只要用一只手，就能吃到吗？
你也许没听过美国通用磨坊食品公司，但你肯定对哈根达斯冰激凌耳熟能详。通用磨坊就是哈根达斯的生产商，成立于1866年。这家百年老店能屹立不倒，有一个独到的秘诀。
上世纪曾有一段时间，通用磨坊的销售并不景气，这令公司CEO鲍威尔忧心忡忡。有一天，很少清早步行出门的鲍威尔在华尔街上遭遇了“早高峰”：来来往往的人行道上，商界精英们一手拎着公文包，一手抓着汉堡，大口咬着，并时不时看一下手腕上的表……
鲍威尔出神地望着行色匆匆的人们，灵感忽然如火山般迸发：“现代人的生活方式正在发生变化，快节奏进食已演变为主流生活方式……”想到这里，鲍威尔立刻跑到公司，召开了一个紧急会议。会上他宣布，将改变所有食品的设计理念，“便利优先，最好只用一只手，就可以方便地完成进食”，
于是，酸奶被装进了挤压式软管，麦片被浓缩成方糖大小，冰激凌、奶昔则被装进封闭的圆筒里，插上粗吸管……直到今天，每当有新产品的开发方案或老产品的改进提案送到办公室时，鲍威尔总要先问问对方：食用起来方便吗？（励志电影 www.txax.net）只要用一只手，就能吃到吗？这句话几乎成了他的口头禅。
经过改造之后，通用磨坊的产品销售异常火爆，公司也随之迅速蹿红，跻身全球财富500强，成为北美最大的上市食品制造企业之一。
许多竞争对手都不甘示弱，推出了不少看似新式、花哨的食品，但他们始终没能悟出鲍威尔“一只手”的秘密，最终败在残酷而激烈的市场竞争中。
在不久前的一次公开活动中，鲍威尔道出了“一只手”里蕴藏的商业玄机，那就是深入市场调研，永远从消费者的实际需求出发。
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30岁才是女人最好的年纪(女人,二十岁,宽容,少了,自己的) 写这个标题用了十秒，明白这个道理用了三十年，度过女人的三十岁，在很多人的眼中，是一件复杂的事，它可以让一个女人疯狂，感觉末日来临；也可以让一个女人沮丧，感觉自己从此一无所有，就算是握住了事业与家庭，也握不住消逝的青春；也可以让女人无所谓，三十就三十吧，谁都有这么一天。不管怎么样，它很少让女人开心、幸福，让光辉从内心深处迸发出来，遍布我们的脸庞、眼睛，和挥手时的姿势。
可是现在，我真的觉得，三十岁才是女人一生最好的年纪。忽然觉得古人说的“三十而立”这句话，其实不完全是讲给男人听的，想想二十岁时候的荒唐与困惑，就会觉得三十而立的“立”是多么幸福的一件事，终于明白时间是宝贵的，终于明白要依靠自己在社会上生存，而不是嫁一个老公就万事大吉，终于明白一个男人看自己的眼神到底是心神荡漾，还是心旷神怡。总之，当生活的各种十字路口摆在面前的时候，三十岁，知道自己想要什么，不想要什么，有时候，是能要什么，不能要什么。
三十岁离二十岁的青春还不远，皮肤还不错，一点粉底可以遮掉所有的斑痕与疲倦，更有一些状态是二十岁无法拥有的。比如穿一件连衣裙，优雅地坐在餐馆里和各种各样的人交谈，不管对方是谁，除了我们的老朋友，他们永远不会想到，我们在二十岁的时候会穿着牛仔裤在大街上踢空的可乐罐，嚼着口香糖旁若无人地蔑视一切社会规则。
三十岁的时候，我们学会适度伪装自己，这不是虚伪，而是我们和社会、和自己、和爱情都有了妥协，我们学会了宽容，宽容我们自己的错，宽容男人们的错，宽容父母与朋友的错。
所以，我们的青春还在，我们及时的学会了享受人生，我们了解我们的优点与缺点，掩饰不好的，发扬好的，再也不会像二十岁那样，一星期不吃米饭，就是为了穿上某个女朋友能穿上的窄腿裤。
也许，天使和魔鬼都在祝福每一个三十岁的女人，无论我们二十岁的时候是天使还魔鬼，过了三十岁，我们便有了二者的综合特性。
三十岁的女人，多了一份成熟少了一份张扬；三十岁的女人，多了一份宽容，少了一份刻薄；三十岁的女人，多了一份责任，少了一种梦想。三十岁的女人就是一杯清茶，清醇而又耐人寻味；三十岁的女人就是一首老歌，念旧的人才会吟唱；三十岁的女人是座房子，无须华丽，只要布局合理，洁净、温馨就是一种美丽；三十岁的女人经历风风雨雨，上得厅堂下得厨房。
在二十岁走远，四十岁还没有走近的时候，我们的人生无比美好，这是一个用精力、能力、魅力写成的年龄，所以，三十岁，是女人一生最好的开始。 猜你更喜欢:“灯下亮”(灯下,领导,群众
“灯下亮”(灯下,领导,群众,机关,食堂)
在群众路线教育实践活动中，某市行政中心，根据群众意见，取消了“领导小食堂”。现在，市委市政府等领导同志每天都和其他公务员一起吃大食堂。市委一位主要负责人说：“机关干部是我们身边最近的群众，如果离他们都那么远，还谈什么和群众打成一片？”在市委的带动下，该市各级机关的小食堂纷纷销声匿迹。
此举在社会上产生了强烈的轰动和冲击效应，“领导小食堂”是一堵高墙，隔开了上级与下级的联系；是一道分水岭，让人们把特殊与普通、特权与平等，分得一清二楚；是领导手里的一盏灯，照亮了四周，唯独“灯下黑”。
从某种程度上说，“领导小食堂”也是一种特殊化和既得利益，敢于和自己较真、叫板，就是向特权宣战，也是一场自我革命。要完成这场革命，首先得让“灯下亮”。
“灯下亮”的关键是“亮”。何为“亮”？“亮”，就是领导机关、领导干部首先认真解决自己的问题，从身边事抓起，从看得见、摸得着的事改起。敢在自己身上“动刀子”，下边“硬”还有什么不敢碰？
以往，一些地方领导机关开展教育整改活动，广泛征求意见，进行批评与自我批评，落实整改措施，往往是“灯下黑”。“镜子”照别人多，照自己少；“衣冠”总是看下边不正；要求别人“洗澡”，自己却一身脏；明明上边有“病”，偏让下边“吃药”。
自己问题心知肚明，左顾右盼，就是下不了手，非等上边来“巡视”才被迫纠正。要是连发生在自己身边的事都不敢触及，不愿意整改，群众对领导就不会抱有什么希望，“灯下”就不可能亮。
“灯下亮”是“打铁还需自身硬”。古人说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”要求别人不做的，首先自己不做；要求别人做到的，自己首先做到。领导机关只有率先垂范，身先士卒，从“身边人”、“身边事”上端正自己的行为，塑造良好形象，围着群众转，改给群众看，才能带着群众干。
“灯下亮”是就近就实抓准，即知即改抓狠。自查自纠搞整改，最忌玩虚的、空的，只讲花架不重实效，为了形式搞形式，“轰轰烈烈开大会，认认真真走过场” ；“台上作报告，理论一大套，问题一大堆，自己做不到”。这种“灯下黑”，只能让群众深恶痛绝。
“灯下亮”是以小见大，以小带大。小事不小，小中见大。取消领导机关特殊化，看似一桩普普通通的小事，其实并不小。如果视而不闻，听而不见，就会无形助长一些人的特权思想和奢靡之风，进一步拉大与群众之间的距离，淡化与老百姓的情感。
事实证明，只有抓住这一桩桩、一件件小事，从小到大、由此及彼，举一反三、融会贯通，稳扎稳打、步步为营，从所谓的小事抓起，从见怪不怪的平常事改起，才能“积小胜为大胜”。
“灯下亮”是和自己“过不去”。只有把自己摆进去，和自己“过不去”，才能赢得群众的信任；只有“一级做给一级看，一级带着一级干”，才能上下齐心，整体推进；只有“踏石留印、抓铁有痕”，雷厉风行，一抓到底，才能抓出成效。
让“灯下”亮一时并不难，难的是让它成为一种常态，建立起“灯下亮”的长效机制，使之成为领导机关功能的一个有机组成部分。
“灯下”总亮着，死角自然就少了，透明了。凝聚力、向心力就形成了。