不要回头 蒙面男,短片不要回头电影解析

不要回头 蒙面男,短片不要回头电影解析

日期:2018-11-30 20:27:11    编辑:钱应    来源:互联网

沧海人生路,不要回头顾(人生,自己的,曾在,沧海,沧桑)走过就不回头,这样才能欣赏到不同的风景;品味
沧海人生路,不要回头顾(人生,自己的,曾在,沧海,沧桑) 走过就不回头,这样才能欣赏到不同的风景;品味不同的人生。回头就意味着无限的伤感。一直以来,对伤感的情绪,总有所顾忌,有所回避,不愿意,深陷其中,不想累了自己。
  
  我走在人生的道路上。
  
  我一直在走,一直在走一条属于自己的人生路。
  
  我曾在柳暗花明的丛林中穿行,曾在落日熔金的大漠中跋涉,曾在云蒸霞蔚的瀚海边奔跑,在乱石穿空的峰顶俯瞰。
  
  一直在走,一直在想。
  
  这路上究竟有没有未知的仙境?又还有多少冲霄的险峰?是否在晶亮的清溪下还涌动着污浊的暗流?
  
  我愿寄情山水,逍遥红尘,但我更愿在孤旅的求索中无怨无悔。所以,我选择艰行。
  
  我愿在枫林白露间与神鹤翔舞,但我更愿去感受沧海一声笑的震撼。所以,我选择飞渡。
  
  千年轮回,岁岁年年,浴火涅磐,寒暑易节。这一路不乏浅草乱花,和风细雨,山明水秀,亦有虎穴龙潭,险象环生,风狂雨骤。
  
  何必怕前方有艰难险阻,相信度尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇。不需要去流连于蜂蝶凌舞的玫瑰丛,或许能够平步青云的天赐良机就在曙光处招手。
  
  也许曾经在凤凰台上神游,而今却牵着瘦马在西风古道上逆行。黄埃散漫,长风萧萧,形单影只,天涯断肠……又何妨!
  
  唱出一蓑烟雨任平生的旷世豪情,任它东西南北风,皆作过眼烟云,拂袖尽散。
  
  生活的智者,必能在一路上静观红尘,拈花微笑,在平静中拾起遗落的沧桑,记录下苦旅中的悲伤,于穿花拂柳中感悟人生的华彩流韶,生如夏花,死如秋叶,化蛹成蝶,叶落归根。
  
  苍山不语,尚倚红日傲风云。
  
  残阳滴血,犹作清泓向碧心。
  
  这些是人生路上奇美的景观,是自然中缄默的语言。
  
  “天若有情天亦老,人间正道是沧桑”。人生的道路上绝非坦途,化苦痛为成功前的血与泪。
  
  沧海人生路,与其重拾曾经的残缺的美丽,不如放眼还在路上的风景。因为从来不曾相信破碎的花瓶还能恢复曾经的美丽。所以,走过就不去回头,也不去看过去的好。
  
  即使今天有这样那样的不如意,过去的好也于事无补,不回头,不借曾经的暖,即使是风雪满天,昨天的暖也无法真正温暖现在的心怀,毕竟已经沧桑,已成往事。
  
  总有人一直喜欢对往事耿耿于怀,有人频频回首过去的恩怨情仇,甚至重拾过去的残缺,想要修补,想要重新美丽。殊不知,这样的耿耿于怀就好比是一把匕首,只会把曾经互相伤害的伤疤一次又一次割开血淋淋的新的伤口,永远走不出过去的阴影。这样的回首其实是毒药,只会让自己的心灵遭受一次又一次的折磨。
  
  过去的,已经过去,是暖是冷,都留在了过去,也许,我们能做的,要做的只能是这样,把所有坏的,统统扔掉,好的,一一收藏。
  
  把所有最美好的一切,交给时间,慢慢酿成红酒。待到老得哪也去不了的时候,坐着摇椅,看着秋天的落叶一片片掉下来,铺满了一地的金黄与凄美。慢慢品味着这世间独有的属于自己的一个人的美酒,那时,淡定从容地回首,才会有一份真正的安祥与惬意。
  
  不要歇脚,人生的沧海没有寒流,一直走下去……
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员工积极性凝聚的五大要素(领导者,员工,企业,企业发展,制定) 一个企业要取得长足的发展,在同行中独居螯头,最更本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥,员工的浅能是否被激发出来。许多管理学的书籍都在谈论企业的发展要充分调动企业员工的积极性,让员工有一种主人翁的意识等等,可是一提到如何去调动企业员工,如何去凝聚员工的积极性时却只能搪塞一下了。

  我认为要想使一个企业发展成一个具有规模的团队,并能把这种团队精神淋漓尽致地发挥出来,要从以下五个方面去着手努力。

  一、环境影响人

  尽力在企业中营造一种和谐的人文氛围,让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信,彼此间形成一种默契的共赢意识,这样才能使这个团队具有感召力,让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心,不必为人与人之间的一些微妙的关系而伤神累体,有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。

  二、管理引导人

  这里的管理主要从两个方面来谈,领导者和领导者制定的一些管理机制。人都有一个普遍的心理:找一份工资高的工作不如跟一个好的领导者。所以,领导者在这里就显得尤为重要。因为领导者的一言一行都将影响到整个团队的士气,如果一个好的领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服,从而形成一种权威领导模式,那么这样的企业腾飞是指日可待了。

  我认为领导者的职责是:把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱。从长远角度出发,为企业发展出谋划策,制定政策,提拔、试用并教育干部,使其能发挥更大的作用。领导者要做权威领导,而不做独裁领导。因为独裁是指从判断到决策一律有领导者一个人执行,权威则是由下属做判断,自己做决策,这样可以让员工发挥主人翁精神,自己又可以从更广泛的领域来加以衡量,何乐而不为呢?

  其次在管理机制方面,每一项规章制度的制定与实施千万不能让员工觉得这是在限制他们、约束他们,要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的,而且是在调动他们的积极性。这需要用另一种思维模式来贯彻,这样做的前提是企业内部要有一种和谐的人文氛围做垫底。如果做不到这一点,将是很难达到预期效果的,也极有可能做上另一个极端。 猜你更喜欢:差点让自己尴尬的一件事(母亲,中午,下摆,女士,稿子)
差点让自己尴尬的一件事(母亲,中午,下摆,女士,稿子)

母亲节的那天,我手中正在赶写一篇稿子,没去看望母亲,只是通过电话向母亲问了平安并祝福母亲节日快乐.在我同母亲通话的时候,在心中暗想,等我稿子写完后,第一件要做的事就是去给母亲买件礼物送去.昨天那篇稿子终于写完,我也可轻松一下,并决意实现心中的约定——上街为母亲买礼物.中午时分,(一般情况下,我总是利用中午时间外出处理集聚了好多天的一大堆必须出门处理的事情,比喻上邮局发信或取稿费,比喻上电信局交电话费手机费,比喻到超市购物等等),我外出上街,刚走出校园大门,就见一飘然若仙的女士身着时装套裙、走在我前面不远处。我觉得那是一处好看的风景。就在我跟在其后欣赏女士新潮的服装款式、女士的窈窕淑女身段之时,一家伙又发现她的衣衫有些穿戴不整哩。其表现是,她黑底红花上衣的左下摆,明明被压在了黑色裙子的腰际间,右边的下摆长长地飘逸在部以下。我的心一下子为她急了起来:本来一个好生生的美女,被自己穿衣时的一时疏忽弄得如此狼狈起来。心中的我在说,快追上去提醒她。于是我加快了步伐向她追去,当我追上她准备叫住她时,心中的那个我又在说,慢,好好看看,说不准别人要的就是这种效果或就是这种款式哩。待我细细一瞅,嗬,还真是我自己看走了眼,或者说还真是我自己太老土——将新潮当稻草。这女士穿的衬衫根本就没有左下摆,衬衫的左边在腰际处被恰到好处的裁剪成向下岔开去的三角形岔口……这样式很容易给远看者产生错觉,以为衣角被主人穿衣时一不小心压在了裙裾的腰间.而近看时,却是一种别致。

我不知道,如果我鲁莽地提醒别人,将会遭遇怎样的尴尬。

最后补充一点,我离开那女士身边的时候,很释然。为她的穿戴没出错,也为我自己终没让尴尬发生。但是多少又有点感到滑稽可笑,当然是为自己的杞人忧天。

尔后,已经很释怀的我到街上服装商店给母亲买了套很时尚的俏夕?夏装,今天中午(也是中午。可见我总会将一些与文字无关的事情放在中午来处理),我就给母亲送去。