理财专家推荐了不同的储蓄方法———
阶梯存储法
刘女士可以将5万元中的2万元存为活期,以便随时支取。余下的3万元,分别用1万元开设1年期、2年期、3年期的定期储蓄存单各一份。1年后,再用到期的1万元开设一个3年期的存单,以此类推,3年后持有的存单则全部为3年期的,只是到期的年限不同,依次相差1年。这种储蓄方式可使年度储蓄到期额保持等量平衡,既能应对储蓄利率的调整,又可获取3年期存款的较高利息。这是一种中长期储蓄,适宜于工薪家庭为子女积累教育基金等。
月月存储法
也称12张存单法,就是每月存入一定的钱款,能最大限度地发挥储蓄的灵活性。一旦急需,可支取到期或近期的存单,减少利息损失。四分存储法以1万元为例,可分别存成4张定期存单,每张存额呈梯形状,以适应急需时不同的数额,即将1万元分别存成1000元、2000元、3000元、4000元4张1年期定期存单。此种存法,可避免需取小数额存款却不得不动用“大”存单的弊端,最大限度地减少不必要的利息损失。
组合存储法
这是一种存本取息与零存整取相组合的储蓄方法。可以先存入存本取息储蓄账户,1个月后,取出存本取息的利息,再开设一个零存整取储蓄账户,然后将每月的利息存入零存整取储蓄账户。这样,存本取息储蓄的利息,在存入零存整取储蓄账户后又获得了利息。
约定转存法
即在开户时事先约定,当账上钱数达到规定标准时,自动转存为定期。一些银行规定,市民在开户时可以选择转存为3个月或者1年。只要账上金额超过500元,每够500元银行就自动将这部分钱转存为3个月或1年的定期,比存活期有更高的收益。
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企业革命从BPR开始(企业,这一,企业信息化,业务流程,传统) 企业信息化,是指企业应用现代工业工程的理论、技术与方法,在对业务流程进行改造、重组、优化或再设计的基础上,利用计算机技术、通信技术、网络技术与数据库技术,控制和集成化管理企业的所有资源和生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息共享和有效利用,提高企业的管理水平、市场应变能力和整体竞争能力的工程化过程。
企业信息化,并非是企业传统流程的计算机化。
专家研究发现,传统企业信息化未能达到预期效果的主要原因是未能触及传统管理模式,即未能应用工业工程的技术与方法对各种业务流程加以分析和改造,对企业各种资源未曾优化和合理配置而导致了信息系统的各种功能得不到充分利用。这一发现使得业务流程再造(BusinessProcessReengineering,BPR)成为主导企业信息化的关键理论和技术。
BPR的科学内涵包括四个方面:
1、BPR是在打破原有部门界限,职能分工的基础上,对业务流程或具体任务重新组合;
2、BPR不是通过渐进改良提高管理效率,而是一场改变传统工业流程的飞跃式革命;
3、BPR是对原有业务流程进行根本性反省,进行彻底改造和再设计,并在此基础上实现信息量化,直接面对顾客、面对市场,增强企业的核心竞争能力;
4、信息技术不是将原有业务处理自动化,而是新流程的数字化与培增器。
SCM与ERP促进CIMS形成
随着企业自动化和信息化的发展,以及企业之间合作制造趋势正日益明显,横向一体化正在加强,工业工程界在20世纪90年代提出了供应链(SupplyChain)的科学概念。这一理论把企业界的整个生产过程看作为一个整体链,把企业内部各种资源和系统以及供应商、分销商、合作伙伴等单位都集成到一个链条中,于是产生了供应链管理(SupplyChainmanagement,SCM)这一新的运作与经营模式。
所谓供应链管理,其核心是使企业生产过程的内外部实现“横向一体化集成,形成一条供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链条”。在这条链上,节点的相邻企业形成供求关系,达到同步、协调运行和共同受益,形成了一个信息化程度极高的经营与运作模式。 猜你更喜欢:原来没有离开(那个人,痛苦,留下来,离开,他有)
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有人问,分离的时候,到底是离开的那个人比较痛苦,还是留下来的那个人比较痛苦?应该说,爱得最深的那个人比较痛苦。
一双情侣,其中一方要单独出门,这种短暂的分离,必然是留下来的那个比离开的那个痛苦。
在外面的那个人,忙着游玩或忙着工作,多姿多采,留下来的那个人,却要独自面对孤独。那一刻,他才知道原来自己多么思念对方。
机场常常是求婚的地方,女人从外面回来,来接机的男人想她想得疯了,自投罗网说:“我们结婚好吗?”
谁说结了婚就不用分离?
下一次,换了男人一个人出门,寂寞的是留下来的女人,她担心他有意外,更担心他有艳遇。
抛弃别人总比被人抛弃好过一点,所谓离别,总是一个走,一个留下,走的那个当然比不上留下的那一个痛苦。
年深日久,留下来的那个发现自己原来可以忘记离开的那个人,那么,他就不再痛苦;偏偏离开的那个发现自己仍然爱着从前那个人。那一刻,他才知道,原来自己才是留下来的那个人。