德鲁克：其战略管理思维怎能从小处去理解(德鲁克,社会,我是,知识,自己的) “知识劳动者”是德鲁克管理学中提出的重要命题。他对此的深刻见地也是来自对社会大势的判断。

　　20世纪最重大的事件是什么？两次世界大战，原子弹，还是日本崛起？德鲁克说，都不是，人口革命才是真正对未来最具影响力的事情。

　　德鲁克认为，上个世纪的人口革命表现在：人口暴增，平均寿命大幅延长，人口老龄化，更重要的是劳动力由体力转变为主要从事知识劳动。

　　20世纪初，每个国家90％～95％以上是体力劳动者，不到50岁就丧失工作能力。如今发达国家的知识工人占劳动力的一半，而这部分人的劳动寿命大大延长。于是，雇员职业生涯长于公司的情况成为普遍现象（一般的“好”公司，寿命达到30年左右已经算不错了）。

　　20世纪初期，如果你问一位男士他是干什么的，他可能回答是“西门子人”或“在花旗银行工作”，他们是事实上的终身雇佣制。但如今再问这个问题，回答往往是“我是软件工程师”、“我是楼盘销售员”或者“我是大客户经理”等等。他们是用某方面的专业知识来表明自己的身份。

　　注意到这样的变化，德鲁克意识到，知识员工将成为公司最重要的资产，个体劳动者的表现将很大程度上决定公司的成功，于是德鲁克在1966年写就《卓有成效的管理者》一书。

　　出身社会上层，人文环境中成长，经历社会大变动，广泛涉猎各个学科，德鲁克形成了自己独特的管理思维方法，在宏大社会背景下进行微观思考。就好像上面对知识员工问题的思考逻辑一样。

　　德鲁克著作有30多本，要说对当今的中国管理界最有用的是什么？恐怕要数他的这种思考方式了。

　　典型的德鲁克式的管理命题通常是从超越单一公司、单一组织的社会命题切入的。

　　在德鲁克眼里，从20世纪20年代开始的短短50年内，社会已成为一个充满各种机构的社会。如果各个机构不能在“负责的自治”中有所成就，人们就不会有个人主义和为人们提供实现自己的机会的—种社会。
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信息技术悄然改变“温州制造”(信息技术,企业,信息化,集团,提高) 进入品牌服装专卖店，在电脑上输入自己的大小号码，电脑显示器中马上就出来模拟的穿着效果。如果不满意，还可以继续改变选项，直到自觉潇洒倜傥，就可以下单了。十来天后，你就会收到定制的西服———这不是假设，法派集团的“网上定制系统”，让这一切变成了现实。

　　设计在计算机上完成，制造得到计算机辅助，物流实行随时监测，网上销售就更不用说了……信息技术作为企业的后发优势，正在大规模改变“温州制造”模式。

　　看得见的变化

　　兴乐电缆有限公司实施企业信息化后，办公效率提高20%，物料消耗降低5%，库存降低15%，资金周转次数提高50%以上，减少缺短件60%以上。

　　法派集团则利用信息技术，实现的产品销售收入占企业年销售收入的60%，每年利用电子商务的交易额占当年企业销售收入总额的20%。随着电子化信息与网络相结合，已经形成整个企业信息共享，物流与销售信息变得一目了然，以前需要3天甚至一周的反馈时间，现在实现了同步。在商务方面，效率提高了80%，成本降低了50%。

　　信息技术带来的变化，远不止在这些企业，正泰集团、金狮啤酒集团、瑞立集团、华峰集团……一大批企业都在信息化建设的投入上，得到了回报。而初尝甜头后的喜悦，更让他们认识到了信息技术的重要性，于是，“信息化带动工业化，工业化促进信息化”进入了一种良性循环。

　　背后的推动力

　　“信息化绝不是买几台电脑、建一个网站那么简单，而是企业利用现代化信息技术，通过信息资源的深入开发利用，不断提高产品开发、生产与企业经营管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力的过程。”正如市经贸委技术进步与信息化工作处有关负责人的介绍，企业对信息化认识的提高，直到逐步化为企业自觉行为，政府是背后隐藏着的一种推动力。

　　政府鼓励企业用信息技术改造传统产业已有多年。去年，就有23家企业被市经贸委确定为首批企业信息化试点单位。对于这些试点单位，经贸委还在年终进行测评，其中包括信息技术专业人才比例、电子商务交易额占销售额比例、信息化实施效果、系统运行情况等。同时，凡是省级和市级企业信息化示范单位(市本级)，均可获政府数额不等的资助。 猜你更喜欢:因为路，还是缘？(一颗,湖泊,霞光,曲线,脚下) 我不想假装亲热，

因为路，还是缘？(一颗,湖泊,霞光,曲线,脚下) 我不想假装亲热，
又害怕被冷漠侵蚀。
静静的享受那孤独，
一丝霞光闪过，
能否装饰荒芜灰白的梦？
孤舟在大海的飘荡，
浮萍随波繁衍。
伸手托起一片萤火
手指点亮成繁星，
一颗颗划过苍穹，
粉饰一个个愿望！
你眼角泪珠滴落，
一颗颗累积成湖泊
记忆里的幻影化做鱼儿??在湖泊里游荡！
脚下曲线的延伸，
偶有分叉，叫做选择！
曲线在眼中逐渐模糊，
路在脚下??也蕴络在心中。
冥冥之中的命运，
也有一种东西叫??缘。