效益原则。讲求投资项目有较高的投入产出比，即投资要讲究一定的回报率。
符合国家产业政策原则。重点发展国家产业政策鼓励>、支持的产业或项目，回避国家产业投资明确限制和压产的项目。
充分利用当地资源优势和业主自身优势的原则。选择自己熟悉并拥有资源优势的项目，不盲目追求社会经济热点，以避免决策失误，浪费劳动和投资。
来源:世界经理人
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明基：高效能团队建设(明基,员工,团队,企业文化,玉山) 明基集团的主体明基电通公司成立于1984年。2001年，明基宣布自创品牌BenQ，成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。不到二十年时间，明基的营业额翻了数百倍。就明基电通本体而言，从1984年的营业额近1亿元人民币到2002年营业额已经突破250亿，整整250倍的增长速度，令众人惊羡不已。明基集团副总裁兼明基逐鹿软件有限公司总经理洪宜幸先生分析道，能够实现如此惊人的业绩增长，得益于明基拥有一支高效能的团队。那么，明基的高效能团队是如何打造出来的？
耕心之旅，启动与员工的心灵契约
目前，明基电通在全球120个国家拥有分支机构38家，整个明基集团拥有员工2.5万名以上。为了凝聚如此庞大的人力资源，明基采取的策略是追求以人为本，以团队人才为本的企业文化；将人才视为企业的资本，善用人力资本去创造企业的价值；强调员工快乐地工作、享受地生活。
2002年6月，明基被美国《商业周刊》评选为“2002年全球前100大IT企业”的第13位，并高居全球电脑及外设类企业第6位。国际化、多样化是明基长期经营中最重要的一个战略，因此公司不可避免地要迎击跨文化经营的挑战。洪经理介绍了明基的做法：把不同国家、不同语言、不同文化背景、不同饮食习惯的员工放在一起工作，要他们通过项目合作等机会，主动想办法去沟通和相处。相互融合是建立高效能团队的前提和基础。
企业文化的建设是明基建立高效能团队的重要元素。明基的企业文化分为硬性文化和软性文化两个层面，例如规章制度、绩效考核、培训计划等等都属于硬性文化的范畴。在明基，很多员工服务于生产制造部门，一板一眼的制度是高效率的保证。360度绩效评估，来自主管及周围同事的评估，可以让员工切身感受团队工作的重要性。
知识工作者对公司的培训计划相当重视。明基为所有员工设立了“明基大学”，共有150个阶梯教室，4个大型培训中心，且环境舒适。预先安装的无线网卡使每个到“大学”接受培训的员工，可以随时上网处理工作问题。明基的员工中70-80%来自于应届毕业生，他们更加渴望了解并迅速融入公司的企业文化。历时4天3夜的“巅峰战将训练营”，又称“魔鬼训练营”，已经成为明基培训的传统保留项目——通过一系列极富挑战的训练项目，让员工在特定的环境下，勇敢地向自我挑战，克服重重困难完成任务，在完成任务的同时，发掘自身的潜力，磨练员工的意志，培养团队合作的精神。培训计划的对象不仅限于新员工，中层以上的主管每年要分批次地攀登海拔4000多米的玉山，这是台湾最高的一座山，称之为“超越巅峰——拥抱玉山”。 猜你更喜欢:由佛曰起(万物,不动,佛祖,花开,而去)
佛曰：菩提
由佛曰起(万物,不动,佛祖,花开,而去)
佛曰：菩提本无树，明镜亦非台。本来无一物，何处惹尘埃。
我最爱那一句“菩提本无树”，世间本无是是非非，只是人心繁染了杂念，污了这一方净土。人心最是澄净的时刻，莫不是儿时初啼时。那时候的我们心是空灵，笑哭也是最原始。无争无欲也无求。我们孤身赤裸的来，也必将孤身赤裸的去。繁华褪尽，还不是只剩沧桑。为了不是名的名，不是利的利，弄得千苍百孔，何必呢？无欲无求无念，才是佛的本身。
我自是不信佛的。但我敬佛，不敢对佛有所不恭。佛祖自有它存在的道理。万事万物皆有因果。你种下了什么因，便会得到什么果。因果循环，我自是不敢做出什么违背佛祖的事。俗话说：酒肉穿肠过，佛祖心中留。不必天天敬拜佛祖，只需做人做事铭记做人准则。我心亦住着一个'佛‘，待事待物由着性子而去，只求对自己公平而不悔，为自己负责。
佛曰：命由己造，相由心生，世间万物皆有化相，心不动，万物皆不动，心不变，万物皆不变。
世事变幻无常，时代在竞迁，思想变更，万物不变的唯有变。要做到“心不动”、“心不变”的境界，实属难得。抵制诱惑，不为诱惑所动，控制私欲，不为私欲而蒙蔽双眼。虽万物皆变，心不动，心不变，万物变则无为所用。佛说世间万物皆由心生，你心中所想，便会眼中所现。世间万物幻化百端，皆由心变，想象而来。因，心不变，不为所动，果，万物皆不变，所处自然自得。
佛曰：笑着面对，不去埋怨。悠然，随心，随性，随缘。注定让一生改变的，只在百年后，那一朵花开的时间。
我突然想起那一句诗：花开的时候，我走。等过花期，看过绿叶繁而败，不去抱怨，萧然而去。不见花颜，随心而来，又随性而去。缘起缘灭，皆有道理。除了时间流逝，见证过花开花谢，还能见证什么变化呢？
佛曰：不可说，不可说。
嘘！
岁数大的领导不管事,岁数大忘事怎么办