愉快的晚餐结束后，桌上杯盘狼籍。几个同学抢着要洗碗，教授却满面笑容地阻止道：“不急，有人洗呢。”
教授将碗筷放进水池，先冲去油污，然后，轻轻地走到他八十高龄的老母亲身边：“妈，洗碗喽......”
同学们一下子都楞住了，只见老太太一改餐桌上的委靡，精神焕发地走到水池边，慢腾腾地洗起碗来，花了半个小时才把碗洗完。
教授高兴地对老太太说：“您辛苦了，歇歇吧。”他拿了块毛巾，给母亲擦手。
教授搀母亲回房后，又返回厨房，把碗重新洗了一遍。
教授对着诧异的我们说：“做母亲的没有不想为孩子做点什么的，即使她老了，但在她眼里，儿子永远需要她的帮忙。让她洗碗，她就会感到儿子需要她，一整天就会过得充实。孝敬父母，除了帮助父母外，还要给他们一个机会，让他们爱你。”
猜你也喜欢：剖析关于ERP普及的十大问题(普及,产品,企业,
剖析关于ERP普及的十大问题(普及,产品,企业,基础上,理念) 1、ERP的理念与原理是否应该普及？
我想，这个问题的结论是不言而喻的。ERP是人类生产和管理实践的结晶，它包含着按需生产和采购、以客户为中心等管理思想，整合了企业的物流、资金流、信息流和价值流，可以帮助企业有效地应用与优化自身的资源。因此，ERP的理念与原理应当在中国制造企业当中广泛地普及。陈启申老师就是中国ERP理念普及的先行者和实践家。
2、ERP产品是否应该在制造企业中普及？
我认为这个答案也是肯定的。ERP产品作为ERP理念与原理的载体，使企业真正应用ERP的唯一途径。当然，ERP的基本原理虽然一致，但是ERP产品却因为面向行业、规模和生产模式等，产生了很大的差异。因此，制造企业应当普及ERP产品，而且ERP用好了的确能提升企业的核心竞争力。当然，普及什么样的ERP产品，如何普及，是真正的关键。
3、目前的ERP产品是否具备了普及的条件？
在我国应用ERP的早期阶段，不少国内ERP软件公司是以做项目为主。在基本软件的基础上，根据企业的需求进行定制开发，所以很多软件公司长期不能形成稳定的版本。这种模式不可能支撑ERP普及。ERP产品要实现普及，最基本的要求就是要软件功能比较全面，实现了各个模块的内部集成，能够满足企业的共性需求；在基本模块基础上，还有一些能够适应各个行业特点的特色功能和解决方案，避免进行语言级的开发；同时，要有良好的开放性，能够提供用户进行二次开发的接口，使用户可以自行定制功能。
从目前来看，我国真正满足大面积普及的ERP产品还不多。大多数国内的ERP软件公司在软件开发方面，还处于一种根据客户需求不断增加功能的阶段。而近年来，软件技术发展迅速，组件化、可配置、可重构、平台化技术、N层结构、面向服务的架构(SOA)等新技术不断涌现。所以，对于ERP厂商而言，在应用先进的软件技术基础上，进行一次根本性的重新架构，是实现自身产品在市场上真正普及和成功应用的必由之路。可喜的是，我国一些有实力的大型ERP软件企业，已经清晰地看到了这一点，并且已经开始付诸实施。 猜你更喜欢:如果时光倒流，我们会怎样？(带着,更高,的人,年
如果时光倒流，我们会怎样？(带着,更高,的人,年少,我也)
年少的时候，我们都没有遇到一个更好、更优秀的人出现，那个人带着神祗一样的睿智与成熟，他可以带着我们的青春和未来以及我们本身，往更高、更美好的方向飞翔。为了你，也许我能逼着自己更努力往前飞；为了你，我们可以抛弃那些虚浮的繁华，只留下最真实的宁静……
把手交给你，带着我们飞往更高的地方，即使不知道前面的路，依然对未来抱有希望；而我也一样给你力量，我们互相许自己一个未来和承诺。
只是可惜，一切都没有发生，你没有出现，我也没有努力地飞，我们就这样任时光流逝，沉默在各自的世界里，不关心浮华或是颓然，我们只是像所有的人一样，无动于衷地过着麻木的生活，走过灰暗的年少……
很多年后，当青春消逝不见了的某一个午后，才来慢慢后悔，后悔当初没有遇到我的那把提琴，错失了我不一样的年少……
如果，时光可以倒流，在那个青葱无邪的年少遇到一个可以带我飞得更高、成长更快的人，我们会怎么样？是不是今天一切就会不一样？是不是今天也许我就能在你优雅的小提琴音乐中，轻声和音？
如果时光真的可以倒流，我们会怎样？是不是真的一切都不一样？