1.企业为什么会停滞不前
联想在经过长达15年的持续增长之后，在2001年以后又陷入了连续4年的停滞状态；类似的情况也发生在华为、长虹等公司的身上，有些公司甚至更糟，例如康佳。在中小型企业中，某些企业依靠一个成功的产品象明星一样快速上升，当这个产品老化之后，又象流星一样坠落，来也匆匆，去也匆匆，企业生命与产品生命几乎同步，例如旭日升冰茶、沈阳飞龙等企业。
一个企业为什么会成长？一个曾经快速成长的企业为什么突然陷于停滞？是什么力量在促使企业成长和导致企业停滞中发挥举足轻重的作用？怎样才能使企业突破成长的瓶颈，获得持续增长的驱动力？
汽车的前进需要发动机提供动力，再经过机械系统传递到车轮。企业增长也需要动力，战略驱动力就是企业成长的发动机。战略驱动力是企业战略要素中最活跃的力量，战略驱动力能够带动了企业其他能力、资源和要素的运动，从而推动企业的增长。
随着企业的成长，企业规模变大，原有的战略驱动力可能动力不足了，这时就必须有新的战略驱动力来驱动企业继续前进，否则，企业就会陷于停滞。
联想在90年代中后期进入快车道，那个时期，营销能力是联想发展的战略驱动力。联想的营销能力中，又以销售渠道管理能力为最优秀，“大联想”既体现了联想的渠道管理理念，也是联想渠道管理的成果，依靠这个深入、密集、覆盖广阔的渠道，联想最大限度抓住了90年代中后期PC行业爆发式增长的机遇，奠定了联想的成功。这个成功成为联想“贸工技”战略合理性的最佳论据。
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可口可乐营销频频"触网"(可口可乐,腾讯,合作,魔兽世界,九城) 从2月底开始，短短一个月时间，可口可乐先后联手了天联世纪、联想、腾讯QQ，用超乎寻常的速度，在盛夏饮料销售旺季到来之前，为自己的网络销售阵营纳喊。从线下到线上，从平面到3D社区，可口可乐用大笔投入，换来了更大笔的收益。
延续魔兽的疯狂
可口可乐今年网络营销阵营的大举扩张，无疑是从去年与九城《魔兽世界》的合作中尝到了甜头，而这一次的合作，也被业界称为异业营销的一个成功典范。
事实上，早在与九城《魔兽世界》合作之前，两者的网游之缘就已经开始。2003年7月可口可乐冠名赞助了九城在南京的80家网吧的“奇迹网吧争霸赛"，为网游“争霸赛"提供奖品。而随后两者进一步合作，可口可乐从“幕后"走到“台前"，并完成了营销渠道落地。
据悉，可口可乐与九城《魔兽世界》的合作，从2005年第二季度开始，共向市场投入上亿元营销费用。而其得到的回报也是丰厚的。据可口可乐品牌市场部透露，与九城的合作，不仅提升了品牌整体形象，同时印有魔兽世界形象的可口可乐罐/瓶装的销量也有双位数的增长。
双方的合作，可口可乐在喝饮料、玩游戏并使营销渗入网吧这三者间，串起了一条纽带。
而伴随着可口可乐启动iCoke网站这个新的科技平台，可口可乐的网络营销进入高潮。其借助网游自身的魅力，通过揭金盖、在网站上换积分、换取装备等一系列模式，让喝可乐成为了游戏玩家获取胜利的一大捷径。
而魔兽所带来的疯狂，被可口可乐在今年得以延续。今年，可口可乐左拥天联世纪，右牵腾讯公司，同时又将iCoke网站升级成了全国首个运用3D形象的在线社区。
可爱的腾讯企鹅像、QQ标志印上了饮料罐，喝可乐就有机会积分、换奖品；《街头篮球》的酷绚装备，只要喝可乐就可以轻松赢到……这些看似不起眼的营销手段，却让满大街的孩子争着抢着购买可口可乐。而根据可口可乐方面透露的数据显示，今年在腾讯的技术注入后，刚刚从2D升级为3D的iCoke网站，在没有经过任何宣传的情况下，两周内已经拥有120万的注册用户。 猜你更喜欢:小秘密(映照,春雨,小溪,秘密,我俩)
春雨是那样的轻，那样的柔。甜甜的棉花糖般打在我俩身上，不象夏天的雨那样急骤、那样策马奔腾，而是蹑手蹑脚走路的小姑娘般走路，怕惊醒了酣睡中的弟弟。像落叶飘落湖面、像秋风吹过琴弦。
我俩站在小溪边，喔，清清的小溪，你是从哪里来的？是来自远处的天空？还是那遍地鲜花绿草的山顶？小溪不回答，只是一路无阻地流着。嗯，他像一面明镜，映照着蓝蓝的天、白白的云；映照着旁边小树、远处村庄；映照着你欣长的身影、我苗条的身材。春雨像新娘手捧鲜花，撒进小溪荡起了环环波纹，也激起了我心中的阵阵涟漪。
不知什么时候，你撑起了一把伞，雨点打在伞上，嗒嗒地响着，和周围的柔风、叶子沙沙达成了一致，似一曲富有节奏的交响乐，我站在这撑开的花伞下，独享一份温情，一份只属于你的温情。
一会儿，雨停了，空气中似乎有一种新鲜泥土般的气息。你趁我不注意，悄悄地附在我耳边：“告诉你一个小秘密。”我说：“什么小秘密？”你笑了，苍白的脸上出现了一层少见的红晕。你犹豫了片刻：“我喜欢你。”
良辰美景，花前月下。一切平凡而又伟大。
似，周围又下起了雨，很大，很大……