一、使用公式法编制现金流量表的计算公式
现金流量表将形成现金流量的活动分为三类：经营活动、投资活动、筹资活动。后两类活动并非频繁发生于企业，企业可于该类活动发生时作好辅助记录，直接从辅助记录中获取现金流量信息。经营活动是企业现金流量最为频繁的活动，也是现金流量表最难反映的一个方面。本文提及的编制，就是针对反映经营活动产生的现金流量而言的。
公式法编制现金流量表的基本思想是：利用资产负债表、利润表资料，辅以少量的辅助记录和明细表，通过项目间关系的分析，得出填列各项目的计算公式，勿需编制调整分录。试以项目“销售商品、提供劳务收到的现金”为例，进行演示。该项经营活动分三种情况：
（1）只有现销。销售商品、提供劳务收到的现金=当期销售商品、提供劳务收到的现金收入-当期因销货退回而支付的现金=当期营业净收入（2）存在赊销但无预销。在此情况下，与赊销相关的会计科目为“应收帐款”和“应收票据”，以及“坏帐准备”科目。“应收帐款”和“坏帐准备”帐户的结构如下：
在现金收付制下，销售商品、提供劳务收到的现金当期的现销收入-当期因退货而支付的现金+当期收回当期的应收帐款④+当期收回前期的应收帐款⑤+当期收回前期核销的坏帐损失⑦………………………………………………（Ⅰ）
从“应收帐款”和“坏帐准备”帐户的结构可知：
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如何做到伴君不伴虎？(老板,的人,职场,经理人,上司) 在职场中，人人都想做成为被上司，被老板赏识的人，都想被上司，被老板关注，殊不知，常常都是被上司、被老板赏识重用的人最容易被炒鱿鱼，职场风险也最大。古人云：“伴君如伴虎”，职场里的上下关系，其实正是最好的写照。面对职场中种种残酷的现实，几乎任何人都没有特权，哪怕你是老板的心腹爱将，不二忠臣。老板对经理人拥有恩威并济的赏罚筹码，而你每时每刻，小心翼翼的伺候在老板身边，又怎么做到伴君不伴虎，永远被老板宠幸呢？
根据笔者多年企业管理实践以及从事管理咨询与培训工作经历，现给广大的老板的亲密战友们如下建议：
永远记住：下属不仅仅是为老板“干活儿”的
你曾经和老板冲突过吗？你可曾明了老板的面子或一时的情绪感受？要知道，在多数时候，它往往凌驾于你的专业能力或事实真相本身。当权力的刀锋一挥，一句话就足以让你陷入水深火热，百口莫辩。
一位在快速消费品行业工作的高级经理人小王于此感触颇深。当总经理信任地把他当作自己人对待时，他们甚至私交也很好；当个性率直的他一次与总经理工作意见不一致吵完架后，原以为双方都就事论事，但他很快发现：过去互称战友的哥儿们关系，一下子又恢复成权威命令的上下级。甚至有一次董事长想提拔他，却居然被总经理给搁置了下来。
他的体会是：“做一名优秀经理人，能力好只是第一阶段，这是老板对你的中性需求。到第二阶段时，老板会希望身边有他自己的人，对属下就会有额外期望。第一阶段是他帮你想，但是当他把你当作自己人后，他就期望你要懂得主动帮他想。这种需求就像情人对你索要无微不至的爱那样永无止境，如何配合就看个人感受度。”事实上，许多部属与主管间的冲突，往往也是因为这种认知落差而产生。如何缩小差距，也正是权力关系运作和谐与否的关键。缩小这种差距，其实就是管理老板对你的期望，看你是不是会站在他想达成的目标上去想事情。 猜你更喜欢:我不想变成自己讨厌的人(把我,为你,说我,着想,的人)
你说我变
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你说我变了，可你有没有想过是谁把我变成这个样子的，我这个样子是因为谁，是你，是你把我变成这样的。当初你说我自私，不替你着想，好，我改，事事都为你着想；现在你又说我没有没有主见，什么鸡毛蒜皮的事都要找你。你到底想要我变成什么，如果你不爱我了就请你告诉我不要让我还因为你而变成自己讨厌的人好吗？也让我们自己去过自己想要的生活！