从本质上说，企业发展的过程就是变革的过程。4月底，联想公司将其标识“Legend”更改为“Lenovo”。虽然说是被迫的(联想在进军国际市场时发现，其标识“LEGEND”在许多国家和地区都已经被其它公司注册在先了)，但无论如何，新名称至少体现联想战略的两个方面：国际化以及技术驱动。联想从成立至今，战略一直在转型，贸工技的线条非常清晰。当年日本松下公司以NATIONAL在本国注册，也由于NATIONAL在许多国家被禁止注册，不得不启用了另一个新品牌PANASONIC，进军国际市场，实现国际化战略转变。5月底，戴尔电脑公司在美国提出申请，将原戴尔计算机公司改名为戴尔公司，这显然也是公司战略变革的结果。戴尔更名换标是为了配合其多元化战略，原来戴尔电脑主要经营的是个人电脑业务，但现在公司已经确立了技术产品和服务的多元化供应商地位，如果继续沿用戴尔电脑公司名称，必然不利于公司多元化战略的实施。更名反映了戴尔公司用统一品牌渗透各个领域，成为领先的服务器、存储产品和其他技术产品的提供商的发展策略。IT行业企业成为战略变革的典型代表。早年IBM公司就曾没有及时变革而在发展中遇到障碍，坚持在大型机上的成就而忽略了需求的变化，过去的成功成为发展的阻力。而英国1980年代惟一的计算机制造商因为1980年12月的金融危机濒临破产，后来从德州仪器请来罗布·威尔莫特带领公司变革，逐渐走向复兴。
洛克希德———马丁公司的董事长兼首席执行官诺曼·奥古斯丁(NormanR.Au-gustine)说：“世界上只有两类企业：一种在不断变化，另一种被淘汰出局”(Augustine，1999)。在道·琼斯公司进行百年庆典时，只有一家公司作为百年的幸存者参加，它就是通用电气公司。据统计，1970年《财富》杂志500强企业到1983年时就有1／3被兼并或者分裂为不同的小企业，或者与其他公司进行了合并(ArieDeGeus，1999)。荷兰皇家壳牌公司在1983年对北美、欧洲和日本企业的研究也表明，在北半球，公司的平均预期寿命要低于20年。研究者还发现，那些最有生命力的公司非常擅长于“为变革而管理”，都具有对环境敏感和对新思想宽容的特征。
猜你也喜欢：人生难免如此伤痛(到你,就去,去吧,你的心,
人生难免如此伤痛(到你,就去,去吧,你的心,更容易)
我们总因为朋友的离开、生病…生活中或多或少的挫折而哭！
能感觉到你内心伤痛!
每个人都有他柔软的一面
一个人的坚强,也只不过是假装出来的.
泪虽然不轻易掉落,可是你的心却更容易疲惫了.
请为了明天而努力的忘记过去吧!
不要哭!哭就去跑步!把泪水变为汗水蒸发掉!这样就不会哭了!
本来就是这样有苦有乐,只能自己疗伤
其实我真的很乖(之情,真的很,知己,让你,给你)
但愿你能体会我追求的这份知己之情远比纯粹爱情要来得纠结，所追求的是一份知己之情，不需要你也爱我，为什么你就是不愿谈起感情。时而的疯狂也许让你误认我无药可救，但事实不是那样的，其实我真的很乖，只是你不愿用心带着我而以。
知己之情，也需两厢情愿。成不了知己。但我们还有朋友之情，友谊之义。你这样不敢面对一味的逃避沉默，叫我这个挑起事端者情何以堪。试问如有一天你我无意尴尬相见，是你绕道而行呢？还是我给你让道。生活的磨砺应该已经告知了你我：遇到问题要设法解决，逃避只会让你迷糊。
人与人之间最宝贵的无非就是一份情与义。我的真诚感动不了你，但你得用你的真诚说服我。你必须把我给你造成的那些浮如飘絮的思绪渐渐转化为清晰的思路简单文字。若用你的真诚说服不了我再去逃避行吗？