一只手就能玩的游戏,一只手还是一双手

一只手就能玩的游戏,一只手还是一双手

日期:2019-01-05 22:02:17    编辑:江恬修    来源:互联网

只要用一只手,就能吃到吗?  只要用一只手,就能吃到吗?    你也许没听过美国通用磨坊食品公司,但
只要用一只手,就能吃到吗?

  只要用一只手,就能吃到吗?
  
  你也许没听过美国通用磨坊食品公司,但你肯定对哈根达斯冰激凌耳熟能详。通用磨坊就是哈根达斯的生产商,成立于1866年。这家百年老店能屹立不倒,有一个独到的秘诀。
  
  上世纪曾有一段时间,通用磨坊的销售并不景气,这令公司CEO鲍威尔忧心忡忡。有一天,很少清早步行出门的鲍威尔在华尔街上遭遇了“早高峰”:来来往往的人行道上,商界精英们一手拎着公文包,一手抓着汉堡,大口咬着,并时不时看一下手腕上的表……
  
  鲍威尔出神地望着行色匆匆的人们,灵感忽然如火山般迸发:“现代人的生活方式正在发生变化,快节奏进食已演变为主流生活方式……”想到这里,鲍威尔立刻跑到公司,召开了一个紧急会议。会上他宣布,将改变所有食品的设计理念,“便利优先,最好只用一只手,就可以方便地完成进食”,
  
  于是,酸奶被装进了挤压式软管,麦片被浓缩成方糖大小,冰激凌、奶昔则被装进封闭的圆筒里,插上粗吸管……直到今天,每当有新产品的开发方案或老产品的改进提案送到办公室时,鲍威尔总要先问问对方:食用起来方便吗?(励志电影 www.txax.net)只要用一只手,就能吃到吗?这句话几乎成了他的口头禅。
  
  经过改造之后,通用磨坊的产品销售异常火爆,公司也随之迅速蹿红,跻身全球财富500强,成为北美最大的上市食品制造企业之一。
  
  许多竞争对手都不甘示弱,推出了不少看似新式、花哨的食品,但他们始终没能悟出鲍威尔“一只手”的秘密,最终败在残酷而激烈的市场竞争中。
  
  在不久前的一次公开活动中,鲍威尔道出了“一只手”里蕴藏的商业玄机,那就是深入市场调研,永远从消费者的实际需求出发。


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30岁才是女人最好的年纪(女人,二十岁,宽容,少了,自己的) 写这个标题用了十秒,明白这个道理用了三十年,度过女人的三十岁,在很多人的眼中,是一件复杂的事,它可以让一个女人疯狂,感觉末日来临;也可以让一个女人沮丧,感觉自己从此一无所有,就算是握住了事业与家庭,也握不住消逝的青春;也可以让女人无所谓,三十就三十吧,谁都有这么一天。不管怎么样,它很少让女人开心、幸福,让光辉从内心深处迸发出来,遍布我们的脸庞、眼睛,和挥手时的姿势。
  
  可是现在,我真的觉得,三十岁才是女人一生最好的年纪。忽然觉得古人说的“三十而立”这句话,其实不完全是讲给男人听的,想想二十岁时候的荒唐与困惑,就会觉得三十而立的“立”是多么幸福的一件事,终于明白时间是宝贵的,终于明白要依靠自己在社会上生存,而不是嫁一个老公就万事大吉,终于明白一个男人看自己的眼神到底是心神荡漾,还是心旷神怡。总之,当生活的各种十字路口摆在面前的时候,三十岁,知道自己想要什么,不想要什么,有时候,是能要什么,不能要什么。
  
  三十岁离二十岁的青春还不远,皮肤还不错,一点粉底可以遮掉所有的斑痕与疲倦,更有一些状态是二十岁无法拥有的。比如穿一件连衣裙,优雅地坐在餐馆里和各种各样的人交谈,不管对方是谁,除了我们的老朋友,他们永远不会想到,我们在二十岁的时候会穿着牛仔裤在大街上踢空的可乐罐,嚼着口香糖旁若无人地蔑视一切社会规则。
  
  三十岁的时候,我们学会适度伪装自己,这不是虚伪,而是我们和社会、和自己、和爱情都有了妥协,我们学会了宽容,宽容我们自己的错,宽容男人们的错,宽容父母与朋友的错。
  
  所以,我们的青春还在,我们及时的学会了享受人生,我们了解我们的优点与缺点,掩饰不好的,发扬好的,再也不会像二十岁那样,一星期不吃米饭,就是为了穿上某个女朋友能穿上的窄腿裤。
  
  也许,天使和魔鬼都在祝福每一个三十岁的女人,无论我们二十岁的时候是天使还魔鬼,过了三十岁,我们便有了二者的综合特性。
  
  三十岁的女人,多了一份成熟少了一份张扬;三十岁的女人,多了一份宽容,少了一份刻薄;三十岁的女人,多了一份责任,少了一种梦想。三十岁的女人就是一杯清茶,清醇而又耐人寻味;三十岁的女人就是一首老歌,念旧的人才会吟唱;三十岁的女人是座房子,无须华丽,只要布局合理,洁净、温馨就是一种美丽;三十岁的女人经历风风雨雨,上得厅堂下得厨房。
  
  在二十岁走远,四十岁还没有走近的时候,我们的人生无比美好,这是一个用精力、能力、魅力写成的年龄,所以,三十岁,是女人一生最好的开始。 猜你更喜欢:“灯下亮”(灯下,领导,群众
“灯下亮”(灯下,领导,群众,机关,食堂)

在群众路线教育实践活动中,某市行政中心,根据群众意见,取消了“领导小食堂”。现在,市委市政府等领导同志每天都和其他公务员一起吃大食堂。市委一位主要负责人说:“机关干部是我们身边最近的群众,如果离他们都那么远,还谈什么和群众打成一片?”在市委的带动下,该市各级机关的小食堂纷纷销声匿迹。

此举在社会上产生了强烈的轰动和冲击效应,“领导小食堂”是一堵高墙,隔开了上级与下级的联系;是一道分水岭,让人们把特殊与普通、特权与平等,分得一清二楚;是领导手里的一盏灯,照亮了四周,唯独“灯下黑”。

从某种程度上说,“领导小食堂”也是一种特殊化和既得利益,敢于和自己较真、叫板,就是向特权宣战,也是一场自我革命。要完成这场革命,首先得让“灯下亮”。

“灯下亮”的关键是“亮”。何为“亮”?“亮”,就是领导机关、领导干部首先认真解决自己的问题,从身边事抓起,从看得见、摸得着的事改起。敢在自己身上“动刀子”,下边“硬”还有什么不敢碰?

以往,一些地方领导机关开展教育整改活动,广泛征求意见,进行批评与自我批评,落实整改措施,往往是“灯下黑”。“镜子”照别人多,照自己少;“衣冠”总是看下边不正;要求别人“洗澡”,自己却一身脏;明明上边有“病”,偏让下边“吃药”。

自己问题心知肚明,左顾右盼,就是下不了手,非等上边来“巡视”才被迫纠正。要是连发生在自己身边的事都不敢触及,不愿意整改,群众对领导就不会抱有什么希望,“灯下”就不可能亮。

“灯下亮”是“打铁还需自身硬”。古人说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”要求别人不做的,首先自己不做;要求别人做到的,自己首先做到。领导机关只有率先垂范,身先士卒,从“身边人”、“身边事”上端正自己的行为,塑造良好形象,围着群众转,改给群众看,才能带着群众干。

“灯下亮”是就近就实抓准,即知即改抓狠。自查自纠搞整改,最忌玩虚的、空的,只讲花架不重实效,为了形式搞形式,“轰轰烈烈开大会,认认真真走过场” ;“台上作报告,理论一大套,问题一大堆,自己做不到”。这种“灯下黑”,只能让群众深恶痛绝。

“灯下亮”是以小见大,以小带大。小事不小,小中见大。取消领导机关特殊化,看似一桩普普通通的小事,其实并不小。如果视而不闻,听而不见,就会无形助长一些人的特权思想和奢靡之风,进一步拉大与群众之间的距离,淡化与老百姓的情感。

事实证明,只有抓住这一桩桩、一件件小事,从小到大、由此及彼,举一反三、融会贯通,稳扎稳打、步步为营,从所谓的小事抓起,从见怪不怪的平常事改起,才能“积小胜为大胜”。

“灯下亮”是和自己“过不去”。只有把自己摆进去,和自己“过不去”,才能赢得群众的信任;只有“一级做给一级看,一级带着一级干”,才能上下齐心,整体推进;只有“踏石留印、抓铁有痕”,雷厉风行,一抓到底,才能抓出成效。

让“灯下”亮一时并不难,难的是让它成为一种常态,建立起“灯下亮”的长效机制,使之成为领导机关功能的一个有机组成部分。

“灯下”总亮着,死角自然就少了,透明了。凝聚力、向心力就形成了。