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摩托罗拉的员工培训(摩托罗拉,培训,公司,员工,需求) 摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。摩托罗拉一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务需求。为此公司每年为员工培训投入了大量的人力、物力和财力，并规定每年每位员工至少要接受40小时与工作有关的学习。学习内容主要包括新员工人职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等。摩托罗拉还积极推广电子学习(e-learning)，公司要求到2001年每个员工每年要通过电子学习自学8个小时。
摩托罗拉大学(MU－MotorolaUniversity)是一所摩托罗拉内部专门设置的、为摩托罗拉各事业部、客户、员工及合作伙伴设立的教育培训机构。基于公司的发展要求，摩托罗拉大学提出了为公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”的学习方案，通过长期实践和探索，公司建立了一套完整、先进的员工培训与培养系统。摩托罗拉的教育培训系统主要由四部分组成，即培训需求分析、培训设计与采购、实行培训和培训评估四部分。相应地，摩托罗拉大学设置了四个职能部门：客户代表部、课程设计部、培训信息中心及课程运作管理部。这四个部门承担着这个系统的运行，源源不断地为公司各事业部提供着一流的培训课程。下面我们简要介绍一下这套教育培训系统是如何运作的。
一、培训需求分析
在摩托罗拉的培训工作是以客户为导向的，摩托罗拉大学客户代表部的主要职责是与各事业部的人力资源组织发展部门紧密合作，分析组织现状与组织目标之间的差距，判断这些差距中那些是可以通过培训解决的，并以此确定组织的培训需求，并提供组织发展的咨询和培训方案。之后，他们将与各事业部的各级领导合作，制定学员的培训计划。培训需求分析经常采用的模型是： 猜你更喜欢:爱的悲凉(五百年,少女,阿难,终究,执着) <
爱的悲凉(五百年,少女,阿难,终究,执着)
佛陀弟子阿难出家前，在道上见一少女，从此爱慕难舍，佛祖问他——你有多喜欢那少女？
阿难回答：我愿化身石桥，受五百年风吹，五百年日晒，五百年雨打，但求此少女从桥上走过。
电影《剑雨》中插播的这个故事一定让很多人心有戚戚焉。或是感动于这至情至性的表达，或是叹惋这执着终究只是被演绎的传说，或是干脆悲戚到无语泪流，想想刚刚过去的那段恋情不过是以类似的誓言开始。
一千五百年的风吹日晒雨打是无怨无悔的付出，纵是栉风沐雨，也阻不住心中的那份执着，也浇不灭心底的那份炽热。静静地伫立，等着你的莲步可以踏过我的双肩，盼着你生命中有一段年华与我重合。哪怕这一千五百年只换得你的衣裙拂过我桥面的一瞬。
一千五百年是何其的漫长。就算有一天少女的莲步真会亲吻石桥，可那盈盈的步伐可否真能体味到桥身的震颤。非也？否也？前世既然就只是一段埋于心底的痴恋，今生又当如何呢？还好，阿难的等待便是爱本身，并不是为了换得那少女的一次回眸。一千五百年的等待也并非完全是爱本身，菩提树下的修行本身为了悟得缘起性空，一朝心魔来袭，只好用着一千五百年的炼狱来经历一次因空见色，因色生情，转情入色，自色悟空的轮回。
阿难以爱的执着作为修行之途。红尘中的大众却都渴望着用爱的执着来换取朝夕相对、坦诚相待的厮守。所以等来的往往是虚妄和落空。纵然有秦晋之好的佳缘，那举案齐眉之际又掺杂了多少爱的杂质呢？或是在爱的余晖中艰难喘息，或是为了避免独行人世间的孤独，或是牵扯到世俗的利益无法自拔，或是仅仅是一种人云亦云的盲从。
我们总是为这样的诗句而感动。
如何让你遇见我
在我最美丽的时刻
为这
我已在佛前求了五百年
求佛让我们结一段尘缘。
我们总是故意忘了看诗的后半部分：
佛于是把我化做一棵树
长在你必经的路旁
阳光下
慎重地开满了花
朵朵都是我前世的盼望
当你走近
请你细听
那颤抖的叶
是我等待的热情
而当你终于无视地走过
在你身后落了一地的
朋友啊
那不是花瓣
是我凋零的心
今生的诺言尚不能兑现，况是来世呢？等待五百年也是枉然。花落人亡两不知，肠断心碎色亦空。
王国维的一阕词说得也很透彻，“往事悠悠容细数，见说他生，又恐他生误。纵是兹盟终不负，那时能记今生否。”缘定三生，相见来世都不过是最无奈最无情的谎言。可记否？木石前盟终究拗不过尘世错定的金玉良缘。林妹妹相思成疾焚稿后魂归离恨天，宝哥哥方知世外仙姝寂寞林才是心头割不掉的牵挂。既如此，哪还管什么山中高士晶莹雪呢。色终究是空，白茫茫一片，真干净。
爱本该是最彻骨的怜惜，爱终究也注定是最彻骨的悲凉。