自从你生下来的那一刹那起，你就注定要回去。这中间的曲折磨难、顺畅欢乐便是你的命运。命运总是与你一同存在，时时刻刻。不要敬畏它的神秘，虽然有时它深不可测;不要惧怕它的无常，虽然有时它来去无踪。
不要因为命运的怪诞而俯首听命于它，任凭它的摆布。等你年老的时候，回首往事，就会发觉，命运有一半在你手里，只有另一半才在上帝的手里。你一生的全部就在于：运用你手里所拥有的去获取上帝所掌握的。
你的努力越超常，你手里掌握的那一半就越庞大，你获得的就越丰硕。在你彻底绝望的时候，别忘了自己拥有一半的命运;在你得意忘形的时候，别忘了上帝手里还有一半的命运。你一生的努力就是：用你自己的一半去获取上帝手中的一半。这就是命运的一生;这就是一生的命运。
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新主管：四种员工 四种管理方法(情境,领导,员工,选择,自己的) 如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希望能让工作环境更人性化，并保持高效的工作局面。
这时，摆在你面前有4个选择，A是为避免冲突而不施加压力，B是愿意随时与员工讨论，但不强行要求成果，C是清楚地将你的感觉表达出来并帮助员工达成目标，D是采取迅速而有力的行动，重新订立工作方向。你会选择哪一个？
这是麦肯特资深认证讲师龙子立为20多名企业中层管理者进行的“情境领导”培训游戏的现场。在培训中，学员被安排每2人一组进行游戏。桌上摆着两叠牌，一叠是情境卡，一叠是行动卡。龙子立向学员解释了游戏规则：每一组拿一张情境卡，再拿一张行动卡，行动卡上有4个答案，请进行选择。以上的问题选择D可以得到最高分。“
这个游戏中，情境卡的每一个问题都代表领导可能遇到一种管理状况，而行动卡则代表处理的行为和方式。游戏的目的是培养领导准确判断所处状态及迅速反应的能力。龙子立反复提醒学员，作为领导者，要对不同状态的员工采取不同的管理方式，才能确立自己的领导地位，这是情境领导的核心所在。
对上述案例中，龙子立根据“情境领导”的模型告诉大家，选择D是最优答案。因为对于新任主管而言，员工相当于新员工，处于有工作意愿、没实际能力的状态。为了尽快提高绩效，主管要明确告知员工自己的工作目标，并尽快让员工执行，才能达到较好的效果，所以相对于其他答案，D是比较合适的方法。
解释了这个案例后，龙子立形象地说：“领导不同的行为带来的管理效果完全不同。比如大家看我穿西装打领带来上课，会对我有个印象；如果我穿夏威夷的花衬衫花短裤，再穿一双拖鞋，则是另外一种印象；而我仅穿着内衣内裤来上课，大家感觉又不一样。我这个人没有变，讲话内容不变，所举事例也一样，但学习效果会有很大不同。而对领导者来说，情境领导就像打棒球一样，你要根据不同的球来调整你挥棒的姿势，让你打出去的球能更准确地击中目标。” 猜你更喜欢:牢笼(牢笼,黑暗,我想,我就,沉沦)
牢笼
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我的眼前无尽的黑暗
原来，我被囚禁在夜的牢笼
空气，沉闷得无法呼吸
我听到了梦想破碎的声响
清脆而孤寂
唤起了我无限的遐想
那是夜强给的另一种折磨
让绝望加速成长
让死亡提前到来
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我想，我会就此沉沦
无休止地沉沦
沉沦在这漆黑的夜里
直到失去呼吸
我的意识逐渐模糊
我听到了时光阵亡的声音
整个世界一片黑暗
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我想，我就快要消亡
消亡在这无际的黑暗里
我就快要绝望
呆呆地等待死亡
风云突然有变
给了我置之死地而后生的可能
晚风扯下了一片月影
那是夜无声的寂寞
掀起了我的烦忧
也掀起了我强烈的求生欲
空气缓缓流动，
这是我突围出去的绝佳时机
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终于，我鼓起了勇气
以绝无仅有的锐气和锋芒
挣脱了黑暗的枷锁
正准备突围夜的牢笼
这是我的背水一战
这牢笼，是否坚不可破？
黑夜在晚风中微微颤抖
月影撕裂了黑暗
我的脸上
露出了诡异的微笑