“我们永远是一个挑战者。”
6月底，在接受《财经时报》采访时，诺基亚（中国）投资有限公司总裁何庆源这样描述自己的定位。对何庆源而言，他还在适应自己诺基亚（中国）总裁的新工作，甚至表现得非常谨慎。
作为为数不多的、在跨国公司中国区担任一把手的中国人，这曾被看作是诺基亚本土化的一大动作。但何庆源承受的压力也不小，对内，诺基亚的重组、架构调整动作正是紧锣密鼓；对外，诺基亚赖以支柱的手机市场群雄逐鹿，拥挤不堪，能否杀出重围，道路并不平坦。
寻求更大突破
“从今年开始，我们开始进入本地化与全球化接轨的第四个阶段，”何庆源介绍说，“我们要实现生产经营与全球的一体化，在渠道、采购方面都在大规模与全球接轨。”
诺基亚“第四个阶段”的背后是其规模庞大的战略调整计划。
诺基亚于20世纪90年代开始在北京、苏州、东莞等地建立生产基地，近十年来，这种合资模式在中国市场一路高歌猛进，其巅峰之作就是2001年以北京首信诺基亚为核心，在北京经济开发区建立的星网（国际）工业园。
但近年来，合资公司在中国一贯采取的发展模式遇到新的挑战。长久以来，合资公司都是生产单一产品，但产品是有生命周期的，当市场由于商品同质化而出现竞争时，合资公司的利润就会慢慢降低，甚至可能会阻碍合资公司的生命力和健康发展。
为此，2003年，诺基亚在中国采取了一个重大举措，把在华的四家生产性合资公司组建成一家外商投资的股份有限公司，全面提升其运营效率和整体竞争力。
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终
人与人之间是有时差的(的人,时差,比你,是有,人与人之间)
终于去看了《超体》。结合片中出现的一个现象，和大家聊聊人与人之间的时差。人和人之间是有时差的，这话说的太好了。和朋友谈起来，朋友问“难道不是代沟?”对，不是代沟，是时差——你呢先走了一步，我呢还没到那个境界，这就是时差。比如说Lucy的大脑潜能开发超过20%的时候，别人说出的话和想说还没说的话，她都知道。
读书的时候，圈子单纯，只有同学和老师，这种感觉不强烈。工作几年接触的人多了之后，渐渐发现人与人之间是有时差的，有的人已经是社会主义高级阶段的思维了，而有的人却还是社会主义初级阶段，甚至是奴隶社会。低阶的人在高阶的人眼里，就像是幼儿园的小朋友一样，想干什么、说什么都是一目了然的。
如果你是稍高一级的思维层次，你能很容易的发现对方比你低一层。比如和刚毕业的学弟学妹接触，你能在他身上看到当年你的影子，而你已经胜出一级，很容易就能发现。
不过，反过来可就难了，除非对方的级别比你高很多，你才能一下子感觉出来差别，比如你和李嘉诚一起讨论一个事情，不难想象说的肯定不在一个层次。比较悲剧的一点是，如果和对方接触不多，他的思维层次又不比你低的时候，你很难判断他比你高几个档次。
这就好像爬山，山脚下你已经走过了，所以很熟悉，而山顶的风景被拍成照片你也见过了，但就是那些你没走过而又没被拍成照片的地方，你很难判断。
知道人与人之间的时差，并且尽可能去判断高低，向高阶的人学习，这是促使我们进步的一大通途。
芒格谈论巴菲特每天的生活，一半时间在阅读，一半时间在和比他还要厉害的人通电话。芒格说，如果你去模仿一群人，最终你会变成他们的平均水平。同时，也能让我们宽容、原谅，回想下，你也曾在山脚下，那时候你最希望的是什么。
想想真可怕，在高阶的人眼里我们就像是一个小朋友。但这不是叫我们要假装愚笨，或者端着高大上假装深沉，而是反过来，不要装大，理性、冷静，对局面有一个判断，保持谦卑学习的心态，充满热爱和激情的，怀着赤子之心去和人相处。
了解了人与人之间是有时差的，会让我们不再以自己为中心，学会沉静、倾听，这样也开启了接纳世界和更高阶信息的大门。
文|Dylan
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也许分别是为了更好的相遇(给自己,的人,都是,舍不得,深处)
给自己心里一盏灯，别把分别看成再也不见。
离别时候请不要谈以前，因为你发现越说心越乱，说完这句还想一直这样下去，虽然明知迟早还是会分离，总会有那么一些舍不得，但舍不得又能如何，结尾已是注定好的。
若情到深处无人问，是不是自己会很痛，当爱成为内心深处的独白，就要必须学会放下或藏好，把自己武装起来，给自己一个拥抱，明天会很好，接着微笑。
若每场分别都是为了长大，那么就要学会适应，当心不定的时候劝劝自己，她会很幸福。
把分别看做生活，把情绪包进胸膛，等待着那个对的人，她已经在路上。