管理者的常见问题一：管理者对于管理的认识
分析：管理是什么？管理是一门科学，它有成套的理论，有一定的规律可循；管理又是一门艺术，它的内容全部是和人打交道。管理是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标。管理的核心是调动他人的力量，初做主管者往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余，策略不足。
解决之道：尽快充实管理的理论基础并在实践中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自己的管理技巧和艺术。尽快转换角色，以调动他人为核心，在学习、摸索、尝试中不断提高自己的管理能力。
管理者的常见问题二：如何充分有效的利用新老员工的优势，避免其不足
分析：老员工经过一段时间培训、学习、实践之后会形成自己的“制式思维”，工作内容和环境的固定更强化了这种轨道效应，虽然经验丰富，但却没了创新，从而显得“斗志衰退，老气横秋”。而新人带着原有的其他领域的知识和体验，面对一个新的工作内容和环境，加上新人的热情，自然可以擦出许多“火花”来，但是却经验不足，容易冲动。
解决之道：利用“鲇鱼效应”激发团队战斗力。对新员工要善加引导，激发他们的动脑能力，对好的想法及时予以肯定表彰，保护新人的建议欲望；利用“鲇鱼效应”激发老员工的动脑意愿和干劲。同时要防止新员工“得意忘形”，告诫他们在知识和经验上的欠缺，防止新老员工间产生矛盾。
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人生智慧的五等级(发现自己,被人,聪慧,做事,明智) 爱因斯坦将智慧分为五个等级：“聪慧、明智、卓越、天才和简单”。
聪慧，就是头脑聪明或聪颖，很多人都具备，也很容易理解。聪慧过高而不隐藏，容易被人嫉妒。
明智，就是做事理性，合理。明智得思哲，也容易被人怀疑。
卓越，就是做事超群。慧眼识途，眼光独到容易被人佩服。
天才，就是做事无与伦比。有才而懂得适时使用，容易被人爱戴。
简单，就是在某一领域，有读透世界的能力，并加以实施。做事简约，被人难以理解或宗教般崇拜。
我们每个人自己的一生就是在追求这五个层次，只要努力，第二个层次还是可以达到的。第三个层次，至少要脱一层皮，掉几斤肉，经过一次次生命的洗礼，才能达到。第四层是可遇不可求，可望不可及。第五层就需要超人的努力，看透，悟透，做透。
人生的历程，就是发现自我的过程，有些人很有运气，是靠别人发现了自己，大部分人只能靠自己来发现自己。而大部分人的一生都没能发现自己。
每个人都有机会成功，但却没有机会发现自己，所以很难成功。
发现自己，就是明白了自己，读懂了自己，就是身体与心灵的浑然一体，思想与行动的融为一体。
发现自己，就是知道做什么，知道什么时候做，知道怎么做，知道做多久。
发现自己，就是能够感觉到心灵的力量，就是能够感觉到也有一股外在的力量。
发现自己，就是你把痛苦变成了一种享受，就是把挫折变成了一种激励。
发现自己，其实就是这么容易，但就是这么难以发现。
发现自己，其实就是这么简单，但是让你看到的却不是简单。
每个人都在忙忙碌碌，但我们往往忽略了自己，忽略了自己内心的呼唤。
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他，很好吗？还
你的那个他(我不,你说,幸福,你很,我也)
他，很好吗？还是以前你只是想有个家？他的灿烂笑容能给你带来快乐吧？他的宽大肩膀你很有安全感吧？
他，爱你吗？还是以前你过得太疲惫了？他无微不至的关系你很窝心吧？他大大的手掌让你很幸福吧？
曾经，现实的世界里，除了你我一无所有，我也想去努力让你幸福，想给你一个家。
一直以来，我都以为我们能够走到婚姻的殿堂，我以为我们经历过的一切换来的爱情能敌过现实的摧残。
这仅仅是我以为。
直到有一天你说你累了，你说你爱上了那个他，我问你为什么？你语言华丽，言辞锋利让我无从招架，我竭力挽留最后你说还是算了吧。
你头也不回牵着他手永远地离开了，我像无助的迷途小孩望着天空，我问他，我到底是怎么了？我做错了什么？
没有你的岁月里我就像没了魂。
现在，你的那个他，他对你好吗？
我不恨你我不怪你，我只希望你能幸福啊！
但愿我们忘记时间，记住回忆，好好生活吧！