CIO如何制定高效IT项目提案？(方案,项目,制定,提案,商务) 要让公司领导批准IT部门申请的提案，需要准确预测IT提案的成本与效益，这是CIO的一种重要能力。

　　JayRollins是ChurchillDowns有限公司IT部副总经理，他想控制不必要的开支，希望公司能以小搏大，进而从销售商那里获得更优惠的价格和服务;他还想清楚地阐明技术性项目是如何帮助公司达到其战略目标的。因此，Rollins要求，必须为所有IT申报项目制定出商务方案。他称，这种规定将有助于企业更好地分析风险、预测成功并监督管理者职责，还能使业务活动更加优化。”

　　目前，IT部门和业务部门的总经理们通常都要求制定商务方案，以证明技术提案的合理性，并且，许多公司正在将商务方案规范作为他们标准操作流程的一部分。“IT的价格很高，那么如果你打算合理使用它，就必须制定一个计划，”Sutter健康中心的CIO兼高级副总经理Hummel如是说。该健康中心是一个拥有65个健康护理机构的非盈利性组织。

　　制定这样正式的分析报告可不是件容易的事情，尤其是对于那些忙于处理日常工作的部门经理来说。“制定一个好的商务方案是非常难的。”位于匹兹堡的教育管理公司CIO兼高级副总经理Kowalsky如是说。该公司是美国最大的提供高等教育的私立学校之一。他说，这需要时间和资源，需要对技术和如何规划该方案有深入的理解，还要对本项目与企业其他优势如何相结合有清楚的认识。

　　以下7个步骤将有助于CIO高效地制定一个优秀的IT项目提案。

　　1.理解企业目标

　　IT领导者们称，一个优秀的商务方案能预测出成本和节省的开支额，详细列出预期收益和风险，还能清楚地显示出该申报项目如何与企业的战略相吻合。美国梅里马克学院的CIOMaxson称:“你应当表述清楚:信息技术如何提高企业效益？并能为企业的核心目标提供哪些支持？”

　　Hummel表示，他的技术提案必须通过一个严格的审批过程才能开始执行。毕竟，他们是在与购买病床、CAT扫描仪等项目竞争资金，所以必须阐述清楚这个技术性项目将如何改进对病人的治疗。“你不得不制定一个能让其他部门经理都能看懂的商务方案。”他解释道。这非常重要，原因在于他的方案要在一个执行委员会会议上通过。在该会议上，CEO、首席医师以及分区执行官要集体决定是否通过该申报项目。
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一切的成就都始于健康的心理(心态,消极,成功,不正确,创富) 我们生命的成功或失败、快乐或悲伤、圆满或坎坷，都是由于我们的“心态”造成的。其要旨也就在于，指导我们改变自己的心态，然后转弱为强、转危为安、转贫为富、转凡为圣。因而，无论何时何地保持正确的心态，这是心理健康之秘诀。

　　那么何谓“正确与不正确”的心态呢？不正确的心态又是怎样排斥财富的呢？

　　“心态是我们命运的控制塔。消极心态（我们叫它不正确的心态）是失败、疾病与痛苦的源流；而积极心态（我们叫它正确的心态）是成功、健康与快乐的保证！”

　　PMA成功创富素质训练列举了所谓“正确性的积极心态”的特征，如：信心、正直、慷慨、宽容、技巧、仁慈、博爱以及常识丰富等等。消极心态则具有相反的特性。

　　同时，消极心态往往排斥财富、否定财富。PMA成功创富训练营指出，人们时常自觉不自觉地产生这些消极心态：

　　（1）愤世嫉俗，认为人性丑恶，时常与人为忤，因此缺乏人和；

　　（2）没有目标，缺乏动力，生活浑浑噩噩，有如大海漂舟；

　　（3）缺乏恒心，不晓自律，懒散不振，时时替自己制造借口去逃避责任；

　　（4）心存侥幸，空望发财，不愿付出，只求不劳而获；

　　（5）固执已见，不能容人，没人信服，关系不佳；

　　（6）自卑软弱，自我压缩，不敢信任本身潜能，未肯相信宇宙智慧；

　　（7）或挥霍无度、或吝啬贪婪，对金钱没有中肯的看法；

　　（8）自大虚荣，清高傲慢，喜欢操纵别人，嗜好权力游戏，不能与人分享；

　　（9）虚伪奸诈，不守信用，以欺骗他人为能事，以蒙蔽别人为嗜好。

　　要知道，消极心态像恶魔一样阻碍着人们的成功之旅，PMA成功创富训练营说，如下两种心态足以“阻延”和“拖垮”一个人的行动： 猜你更喜欢:《生查子》(何许,合欢,惆怅,分明,那得) 惆怅彩云飞，

《生查子》(何许,合欢,惆怅,分明,那得) 惆怅彩云飞，
碧落知何许？
不见合欢花，
空倚相思树。

总是别时情，
那得分明语。
判得最长宵，
数尽厌厌雨。