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企业如何应对人才跳槽之痛(人才,规矩,公司,跳槽,薪酬) 余世维博士说，凡人最明显的一个特质就是自私、自我、自大。所以，人才也有不像人才的时候。管理层应该树立起基本的道德标准与伦理规范，在人才破坏规矩时及时提醒和制止，以免留不住人才时后悔。
○提防人才破坏规矩
“没有人是一下子就破坏规矩的。”余世维说。当员工出现破坏规矩的征兆时，如上班、开会、出差不守时；对上级领导不够尊重，对下属颐指气使；在外自谋生计，私自转移公司业务等，这时就要及时告诫他们。
“有的员工会在同事中不断说公司靠他养活，这也是破坏规矩的苗头。销售人员最容易这样做。其实，公司的业务是大家一起做出来的，哪一个人也养活不了公司。”余世维说。
他举了一个例子：“小王从这个工厂调到另一个工厂，还经常回原工厂找厂长喝酒。小王的新厂长根本使唤不动他，他只听原厂长的话。只有某个人能叫得动员工时，高管就要警惕拉帮结派了。”
○弄清楚人才为何要走
李开复曾信誓旦旦地说：“我发誓微软是我这辈子服务的最后一个公司。”半年后，他却去了Google。微软这样的国际知名公司都难以避免人才跳槽，更何况一般的公司。企业流失人才是正常现象，问题是我们有没有做好心理准备。
企业首先要研究人才在自己这里待不下去的原因。美国哈佛大学一项研究结果表明，满足就业的5大需求是产业前途、晋升机会、合理报酬、个人成长和工作价值。跳槽的理由也与5大需求相关：很多人把跳槽看成晋升的捷径；不满企业文化(氛围)、制度；薪酬太低、工作单调，没有学习、成长的机会……
余世维说：“薪酬太高会导致高成本，薪酬太低难以留人，比较好的薪酬是同行平均工资乘以1.1，最好再加上对员工的成长投资。”
○企业如何抓住主动权
企业要有人才跳槽的准备工作，免得一个人走了，把所有东西都带走了。
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十一岁的爱情(他也,姐姐,都是,眼神,看着)
那年我十一岁，姐姐十七岁。媒人给姐姐介绍了个对像，大概也是十六七岁，他的名字叫“增产”。起初的时候他与我姐姐的关系挺好的，有时候还到我家来邀请我姐去看电影，但后来姐姐死活要把这门亲事退掉，折腾了一翻亲算是退掉了。之后他还是会经常到到我们村庄来，因为他的姐姐嫁到了我们村庄，与他经常见面所以熟悉起来了。
他的皮肤很细致，十六七岁的男孩子身上到处都是爱情的信号。别的男孩子到了他这个年龄可能会长痦痦，但是他不长，他的鼻子有点鹰钩，好像刘德华的鼻子一样。他经常一和一帮人打纸牌，我没事也会在边看。开始的时候他教我，后来我学会了，就参与进去，等以后有他打牌的地方就会叫上我。这样一来，我们见面的机会就很多了，我渐渐的能体会到他眼中的爱意，尽管我只有十一岁，但爱情就是这样，在人生的各个阶段，如野草一样“野火烧不尽，春风吹又生”。
有时他让我帮他去买烟，剩余的钱让我买糖来吃，那个时候我觉得他是大人，我是小孩，估计他也是这样认为的。有时候他在放学的路上等我，我看到他会报以熟悉的一笑，那笑容里估计也含有几分羞涩，几分暧昧，再说十来岁小姑娘那黑白分明的眼神也是让人爱慕不已的，这个时候我仿佛能明白古代人从十三岁甚至十一岁就开始选秀女了，到了十六岁如果还没有被选上秀女才可以嫁人，而十几岁嫁人是常规。就这样时间不知觉过去了一年，这一年内他几乎都呆在我们村，他很受女孩子的欢迎，每次打牌都是和一些女生，像贾宝玉一样周围围着一群女人。
有一天晚上我去一位嫂子家看电视（小时候看电视大家是集中到一起的），我知道他也会在那里，他看到我的到来，马上坐到我的身边，我看到他的眼睛有点红，呼出的热气在我耳边温热热的。我的嗓子有点干。他拿起我的手不停的抚摸着，我也没有抽出，就这样差不多持续了半个小时。这个时候我尿急，很想出去上厕所，但出于本能的不敢走出门去。他不断的看我，最后我很急的退到门口寻找着最佳的时机离开，他也站在门口，用热切渴望的眼神看着我，然后用眼神向门名示意，示意我出去。这时我更尿急了，快要尿出来了，但我不能出去，我似乎可以预感到他要干什么。就这么坚持了快五分钟，我等着他走开以便我跑出去的时候他不会跟过来。等他稍一离开的时候我就像弦上的箭一样弹出了门，飞快地跑回家中的厕所去拉尿，心不停的扑通扑通乱跳，嗓子里像咽着了一块馒头。后来我就躲着他不见，他故意的把声音放大以为我会出现在他的视线里，我就是听着他的声音躲开的。这样躲了几天，后来我出去给牛割草的时候他看见了我，我看见他在一条我经常路过的小路上，我就走另外一条小路，并且用小麦的高度做掩护，那时麦子都开花了，麦芒像绿色的针一样在风的吹拂下频频点头。他来到我的身边，用失意的眼神看着我，而我不再看他，他问，你那天晚上为什么不出来，我等了很久，我吱吱唔唔，词不达意的不知说些什么。再后来见面时不再自然了，他也很少来我们村子，再后来就听说他结婚了。