在我看来，你将来的麻烦可能很多！为什么？就以水果为例来说明吧。
这个世界上的水果形形色色，有苹果、菠萝。西瓜……如果有一个人，身边堆满各种水果，但他只能吃苹果，只知道苹果的味道，请问他会个不会对菠萝、西瓜充满好奇，想知道它们到底能给自己哪些不同的感觉？肯定会！
这种好奇心，用在异性关系上，就是所谓的“花心”。
为什么一般人对水果不存在病态的“花心”呢？因为各种水果我们都吃过，最终发现，水果的滋味虽各有不同，但总的感觉也个外如此。于是，“花心病”便不治自愈了。
在人际关系上，当然干可能“把各种水果都尝一遍”，但可以肯定的是，如果他只尝过你这一只“苹果”，他将是一个“化学性质”极不稳定的“元素”。
而作为女性，如果你只尝过“菠萝”的味道，在我们这个对女性束缚更多的文化环境里，你表现出来的病态可能干是“花心”，而是“埋怨”：怨你的那只“菠萝”力什么没有“苹果”的味道，没有“西瓜”的味道……
只有尝过不同的水果，你才能知道菠萝身上不可能有苹果的味道。也只有在“尝过了不同的水果”之后，当你与“菠萝”相伴时，才能真正欣赏只有“菠萝”味的“菠萝”。
没有比较，怎么能有正确的结论？没有正确的结论，怎么会有稳定的行为呢）所以，追求……唯一”虽然很纯情、很浪漫，但那只是电影小说里的意境，真正搬到现实中来可就后患无男了！
那么，要“吃过”多少种“水果”才能心态成熟呢？这我可说个出来。但有一点可以肯定：当你主动或被动地要离开一个人时，请对你自己说：我可以去尝一尝另一种“水果”的滋味了，这将使我更成熟。这是一件开心的事，丢掉不必要的道貌岸然和‘情感包袱吧！
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团队合作的四个“准入证”(团队,自己的,决策,信任,冲突)
1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。
这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。
其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。
2、良性的冲突：
团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
3、坚定不移地行动：
要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。
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（一）时光微凉，你只在远方
今天是你离开我的第二百五十四天。
夜，是孤独的一轮沧沧桑月，已经看不清原来行进的轨迹。彩色霓虹灯却也遮不住那漫无边际的寂凉微冷。习惯了一群人的孤寂。时光微微冷却，貌似有着沧海桑田。
伫立着。天空是一片阴暗，冷星闪烁，忘却了那一片时光。只在那一片艳丽的天空闪烁。
这世间，也就唯有你懂得我的孤寂。
因为。你，是我最美好的回忆。
远方的你是否还想到只在远方的我？
时光微微凉去，你与我分隔在这一片星辰之间，我真的好想你。
好羡慕。那些男孩牵着女孩的手经过。微微垂下眼睑，遮盖住了心里那满满的失落。单薄的让人心痛的背影，孤单的行走在喧嚣的街头上呢。
穿过一条条街，看着那一对对令人羡艳的男生女生，总显得单薄的背影更显得单薄了呢。
曾几何时，你与我也曾是手牵手一起走过一条条街道，脸上也曾挂这令人羡艳的微笑，手间都各举着一只冰激凌，漫步在街头。
可是，现在的我一无所有，所有的幻想都如同脆弱的泡泡一撮即破。我的手既没有你那个软绵绵的手掌也没有那曾经一起融化在手心的冰激凌。
远方的你可曾知道我的孤单？
纵使时光老去，纵使你只在远方我也只想守护你。守护你到时光的冷却。
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