美国人对100美金的概念,人要有时间概念

美国人对100美金的概念,人要有时间概念

日期:2018-11-30 01:42:55    编辑:杨艳严    来源:互联网

Whole Foods 概念,而非概念化(美国人,食品,自相矛盾,五年,得克萨斯州)看点:有些食品店
Whole Foods 概念,而非概念化(美国人,食品,自相矛盾,五年,得克萨斯州) 看点:有些食品店提倡“家庭午餐喝一杯石榴汁刨冰”,尽管它也在力图跨越时间参与塑造外部潮流,但是你能想象这有多么不切实际,因此它只能是窄众的。同样看到健康、环保潮流的WholeFoods却像他们拒绝出售的注射了激素的动物一样飞速增长。究竟是什么使它从食品零售业深陷的利润微薄的窠臼中跳脱出来?

  也许没有哪个年代的美国人,像当今的美国人那样充满对健康和格调的渴望。在这个极度物质化和崇尚新鲜感的国度里,以实用、充裕为信念的平民阶级造就了像麦当劳、沃尔玛那样价廉物美的消费方式。但是时过境迁,一切都在改变。如果说美国人从粗犷、物满为患的上个世纪80年代得到了什么教训的话,那么这个教训就是仅有“更多”、“更便宜”还不够,他们还要“更好”—或者至少是“更健康”的东西。

  “其实美国人的食品概念是自相矛盾的。”坐在得克萨斯州奥斯汀的大会议室内,美国最大天然食品零售商WholeFoodsMarketInc的创始人兼CEO约翰·麦基(JohnMackey)在接受《纽约时报》采访时说道:“美国人热衷于购物,对吧?美国人也热衷于吃。我们是世界上最肥胖的国家。但自相矛盾的是,我们从不愿意为食物购买多花费脑筋。从某种意义上来说,他们认为采购食品是件像打扫卫生一样的不得不干的家务琐事。”

  在WholeFoods之前,吃着不含任何防腐剂和转基因的食物,穿着没用过杀真菌剂和杀虫剂的棉花做的有机棉T恤,曾经是一小部分新兴阶层偏爱的时尚潮流。而WholeFoods的高明之处就在于从商业的角度洞悉了这种本来属于边缘化的生活方式将如何改变主流人群所获得的价值,主动创造未来。

  过去的五年中,美国零售业的销售额一共增长了13%,而WholeFoods过去五年的销售额增长率依次是14%、23%、21%、21%、17%。这家零售超市的利润率高达26%,这对于已经发展了65年、每个铜板都要被反复计算、而且被沃尔玛(这家超级鳄鱼所标榜的利润率只有3%)等“天天低价”优惠券所充斥的超市行业来说,是让人无法想象和相信的。
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  在创新之道上,美国安捷伦科技半导体产品事业部总裁孙英权、联邦快递亚太区总裁简力行、金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春有何独到发现?

  文化创新至关重要/孙英权(美国安捷伦科技半导体产品事业部总裁):

  为什么要创新?今天很多发言人都讲到了,利用创新,可以使我们的产品脱颖而出,因为我们现在处于一个非常竞争的市场,如果你想从目前的产品变成一个有创新的公司,必须使你的产品最好。我们必须利用足够的资源来推动产品的发展,在这个过程中,创新是你的产品技术一个重要环节。关于市场,我们在推销我们产品的时候,我们采用的过程要侧重产品的质量,同时要与你的客户相关联,在这样一个过程中,你必须把你的创新理念通过这个工程环节的理念传递出去。

  在我个人看来,创新属于我们在座的每一个人,我们所做的每一个进步都与创新有关。这种连续的创新是非常重要的,必须不断地改进产品,但是通常还必须利用技术创新的连续性。

  与此同时,文化的创新是非常重要的,你必须改变人们的理念,必须鼓励很多经验的衍生,你不能够仅仅是埋头苦干,你必须还注重你周围的环境,你必须利用最佳的流程使它们能够整合在一起,有些东西可以在国内获得,有些东西你必须通过与国外合作伙伴合作,才能获得各方面的创意。

  与客户共赢/简力行(联邦快递亚太区总裁):

  作为创新公司,就是从根本上满足客户的需求,谈到客户,好像是一个具有共同特点的群体,实际上今天的客户需要很多的增值,每个客户都有自己的需求。在联邦快递作为一个服务提供商,我们是不同的,我们的资产是非常巨大的,我们在全球范围内有600多架飞机,而且我们在全球范围内有25万个工作人员来收取包裹。所以,我们既是资产密集型产业,也是人工密集型产业。作为服务提供商来说,我们必须要适应我们这种情形,而我们为客户所创造的价值其实就是围绕着时间转,我们相信时间就是金钱,如果你能很快地把你的产品投放市场,能够很快地销售你的产品,你就可以降低你的库存,你就可以降低成本,减少浪费。最终就会增加你的销售,增加你的收入,这是我们给客户所销售的价值。 猜你更喜欢:【若有来世,再无相负】(国君,上了,夫君,若有,火红)

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