具体决策是由基本决策派生出来的。树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。没有树干、树杈，哪里来的树枝、树叶？如果没有基本决策，任何具体决策都不可能存在。现在的具体决策从属从前的基本决策，现在的基本决策影响未来的具体决策。
基本决策与具体决策是相对的。树枝决定树叶，树杈决定树枝，树干决定树杈。基本决策是分层次的。相对于树枝、树叶类决策，树杈、树干类决策的层次较深；相对于树杈类决策，树干类决策的层次更深。人们所说的基本决策指的是树干、树杈类决策。
基本决策的作用显著。树干、树杈活了，树枝、树叶都跟着活；树干、树杈死了，树枝、树叶都跟着死；树干、树杈正了，树枝、树叶都跟着正；树干、树杈歪了，树枝、树叶都跟着歪。基本决策水平的高低，对企业整体利益与长期利益的影响极大。
因此，企业领导一定要重视基本决策，尤其要重视最基本的决策，要在基本点上下大的功夫。试想一下，要是没有改革、开放这两个基本点，我们国家的经济建设哪能取得今天的成就？国家大发展靠基本点，企业大发展也靠基本点。
在基本点上下功夫意味着领导要优化自己的精力结构。领导用于一个树干或树杈类决策的精力绝对不能像用于一个树枝或树叶类决策的精力一样多。要加强发展战略研究，减少日常具体事务，这是一门十分重要的领导艺术。
制定基本决策首先要抓住基本问题。企业问题表现在功能、产品、技术、管理、市场、资金、信息、体制、机制、人事等各个方面。每个方面的问题既有基本性的，也有具体性的。能否抓住基本问题是对企业领导决策能力的大挑战。
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仁者见仁，智者见智(生命,那个人,生活,大石,的人) 我有一位中年同事，曾经当过知青，骨子里都透出一种淡薄悠远的性情，与众人迥然不同。我曾经十分惊异他为什么在这个繁华浮躁的尘世上能够真正摒弃五光十色的诱惑如闲云野鹤神定气闲地生活。直到有一天，他对我讲述了他亲身经历的一件往事。
那一年他才十八岁，正在参加一项大型的水利工程建设。他所在的第四排险小组共有六个人。那一天，他们点过炮后，照例躲到一块大石后面，一阵巨响之后，大石忽然被震掉了一些碎石。最大的一块恰好砸到了一个人头上，那个人当场死了。
他们五个人眼睁睁地看着这个刚才还和他们嬉闹说笑的年轻人一瞬间便痛苦而迅速地跨过了生死的分水岭，就这样消失了思维，语言，生命。
“当时我们都没有说一句话。”讲到这儿，他说。是的，有什么好说的呢？面对人人都必须承受却无法预测的生死大限，又能说些什么呢？
二十年后，这五个人都依然生活在世上，但是生活的方式却大相径庭。一个人按照正常程序娶妻生子吃喝玩乐，那个人的死没有在他心中激起任何波澜；一个人通过这个偶然事件看透了事实无常，于是抱定主意及时行乐，终因犯罪而身陷囹圄；另外一个人始终淡忘不掉那个血淋淋的场景，极度担忧自己会重蹈覆辙，久惧成病；还有一个人从此不愿再想那么多，终日麻麻木木浑浑噩噩地生活着；最后一个人强烈地认识到了生命的有限和可贵，彻悟了许多道理，不再为一些身外之物而困扰，学会了正视生命和珍惜生命，他就是我的同事。
死去的永远死去了。他抛弃的生命绳索却引导出五种不同的指向：无视生命，放纵生命，惊恐生命，麻木生命和热爱生命。一模一样的同一件事情，为什么会在五个人心中反射出不同的色泽和道路？
从某种意义上讲，是死去的那个人造就了活着的五个人。然而活着的五个人，却又分别造就了各自的一个人。一个，是一个。五个，是五个一个。
其实所有的生活历程和生命表象都有太多的雷同，世界上的人之所以会呈现出如此纷纭的类别和形态，也许只是因为思想的不同，心灵的异质和灵魂的层次。 猜你更喜欢:分手的那个日期(你又,那是,你知道,但我,答案)
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分手的那个日期(你又,那是,你知道,但我,答案)
?了就?怕那些是?了?人?好的路，因?你要只是?她好，就暗然和祝她的幸福吧。因?她有??人的?力，而且?人也能?她你所不能?的幸福和??照?。傻瓜你知道我?什?放不下你?？那是因?你很??和善良，我很怕你?再被?的男生?害而放心不下你啊！知道?什?以前接傻瓜的??都是笑著接的?？那是怕因?我的情?而?你?心，我才?麽做的。我很想跟你??多的事，但你??有?我跟你?的??啊！?道只有??你才不?明白式的?？你知道?？每次你?：你??心的，但我?是笑著跟你?：???可以和他好?。但你又何曾?知道那句?背後的心疼和?流?？你
不?知道的吧！分手那（2013.5.20）天我想告?你今天是什麽日子？千年?遇的日期啊！我本?想跟你?：星期六去?你?喜的和?你去好好的玩玩的啊！而就在???要?出口?，但你??：我?分手吧！我找到我喜?的那?了。而我?只有把想要?的?永久埋在了，??特殊心?的日期了。恩恩，祝福你，我累了，我想要睡?了，晚安。?了??後，你又怎?知道我哭了呢？我哭了很久，但那又能怎??了？你又?不?想著我此?的心情呢？?道你真的不?在乎?……而你又怎?知道以前我那?被?得不完整的心呢？
那一天你第一次把你的照片放?了你那空空的相??，我很高??了相?的??，而?想到的?是：?入答案。按照那?目（我的?人是）接著?了我的名字，但?又是?情的?出“答案??”但我傻傻的???短信?：你相??的答案是什?，但你??想不起?了，我知道那?的你定是又在改答案去了，但傻傻的我?又能怎?呢？?也只有等你把改了的答案????。输入你给我???的答案，我很高兴我很高兴输了进去，看见你的样子，我哭了，我知道我不配你。但是我害怕有一天我会失去你，但我还是像以前那样的对你好。可是那“2013.5。20”天还是悄悄的来了，对你来说那只是随口说出的话而以，但是对我来说又是一把无形的刀插入我的心，而我呢只能傻傻的接授它给我??那?形的?感和??限?啊！你不?知道我曾?的??，不懂得也好！我怎??舍得??你呢？你??得?？你曾???我??的一回“老公你??我多久”我?然??“永?”?然?回答虽然很平常的。但你?知道?？我?是很?真的呢！
傻瓜你知道?？你每次?扣扣信息的那句?“老公你很忙?”?？你又?知道我??的地方??很差很差呢？我又何?不想?上登上扣扣和你??心??呢！傻瓜你知道?？我每晚是怎?度?的?？我每晚?何?不是看著你的扣扣睡著的呢？
傻瓜我知道你不喜?上?睡?的男生，我只有到?院??才?自己保?每天上?不睡?的呢？你不?知道的？有一回你打???我，我?什??有接?？那是因?我生病了，我怕?害你我才不敢接的，才?：放在?人的手?了，但我想了想?是?持著?你回?了，我怕你??而?你?心。打????然我每次都是微笑著的，但那我真的很心疼了。?然我?已?分了，我只要你知道我?得很好，但那是?得好?？…………
悬浮聚合成败的关键何在,企业经营成败的关