我平时都比较忙，周末了，我停下手上所有的工作，打算好好的休息一下。老公上班去了，家里只有我和宝贝女儿，依依。依依今年四岁了，很聪敏，是我跟老公爱不释手的宝贝儿。哦，对了，还有依依的小伙伴，一个名叫多多的拉布拉多狗。
我躺在沙发上，随意的翻着一本时尚杂志，依依呢，正满屋子里，追着多多玩，一会客厅，一会厨房…我也任由她们疯玩了。我跟老公一直秉承，玩是孩子的天性，孩子在玩的过程中会越来越聪明，所以没必要给她制订那么多的条条框框，更何况这是在家里。
过了一会，依依估计是跑累了，很是亲昵的偎到我身边来，开始玩她心爱的美羊羊。
妈妈，美羊羊好脏哦。
我回过头看去，发现依依手上的美羊羊果然很脏，也不知道什么时候搞的那么脏了。
没关系，依依，等会妈妈把她放到洗衣机里洗洗就好了。
恩恩，好好…依依一边应着我，一边继续埋头玩着她的美羊羊。
妈妈，我们把爸爸也放到洗衣机里，好好洗洗吧？
我一下子从沙发上坐了起来，但是还是故作镇定的说，为什么啊，依依？
因为爸爸也好脏哦。
依依仍然低着头玩弄着她的美羊羊，丝毫没有发现我的一脸惊讶。
哦，这样啊…但是爸爸是不能放在洗衣机里的呀。我又躺了下来。
为什么？这次轮到依依惊讶了，她的眼睛睁的大大的，直勾勾的盯着我，好像看外星人一样。
这个…我使出浑身解数，终于跟依依解释清楚了为什么不能把老公丢到洗衣机里去。看看表，半个小时已经过去了。时间也差不多了，该买菜做饭了。
依依，我们买菜去吧？
好。
依依飞快的给自己穿上鞋子，背上自己的小包包，我也趁势收拾好自己，出门去买菜。
一路上，我跟依依商量着去买什么菜，可是也没达成什么协议，只好用石头剪刀布来决定了，这是我跟依依都觉得最公平的一种方式。每次我们存在争议的时候，我们就用石头剪刀布，三局两胜，有时候我赢，有时候依依赢。我摩拳擦掌，一副势在必得的气势。第一次，我出了布，依依出了剪刀，依依胜出。没关系，还有两次机会的，我安慰着自己。第二次，我还出布，依依出了石头，哈哈，上帝垂爱啊。我暗自窃喜。好，最后一次了，我依然出布，依依也出了布，继续，我出剪刀，依依出了石头，哎，大势已去，愿赌服输，好吧，依依，听你的。
依依带着我在菜市场上足足穿梭了半个钟头，我们还是两手空空。我小声问依依，到底想买什么。依依也不说话，一副若有所思的样子，我只好随着她，漫无目的的在菜市场上瞎逛，最后，依依终于在一个豆腐摊前停下了脚步，我不禁困惑起来。
妈妈，我们买一些豆腐吧。
好啊，你说了算的。我还是一脸茫然。
买完了豆腐，我企图引导依依去买条鱼，因为老公跟依依都比较喜欢吃鱼，而酸菜鱼是我们家餐桌上必不可少的一道菜。
依依，我们买条鱼吃好不好？
没有回答，依依埋头走路，这次依依停在一家青菜摊前。买青菜，付钱…
一上午下来，我的手中除了青菜就是豆腐，还有肚子里的十万个为什么。
回到家里，我也索性不做饭了，跟依依聊起天来。
依依不是最喜欢吃鱼吗？为什么不买呢？
因为外婆说过，因为她把她最喜欢的那条鱼放进海里了，我怕我会吃到它…
我不等依依说完，一把把依依搂进怀里，亲亲她那粉嘟嘟的小脸，依依接着说，外婆最喜欢那条鱼了。
我的心瞬间变得柔软起来，是啊，我的母亲心性善良，不忍杀生，上周把她那条养了好久的鱼放生了，母亲也一直教育我们要一心向善，可是我们也只是听听而已，没想到，我的依依却那么细心，母亲随口的话，依依却牢牢的记在了心间，而我，长在父母身边那么多年，耳濡目染的，却不曾学会母亲的善良，想想也真是惭愧啊。
十二点，老公下班回家，我把这件事讲给老公听，老公跟我一样，一把抱过依依，然后跟我说，走，老婆，今天我请你们娘俩下馆子去。
有时候想想，浮生在世，皆为利来，皆为利往，心灵早已蒙上了一层厚厚的尘。所以不防放下自己手边的事情，偶尔偷得半日，定会闲得一个乐哉乐哉。
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品牌入侵新兴市场 跨国公司营运模式分析(跨国公司,市场,公司,竞争对手,品牌) 欧洲和美国的消费品制造商面临国内增长缓慢的困境，于是纷纷将视线投向非洲、亚洲和拉丁美洲。在2002年，前20家消费品公司用于扩大市场份额的支出超过100亿美元，这些公司如今占到全球服装和食品销量的近40％。然而，许多公司发现自己昂贵的品牌和管理流程反而成为产品进入低收入客户群体的障碍。
我们对全球消费品制造商在新兴市场的运营情况进行了研究，结果揭示出一个一贯的模式：在规模较大的低收入细分客户中，采用当地的品牌和组织结构战略的公司业绩最佳，这和较发达地区的成熟做法正相反。我们所研究的大多数公司通过收购当地竞争对手进入新兴市场。这些公司实际上购买的是当地分销网络和设施的使用权。然后这些公司从较发达市场聘请品牌经理，他们通常对生产流程进行大的改动，并推出花费巨大的营销活动。除此之外，大多数跨国公司通过将总部职能扩大到当地公司及分摊部分相关成本，将收购的企业整合到母公司。这些公司的产品基本都会涨价。
这种方法针对富裕消费者有效，因为发展中市场和发达市场的消费者都愿意为品牌支付溢价。但是跨国公司的定价经常超过大众市场所能接受的范围：由于当地竞争对手拥有巨大的成本优势，通常跨国公司所收购品牌的市场份额将丢失一半以上。例如，在我们研究的某个新兴市场，当地竞争对手洗衣粉的最低价格低于跨国公司的40％。当地企业只负责生产和分销肥皂，没有营销或品牌管理费用。它们的原材料、包装和生产成本更低。因此，当地产品能够为制造商带来与跨国公司相当的利润，而且能为销售商带来较高的利润并提高其忠诚度。当地企业甚至可以不逃税就能保持较高的利润——逃税是当地企业的通病。
要迎接竞争的挑战，跨国制造公司在新兴市场应该采取两种截然不同的竞争方式。对于高收入客户群体，跨国公司应该继续遵循复杂的品牌建设战略以获得利润。但是要占领低价市场时，跨国公司最好应该效仿当地的竞争对手。首先，跨国公司应该留住最好的本地管理人员，我们发现这些本地管理人员大都不会大幅度改变产品（产品的包装或促销活动）。如果没有这些大幅度变化，制造商在三分之二的时间内就能够赢利，反之就做不到。关键是将重点放在降低成本、提高运营效率和追求精简化，而不是侧重产品重新改造或营销活动。如果依赖具有强烈的发达市场品牌意识的经理人员，公司的经营重点就会出错。 猜你更喜欢:幸福之所谓(幸福,让我,我不,当我,坚强)
幸福之所谓(幸福,让我,我不,当我,坚强)
幸福究竟是什么？我经常这样问自己。我又要怎样去描绘幸福的模样呢？在过去的一年里，我鲜少动脑去思考那些“虚无”的东西，更别提动手来写写画画了，对着空白的文档，我竟然无从下笔。心底难免有些悻悻然，我习惯性的再次开始蹂躏自己柔软的鼻子。
说不清什么时候开始养成这个坏习惯的，每当我心烦意乱时，一筹莫展时，当我情绪压抑时，当我精神紧张时，这个小动作就会反复出现。似乎只有指尖缠绕着喷出的温暖气流，我的心里在能得到一丝安宁，我才能够好好思考。
我又开始思考幸福于我究竟是什么？思绪中竟然找不到一丝得到自己赞同的只言片语。
我幸福吗？我反复问着自己，努力地在脑袋里寻找那些曾经意外的场景，寻找自己认为幸福的理由。我不幸福吗？我刚想自怨自艾一下自己可悲的命运，心底有一道坚强的声音告诉自己：不，你并没有不幸福。我幸福吗？我说不出个所以然。我不幸福吗？我道不出个前因后果。
我应该是幸福的，为什么呢？我有慈祥的父母，他们总是在包容我，在教导我。虽然在人生规划意见中有些许相悖，但是他们一直是我在外闯荡最坚强的心，是我逆风行舟最安全的港湾。
我还有两情相悦、相伴永远的爱人。虽然曾经争吵过、失望过，但还是她将我拉出绝望的深渊，修补我支离破碎的世界，用她的阳光充满我发霉发臭的内心。她用四年的时间，毫无保留的付出让我明白我可以去爱可以去相信爱；让我明白生活不只有背叛还有真情；让我明白除了憎恨、悲哀、自卑还有坚强、快乐和自信。
幸福并不代表完美，我27年的生活充满着人们认为的悲剧，但是我也在这27年中收获了我自己认为的幸福，或许正是在这些所谓的悲剧中演绎出了属于我所谓的幸福。
我幸福吗？我的生活中虽然伴随着这样、那样的不愉快，但我是实实在在的享受幸福。