购并后整合过程中的变革能力,购并后整合过程中的变革力

购并后整合过程中的变革能力,购并后整合过程中的变革力

日期:2018-11-30 08:39:18    编辑:陈沐    来源:互联网

本土文化整合重组与变革(企业,重组,整合,管理,本土)“管理咨询兴,产业兴;产业兴,国家兴”是天强使
本土文化整合重组与变革(企业,重组,整合,管理,本土) “管理咨询兴,产业兴;产业兴,国家兴”是天强使命的起点

  管理咨询这个新兴的行业,伴随着我国市场化体系的完善而发展起来,伴随着我国企业运营水平的不断提高而逐步强大起来,伴随着我国企业家群体的不断扩大和优化而逐步成熟起来。

  管理咨询业发展是社会化分工的需要,也是企业降低系统运营成本的需要,更是知识经济时代到来的内在要求。知识经济是以知识为基础的经济,其建立在知识的生产、传播和使用的基础之上。在管理知识领域,管理咨询机构以其特有的工作方式、工作理念,对于知识的传播和使用方面发挥着越来越大,乃至是至关重要的作用。

  企业管理水平的提升是当今中国社会经济发展的重要课题。企业家们不断探求着管理实践,理论界则在管理理论方面寻求着突破。管理咨询公司则是通过对管理技术的不断探索,承担管理理论与管理实践之间的桥梁。

  天强公司从成立之初就立志于“推动中国本土企业资源整合及战略管理能力的提升,从而推动民族产业发展”的使命。在此使命下,过去五年来,天强公司孜孜以求,推行“专业化、特色化”之路,努力探索本土咨询机构的发展之路。

  “整合、重组、变革”是天强业务定位的核心

  五年来,天强公司与客户们不断在探索企业体制与机制创新。“整合、重组、变革”是天强业务理念的起点,也是天强服务客户的力量指向。

  本土企业的资源需要整合,既需要内外部资源的整合,也需要进行内部资源的结构性整合。土企业的发展来自于计划经济时代,面临时代的变迁,需要产权结构的重组,也需要业务、人员、资产的重组。重组是企业资源的再整合和再优化的过程。

  天强关注重组,探索企业改制,是基于对中国本土企业深刻理解基础上的当然之举。

  “变成为唯一不变的因素”,变革是企业提升竞争力的必须。在企业发展的历程中,需要不断地突破成长的“天花板”,跨越组织发展的局限性。
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梦依
小世界(邋里邋遢,长大,给我,我又,会在)

梦依然会在

只是

多年以后

遗落在消失的村庄

我希望一切都是原来的样子

我们不曾长大

我还是那个邋里邋遢爱笑的孩子

你们还是我至亲挚爱的小小同学

可是现实给我结论是

长大似乎是一瞬间的事

此刻我又开始泪流满面

我多么不想再去触碰往事

可惜

没忍住

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那首

心太软

……