CIO如何成为企业变革代理人？(企业,变革,自己的,意识到,成功) 最擅长实践的CIO越来越被CEO赏识，并委以企业变革代理人的重任，但在这之前，CIO必须先显著提高自身领导变革的能力和实现转型的能力。

　　聚焦当今市场的种种变化，CEO越来越清楚自己的组织必须能够快速应变，而且要时刻准备好去应付各种变化。同时，他们明白自己的组织经常缺乏的是成功所必备的能力。实际上，最近IBM商业咨询服务部对名列Global2000的450多名CEO的调查表明：不到10%的被调查者认为自己公司的变革管理非常成功，而将近60%的被调查者认为自己在改革中的主要障碍是因为缺乏技能、领导水平和必要的管理转变。

　　因而最擅长实践的CIO越来越被他们的CEO赏识，并委以企业重大改革代理人的重任。其实，当一个企业对CIO的基本评价有所提升时或者CIO是企业改革的驱动力量时，就是企业能取得成功的迹象。虽然，在被调查的CIO中只有5%的CIO明确地认识到自己是当今企业改革的主帅，但是调查研究也表明，到2007年将有25%的CIO会意识到自己的重要作用。当然，这要靠人们意识到：流程与企业基础架构间的关系对企业效益显著提高有着重要意义。对于已经意识到这一点的5%的CIO而言，他们的企业已经真正是世界级的企业，具备了基本的把策略转化为管理实施的能力，成功实现了在维持原有企业基础不变前提下的企业转型。

　　CIO经常被置于企业中比较独一无二的位置，既要了解现实世界中企业面临的挑战，又得洞察企业突破这些挑战时所遇到的各种机遇。实际上，在主要的重大企业变革中，如企业上ERP和CRM这种重要的能给企业带来深层变革和显著成功的应用软件时，企业的IT部门都发挥着重要的作用。IT部门如果能洞察这些变革给企业带来的益处，让企业的CIO很快意识到这样的挑战所隐藏的改革良机，那么企业就把握住了成功的机遇。

　　最擅长实践的CIO都有一扇向机遇敞开着的窗口—他们能理解IT部门独特的洞察力，并将IT部门的这种氛围向整个企业弥漫，使其渐渐成为企业改革的代理人。由于企业各自的组织结构、文化和所处行业各不相同，CIO的作用也最终以各种各样的方式和特色呈现出来，例如，有的表现为转型，有的表现为变革管理，而有些却是全面的业务流程改革。从某种意义上说，这种企业改革代理人的作用提升了IT部门在企业中的地位和价值。
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一切皆有可能 浅析李宁品牌专业化策略(品牌,有可能,中国,体育用品,运动) 品牌到底是什么？品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石，是需要企业长期维系的核心竞争力，打造一个响当当的品牌，是每个企业的梦想。在最近央视举办的“20005CCTV我最喜爱的中国品牌”评选活动中，“李宁”作为唯一一家运动品牌入选。

　　据世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”，而且据不完全统计，国内企业占据本土市场的八成以上。不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国。这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级运动品牌，着实让人感到遗憾。诸如耐克、阿迪达斯等世界著名品牌，每年有几十亿的销售额，动辄几千万美元全球性体育赞助费用，与他们相比，国内企业的家底略显“单薄”！中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强的挑战。

　　经过最近几年的市场历练，民族体育品牌奋起直追，不断提升专业属性的同时，吹响全面“反击”的号角，向耐克和阿迪达斯“盘踞”多年的高端市场发起挑战。其中，“李宁”品牌近两年的卓越表现，值得关注。

　　市场推广：与消费者共鸣

　　有人说，通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。

　　很难想象，在看到“一切皆有可能”的广告后，会有人不为所动。因为所有生活在都市里的孩子，小时候都有过那种似曾相识的运动片断，“李宁”在短短十几秒的广告里，没有绚丽的画面，没有夸张的修饰，而是用最真实的画面，再现了那段年少时美好的回忆，传达出体育无处不在的理念，从而引出“一切皆有可能”的体育精神。这是李宁公司的一次突破，并不是赞美它的广告多么有创意，而在于通过品牌定位，重新使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺，“李宁”提供的绝不仅仅是体育用品，而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界。 猜你更喜欢:《画堂春?一生一代一双人》(牛津,销魂,相望,双人,相亲) 一生一
《画堂春?一生一代一双人》(牛津,销魂,相望,双人,相亲) 一生一代一双人，争教两处销魂。
相思相望不相亲，天为谁春。
浆向蓝桥易乞，药成碧海难奔。
若容相访饮牛津，相对忘贫。