我的理智和我的心在打架
心渴望和你能如影相随
而理智却告诉我
年轻的你
渴望飞翔的自由
于是
我加紧步伐
鞭策自己前进、前进。
猜你也喜欢：拯救知识管理(知识,企业,知识管理,知识库,
拯救知识管理(知识,企业,知识管理,知识库,员工) 知识管理只是手段，绝非目的。它的价值必须体现在两个方面：第一，通过知识共享来提高工作效率；第二，通过知识创新来创造新价值。
试图将知识从员工身上剥离开的做法几乎不能成功，还往往在企业和员工间形成了对立的情绪。如果拥有关键知识的员工能够长期为企业效力，或者这些知识被更多的员工分享，那么这些将是最省钱、最有效的知识保管方式。
有报道说，中国惠普公司截至目前惟一的一任首席知识官（ＣＫＯ）在２００３年４月离职的时候下过两个断言：
“知识管理只能锦上添花，而不能雪中送炭”；
“知识管理适用的范围是白领为主的知识型大企业”。
我理解这两句话的意思是，知识管理是阳春白雪，是点缀性的工作，是那些特别有钱而且有多余时间的企业才有资格去玩的游戏。
还有一条信息，说的是联想集团的ＣＫＯ在２００３年底启动知识管理工作时也发感慨“建立一个知识库和一个垃圾库往往只有一步之遥”。
两条消息放到一起可以看出，这么知名的企业的知识管理工作，都陷入了这样一种走钢丝式的、充满不确定性的危险境地。这让我们不禁深思：知识管理工作到底该怎样去做，才会成功？
知识库为什么会变成垃圾库
在很多人的头脑中，认为企业的知识只会有一种管理方式，那就是把它存下来。就像联想的ＣＫＯ曾说过的，“就是使用ＩＴ手段，建立一个信息齐全，功能完毕的知识库”。
这样做的理由似乎很充分：知识是财富，而且越来越成为决定企业竞争优势的重要的战略性资源，不存下来怎么能保证它的安全，怎么提升企业竞争力？因此建立一个功能完备的知识库也成为很多企业知识管理工作的第一步，甚至是惟一的一项工作。
但是，事实本不该如此。对于原本存在于员工身上的知识，并非都有必要被记录到纸张、电子文档中。比方说下面的几种情况，将知识保存下来的努力是无效的： 猜你更喜欢:爱不是奢侈的消费品(是一种,轰轰烈烈,走了,
爱不是奢侈的消费品(是一种,轰轰烈烈,走了,才是,深切)
众人天天的在问“什么是爱？”有的人总是在叹息自己没有那种轰轰烈烈的爱，他们认为那种轰轰烈烈的爱才是要追求的爱，那才是爱。还有人认为爱是一种永远的浪漫，爱是一种甜言蜜语的集成，是一种魂断蓝桥式的美丽。还有许多的对爱的解释，很多很多。
我记得在电视剧《女人不哭》，在其中有一场戏导演将我们前面所要说的什么是爱解释得那么淋漓尽致，催人泪下，堪称经典。在一个阿梅为子君折的小小的星星中，写着“他最爱吃的水果是绿皮的，他最爱吃得煎鸡蛋是单面的，他最爱看的书《少年维特之烦恼》，他……”那里有她对子君的祝愿，更有对她所爱的人的深爱。她走了，带着对爱的渴望，对爱的满足，对友情爱情的深切走了。她走的时候是那么的安详，因为她知道自己祝福会使自己爱的人幸福。
但人们看到那写满密密麻麻小星星的字条总是那么多的婆婆妈妈，似乎是那么的唠叨，但我们也不难在这细小的细微中，体会到和那些轰轰烈烈别样的感觉。是那么的真实，那么的深切，那么的使人身在其中。
生活就是那么普普通通，人也是那么的简简单单。我们也可能将成为这些可能的悲剧情感中的主角，但真正要成为这些难道不也将是一种人性的觉醒吗？
爱存在于简简单单，存在于细微之中，存在于生活之中，存在于彼此之中，一切凌驾于生活之上的情感真的是空中楼阁，可望不可及。
不要再去追求那些无际的遐想了，回到现实之中，也许会得到真正的幸福和真正的挚爱。
爱不是奢侈的消费品，爱是珍贵的人生珍藏，也是彼此的奉献，存在于得到更存在于付出之中。