最近20年来，ERP在中国的发展很不顺利，实际应用状况远不尽如人意。对此，必须看到两个事实和两种发人深省的现象。
第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。众所周知，MRP的基本功能是，根据主生产计划(A：说明要生产什么)、物料清单(B：说明用什么生产)、库存记录(C：说明有什么)得出物料需求计划(D：说明还应得到什么)。MRP所模拟的正是所谓的“制造业基本方程”，这个方程可以表示成一个概念公式：A×B-C=D。有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。
第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管理水平已是必由之路。那么，制造业基本方程和计算机技术相结合的结果是什么呢？回答是ERP！
有一个现象是发人深省的，在我国境内的ERP系统用户中，合资企业以及国外独资企业占了很大比例。不少国外独资企业在建厂房、买设备、招聘员工的同时就购买了ERP商品软件。而国有企业中经营状况好的，想不到管理信息系统的必要性和重要性，企业经营状况不好的，顾不上想管理信息系统的必要性和重要性。这种无所作为的决策过程对于企业的发展危害极大。那么，导致ERP系统实施应用不能充分获益甚至失败的原因究竟是什么呢？许多专家发现下面一些现象几乎是共同的：
●基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动；
●员工对ERP缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难；
●实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情；
●关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，结果项目受阻；
●公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统，他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式；
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在生命中
一棵带伤疤的树(榆树,铁链,苦难,公牛,树干)
在生命中，苦难和伤痛总是如影随形。但是，当我们一旦正视这些苦难和伤痛的时候，苦痛仿佛也就成了我们的朋友。
我们也许见过这种现象：人们为晾晒衣服的方便，在树上拴一根铁丝，铁丝的两端分别箍在两棵树干上。随着树干越长越粗，铁丝也就越箍越紧，越勒越深，最后完全“长”进了树里，只在树干上留下一圈淡淡的疤痕。然而，树木却没有因此停止生长，反而越长越高，枝叶更加茂盛。当你看到这种情形的时候，是不是也会为这种包容了苦难和伤痛的生命所感动？
20世纪上半叶，美国密歇根州比拉镇附近有个农场主养了一头公牛，他用铁链把公牛锁在农场旁的榆树上。健壮的公牛经常拖着沉重的铁链围着榆树奔跑，日复一日，铁链在距离地面约1米高的树干上勒出了一道沟痕。数年后，铁链已深嵌在树皮中。不久后的一年，密歇根州遭到“荷兰榆树病”的袭击，大片的榆树枯萎死亡。但是，这棵榆树反而越长越壮。专家对这个奇怪的现象进行了研究，得出结论：正是那条铁链拯救了榆树的生命。榆树从生锈的铁链上吸收了大量铁质，对致命的病菌产生了很强的免疫力。
由此可见，苦难和伤痛并非一无是处。只要我们能够包容生命中的这些苦痛，并善于从其中汲取养分，我们的生命也会像一棵“带伤疤的树”，越来越旺盛。
感言：
1、没有打过败仗的将军不是一位成熟的将军。
2、伤疤是成长壮大的最优毕业证。
3、得失相互在，祸福相依存。
4、强盛之路从来不平坦。
「搁浅 、温存、光景」(光景,时光,你会,花事,搁浅)
总在不经意的时光中，想起刹那残阳
稍纵即逝后，回顾又觉奢侈
然而，有时
我们又在季节的深处，守护那些街头的风景
不去管也不会顾忌进退两难
仿佛岁月朝前禁锢了时光机，让颠簸显得无味
故人、旧事、飘然远去
泛滥的情绪，把回忆浸染成缠绵的花事
待你转身涌去时，或许已是山水两茫茫
在潜意识中，你会因为你的鲁莽、急切、浑噩而凝眸
恍惚之中，自知
甚至在冥冥之中，
你会试着踏碎残垣残梦去挥洒苦涩，
拂去同行者寻求解脱
笔杆歪歪斜斜，隐忍着似说着感同身受
时光的最后，我们终于站成了对岸等待雾散、梦醒
风、雨、夜晚
荒芜了整个夏季朦胧了种种陌路
令残漏的浮华，变得纷扰、苍凉、沉寂
<有人说，我们重新认识吧！倘若岁月可回头，那些温软的小时光就不会让人相惜、辗转。即便回得了过去，也回不了当初，有些终究会变为陌路，而你需要的仅是记住光景与成长。>