但母亲却从未当着父亲的面说过离婚之类的字眼，也许有时代的因素，但更多的是出自爱，这种爱隐藏在生活的角落里，甚至连她自己都未曾察觉。这种平淡的幸福可以比喻为“偶尔会生气吵架，但是第二天依然有热乎的早餐放在桌上”。
“天长地久百年好合”的婚姻，需要朴素的情怀、隐忍的美德，还要有彼此欣赏的胸怀。所以，婚姻不是高空冒险，而是平地作业，越是朴实踏实，越是能长久稳定。
一个关于婚姻和茶的故事讲到，结婚10多年的男人苏珞对温顺平和如陈茶一样平淡的妻子和没有激情的婚姻都变得麻木了。因此苏珞经不住诱惑，有了婚外情。后来，离婚再娶，苏珞有了如新茶一样诱人的新妻，小女人的娇柔媚骨让他醉倒在温柔乡。但是渐渐地，苏珞发现新妻只会享受，却不会做家务，不会做饭，反而还要苏珞如奴仆般地侍候。如果稍有不能满足她的地方，妻子便撒娇，接着哭闹收场。开始时的甜蜜和乐趣，日久天长就成了苏珞的负担。苏珞想起前妻，想念起陈茶性甘温和却令人回味绵长、心田温暖的美好。但是，前妻却早已经找到喜欢喝“陈茶”的老公了。
爱情犹如新茶，甘甜清香诱人品尝。而婚姻则如经过岁月沉淀的陈茶，别有一番平淡的滋味。就像酒是陈年的香一样，那些经过岁月洗刷和打磨过的东西，最值得人们去品味。当你觉得婚姻枯燥麻木之后，不妨回想过去的点点滴滴，那些细致入微的情节和细节中的爱意早就沁入心间。即便没有炙热和轰轰烈烈，但常留心间的却是入春的温暖。
人生=5%的刺激+5%的痛苦+90%的平淡。我们往往为了5%的刺激忍受5%的痛苦，然后用90%的平淡来度过。婚姻作为人生中重要一课，也需经得起平淡的流年。即便你不甘于平淡，但最后也只能流于平淡，即便试图精彩但最后也是以平淡收场，因为婚姻本来就是如此。
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企业组织的“织网模型”(组织,这张,岗位,企业,权力) 现代企业通过合并、兼并、收购等形式，规模已经越来越大。要使愈来愈庞大的组织有效地进行工作，就必须依靠组织职能把每个人组合起来，形成一个有机整体，使每个人在其中按照预定的计划完成自己承担的任务，从而实现企业预定的总体目标。
王家明在一次为浙江某上市公司进行组织咨询时，根据企业的具体实践结合对组织架构的长期研究，提出了“织网模型”的概念。他说组织设计这张渔网编织得好不好，可以通过以下几个方面来衡量：
1、组织规模：即网的大小。网必须足够大，能够覆盖企业所有的经营业务和资源。
2、组织密度：即网眼的大小。网眼不能太大，否则企业的财富就会像漏网的鱼一样流失；也不能太小，否则就需要过多的材料和成本来支撑（类似于组织机构和部门、岗位设置重叠臃肿）；也不能出现空洞，即机构或岗位缺失。
3、组织成本：即用尽可能少的线织成这张网。这张网既要有足够的强度，又要尽可能少地使用材料。
4、组织的效率：即网的横向和纵向线尽量分布均匀，而且不同层次节点之间信息沟通距离要最短。这样的话能使信息的传递、决策和执行都将更加快速和有效。
那么，企业这张网主要由什么组成呢？答案是“两条线”。
一条是权力线，即纵向的径线。从行政权力看，企业所有的权力最终应归集于企业老总手中，即网的总纲线，再由老总沿总纲线逐级向下传递，即层层授权，就像力量的传递一样。因此，授权是否均匀和合理，都将对整张网的强度造成影响。
二是流程线，即横向的纬线。它代表企业的管理和业务流程，是横向跨部门、跨岗位穿插流动的。流程越清晰，织出来的网将越规则。
权力线和流程线的交汇点（即网的节点），就是岗位，每个岗位都具有根据流程设计的工作任务和职责，并由上级授予相应的权力，并且通过企业的制度进行固化，通常会为每个岗位制定《职位说明书》。 猜你更喜欢:南方周末2017新年献词：锚住幸福，穿越这时光之海(这是,一
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【全文完】