当然，2004年并不一定是宝洁本轮增长的最高峰，但分析人士指出，即使销售额恢复了5年前的水平，但市场环境已经今非昔比，宝洁利润水平应该仍然大不如前。况且，宝洁1998年以来的5年调整并没有让投资者看见清晰的方向。
受制于全球战略
“宝洁全球战略调整，直接影响并体现在中国市场上。”长期关注宝洁的泛德营销管理咨询公司董事长李海龙说。宝洁全球1998年至2002年5年内的平均增长率只有2．2％，与中国宝洁在1998年后几年连续的颓势基本一致。
全球策略是如何影响中国市场的？期间，宝洁的前任全球总裁德克·雅格（ＤｕｒｋＪａｇｅｒ）采取了一些事实证明是错误的激进改革措施，比如为了摆脱被众多基础护理产品提供商跟进占领市场局面而加快创新频率、提高产品价值含量的措施，就因新旧产品的“内讧”而导致宝洁销售额不断下降。当时宝洁在全球拥有上百个品牌，而中国不超过10个，针对外界对宝洁在中国发展速度过慢的评价，1990年代中后期，宝洁在中国也加快了新品牌、新产品的投入力度。而现在我们看到的是：宝洁出售了旗下的苏州工厂，不再自行生产营销“得宝”高端纸巾；宝洁酝酿3年的惟一在中国自创的品牌“润妍”洗发露上市1年多就退出市场；纺必织衣物清洗剂悄然上市，默默引退。
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生活中我们总会遇到各种各样的挫折。面对挫折，我们的选择将决定自己的命运。
在菲律滨西部海岸，每年秋天都能看到这样一个壮观的场面：海面上黑压压地飞来一片云，飞近了才知是南迁的燕子。它们欢快地鸣叫着，慢慢靠近海岸，但是人们惊奇地看到，一旦到了海岸和沙滩，许多燕子都飞不起来了，永远地闭上了眼睛。遥远的路途飞完了，没有死于皑皑雪峰，没有死于茫茫大海，没有死于暴风骤雨，却死于目的地那细软的沙滩上。
为什么会发生这样的悲剧？如果沙滩再远两三千米，许多燕子难道就飞不到吗？如果雅典再远三五十米，难道斐迪辟就坚持不住吗？他们一定能坚持下去，一定会到达目的地。悲剧发生的原因恰恰是因为目的地到达了，支持他们的信念突然消失了，意志瞬间松懈，身体也随之极度衰弱，于是生命之灯熄灭了。
软弱是人与生俱来的特质，人类在大自然面前太渺小，渺小得微不足道。但从最初的蒙昧无知到逐渐成熟，我们一步步实现了自己的理想，创建了自己的家园。这得益于我们后天学会的坚强。
成功之路上总是布满荆棘，但正因其险恶，才有别处看不到的风光。
在《时间简史》——书的开头，霍金指出：“有人告诉我，我在书中每写一个方程式，都将使销量减半。于是我决定不写什么方程。不过在
书的末尾，我还是写进了一个方程——爱因斯坦的著名方程E=mc2。我希望此举不至于吓跑一半我的潜在读者。”
霍金多虑了。
他的名字被越来越多的人熟知，虽然他研究的学科只有极少数人能理解。
他被誉为继爱因斯坦之后世界上最著名的科学思想家和最杰出的理论物理学家。
而他却被禁锢在轮椅上达20年之久，他不能写，甚至口齿不清。虽然他那么无助地坐在轮椅上，但他的思想却神奇地邀游了广袤的时空。
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今天真的是好困，一坐下来眼睛就打架，要睡觉的节奏啊，怎么办？忙了一个星期，今天可要好好休息下，早点睡觉。