说幸福(幸福,他们的,好了,就有,两次)
我也来说说幸福(幸福,他们的,好了,就有,两次)
清晨，我在微信---朋友圈读到一篇文章------《向幸福致歉》。文章最后没有说到什么是幸福。说到所有靠物质支撑的幸福感，都不能持久，都会随着物质的离去而离去。只有心灵的淡定宁静，继而产生的身心愉悦，才是幸福的真正源泉。这篇文章来源于，美国哥伦比亚大学霍华德金森博士两次社会调查。两次调查相隔二十年，结果更臻于接近幸福的真正含义。
幸福倒底是什么？没有统一的答案。时代不同、地域不同、习俗不同、环境不同、性格不同、经历不同，凡此种种，因人而异，答案也各有千秋。你要问成功人士幸福吗？他们的回答可能是幸福的：驰骋职场、挥斥方遒、开启财富、创造价值；他们一定有他们的烦恼：超常的付出和压力，过早地透支健康的身体和聚少离多的家庭生活；你要问山野村夫幸福吗？我要说，他们是幸福的：闲云野鹤、清风明月、无拘无束、快意人生；但他们肯定要说，他们也有他们的苦恼：没有工作压力就有生活的压力，与世界隔得太远，终是少了一些该有锦绣生活；大人们有自力自强的幸福就有肩负责任的压力；孩子们天真烂漫、幸福无比却有不谙世事的风险，还有行为被大人左右的无奈。
我认为幸福不是别人看出来的，一定是自己感觉出来的。别人看到的可能是你中午才起床，认为你一觉睡到自然醒，殊不知你昨晚加班，却干了个通宵；我们看到某个人整天快乐无比，可如果真的是好朋友坐下来推心置腹地谈一谈，他可能会向你大倒苦水:他也有一本难念的经；我们看到别人高高在上、前程似锦，殊不知他背后有太多的努力和辛酸，也不知他前面还会有多少磕磕绊绊。
我认为幸福的第一要素，就是身体要健康；幸福是得不到时的得到；想不开时的豁然开朗；与知己的一个电话、一个微笑、一个眼神的交流；与好友铁杆的开怀畅饮；做完一个项目后的小憩；对自己杰作的欣赏；接受别人的表扬和赞美；奔走在回家的路上；与家人的一次相聚；与家人的一次旅游；陪在父母身边说说话、帮着父母干点活；孩子成绩好了；孩子工作好了；父母身体很好；吃饭合自己的味口；睡觉有个安静的环境；不缺小钱；不缺朋友；不生闲气。
幸福是不自由是对自由的渴望；幸福是病中的人对健康的向往；幸福是危险中的人摆脱危险的迫切愿望；幸福是绝望之中燃起的点点星光……
幸福的话题呀，是说也说不完……
最后呀，我还是为自己对幸福的理解做个小结吧：幸福是什么呢？幸福就是内心的安详、平静的时光、未来的梦想、正确的方向！更多的幸福嘛，还是让大家去评说吧……