西直门,西直门凯德mall

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日期:2018-11-30 17:57:50    编辑:周务莅    来源:互联网

管理有道:善于给下属修路(西直门,都是,目标,表现,公司)作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还
管理有道:善于给下属修路(西直门,都是,目标,表现,公司)

作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。

  “我不管过程,我要的是结果!”

  “大家要好好干,谁在这个月产量能达到1000件,奖金就多发500元……”

  “工作数量和质量达不到标准的,要扣发当月奖金……”

  我们经常听见经理们在会上这样说,在和员工谈话时这样说,在对下属发脾气时这样说,要结果而不管过程,似乎已经是经理们的一句口头禅了。但是,我们想一想,这样的口头禅是不是有一些不合理的地方呢?

  在简单生产条件下,员工要提高绩效,根本不用掌握特殊的技能和通路,也不存在复杂的程序接口,只要肯努力就行。因此,这种刺激往往能达到预期的效果。但这种方法发挥作用是有条件的,好比你对从没有到过北京的人说:“一小时内赶到西直门,我会给你50元。”他根本不知道西直门怎么走,甚至连西直门都没有听说过,又怎么能按时到达呢?  当然,如果组织中人人都是《把信送给加西亚》中的罗文中尉,人人都“没有任何借口”,总之人人都是合格的下属的话,以上要求应该是不过分的。可是,罗文之所以值得学习,也是物以稀为贵的缘故,说明我们的下属中,像罗文那样的太少了。所以,作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。

  一个公司最重要的是人,这听起来好像不错,只要他手下的人没有问题了,公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献,工作得更努力一些,公司的问题就解决了。而实际情况是:每个人的工作不可能都是自动自发的,也没有那么高的规划能力,个人实现目标表现出色,公司不一定就会表现出色,追求个人表现最大化,个人的表现加起来未必等于公司的表现。  例如,奖罚一个承包了一亩地种小麦的农民,他的小麦亩产量不会增加一倍,如果你非要他亩产增加一倍,他就只好想别的办法“增产”了。可见,管理系统是有能力极限的,系统决定了绝大部分的结果,如果没有恰当的通路选择,空有目标和要求是不行的。
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  1、珍爱自己的身体!
  
  注重保持自己的容貌,可以反映出其自尊的程度。
  
  如果他告诉你,他不喜欢红色的唇膏,而这种唇膏又让你感觉良好你会照样使用。
  
  做个他离不开你的女人,做个让男人晕头转向的女人!
  
  你就是“毒药”,毒到他无可救药!
  
  2、不让他看见自己的狼狈相!
  
  不在思维混乱的时候和心烦意乱的时候与他沟通,等他头脑清醒的时候,再以简明扼要的方式表达出来。
  
  故意放慢速度,特别是当他迫不及待的时候。
  
  你以自己的节奏行事,而不是按照对方的脚步,目的是要防止受他摆布。
  
  3、保持独立!
  
  不管你是餐厅的女招待或是公司的CEO,要有最真诚的生活,你有自己的荣誉不靠乞怜维生。
  
  正直并不意味需要坦白一切,不要把自己的底牌放在桌面上。
  
  不需要每天晚上见到他,也不会在他的电话上留下长篇的留言。
  
  4、保持幽默感!
  
  你的幽默可以让对方感受到独立思考。
  
  但是,你不会嘲笑他,也不会对他不尊重。
  
  5、你要相当自信
  
  当他恭维你时会说“谢谢”。
  
  不会去阻止他的赞美,你不要询问他前任女友的长相不需要和其他女人争风吃醋。

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想你的时候就拼命读书。

读古人的句子,

读边城的故事,

将自己带入一个小城或是田间。

那个陌上少年是你吧?

携来一束木槿花,

我知道,

那是温柔的坚持。