作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。
“我不管过程,我要的是结果!”
“大家要好好干,谁在这个月产量能达到1000件,奖金就多发500元……”
“工作数量和质量达不到标准的,要扣发当月奖金……”
我们经常听见经理们在会上这样说,在和员工谈话时这样说,在对下属发脾气时这样说,要结果而不管过程,似乎已经是经理们的一句口头禅了。但是,我们想一想,这样的口头禅是不是有一些不合理的地方呢?
在简单生产条件下,员工要提高绩效,根本不用掌握特殊的技能和通路,也不存在复杂的程序接口,只要肯努力就行。因此,这种刺激往往能达到预期的效果。但这种方法发挥作用是有条件的,好比你对从没有到过北京的人说:“一小时内赶到西直门,我会给你50元。”他根本不知道西直门怎么走,甚至连西直门都没有听说过,又怎么能按时到达呢? 当然,如果组织中人人都是《把信送给加西亚》中的罗文中尉,人人都“没有任何借口”,总之人人都是合格的下属的话,以上要求应该是不过分的。可是,罗文之所以值得学习,也是物以稀为贵的缘故,说明我们的下属中,像罗文那样的太少了。所以,作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。
一个公司最重要的是人,这听起来好像不错,只要他手下的人没有问题了,公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献,工作得更努力一些,公司的问题就解决了。而实际情况是:每个人的工作不可能都是自动自发的,也没有那么高的规划能力,个人实现目标表现出色,公司不一定就会表现出色,追求个人表现最大化,个人的表现加起来未必等于公司的表现。 例如,奖罚一个承包了一亩地种小麦的农民,他的小麦亩产量不会增加一倍,如果你非要他亩产增加一倍,他就只好想别的办法“增产”了。可见,管理系统是有能力极限的,系统决定了绝大部分的结果,如果没有恰当的通路选择,空有目标和要求是不行的。
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女人提升魅力要做的五件事(自己的,也不,不需要,他不,当他)
1、珍爱自己的身体!
注重保持自己的容貌,可以反映出其自尊的程度。
如果他告诉你,他不喜欢红色的唇膏,而这种唇膏又让你感觉良好你会照样使用。
做个他离不开你的女人,做个让男人晕头转向的女人!
你就是“毒药”,毒到他无可救药!
2、不让他看见自己的狼狈相!
不在思维混乱的时候和心烦意乱的时候与他沟通,等他头脑清醒的时候,再以简明扼要的方式表达出来。
故意放慢速度,特别是当他迫不及待的时候。
你以自己的节奏行事,而不是按照对方的脚步,目的是要防止受他摆布。
3、保持独立!
不管你是餐厅的女招待或是公司的CEO,要有最真诚的生活,你有自己的荣誉不靠乞怜维生。
正直并不意味需要坦白一切,不要把自己的底牌放在桌面上。
不需要每天晚上见到他,也不会在他的电话上留下长篇的留言。
4、保持幽默感!
你的幽默可以让对方感受到独立思考。
但是,你不会嘲笑他,也不会对他不尊重。
5、你要相当自信
当他恭维你时会说“谢谢”。
不会去阻止他的赞美,你不要询问他前任女友的长相不需要和其他女人争风吃醋。
想你的时候
想你时(木槿花,那是,陌上,边城,田间)
想你的时候就拼命读书。
读古人的句子,
读边城的故事,
将自己带入一个小城或是田间。
那个陌上少年是你吧?
携来一束木槿花,
我知道,
那是温柔的坚持。