励志故事一:
男青年,工作是我家宽带公司的一名普通修网络的,某次网络大坏后跟我家结成了友好联邦。我听他说,他从小父母离异,跟外公一起生活;他几乎每天都要工作到半夜12点多,因为过了12点有一小时100块钱的加班费。
某次我又报修网络,他说周日不能来,因为要考雅思!我心想我都没考过哎,你一个维修工人考雅思?过了一段时间,他再次上门维修,跟我说:“我要去新西兰读书了,雅思考过了,也拿到了offer,以后就不能来修了。”
我惊讶的不得了,随口问他:“那你为什么去新西兰,雅思过了好多国家都可以去啊!”他说:“因为我女朋友在那儿,我就想过去陪她一起。陪读的话,我们慢慢会有差距,所以我也要考过去,这样我们的距离不会太远。”
我送了他一枚从昆明带回来的香包,祝他幸福。他再也没来过我家修网络,有时候网络坏了,就会想起他的故事。
励志故事二:
在电梯里工作的电梯工女孩,每天在电梯里上上下下,穿的很土,不化妆,一个马尾,一个水杯,手里一本英文书。从开始见到她是高中课本,然后慢慢变到大学课本,四六级,考研,托福。谁都没有相信过,也没有在意过她在学什么,她在看什么,她是什么背景,她住哪里,工资多少,她有什么梦想,她学这些想要干什么?她除了学这个还在学什么?不知道。只是楼里的居民有时候会把家里看过的杂志送给她,大概是觉得,只要是有字儿的东西,对一个电梯工来讲,就能用来学习吧。
后来,她消失了很久。
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企业如何成为学习型组织?(企业,学习,组织,过程,要对) 1983年,壳牌石油公司的一项调查表明,1970年名列《财富》(Fortune)杂志“500家大企业排行榜的公司,有1/3已经销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计,大型企业的平均寿命不及40年。因此,当你看到自己身边的某个大公司在一夜之间垮掉时,你也不必感到惊奇。虽然这种优胜劣汰、适者生存的社会“新陈代谢”现象对于整个社会是有利的,但对于具体企业来说,却是非常痛苦的。
90年代最成功的企业将会是“学习型组织”,因为未来唯一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。
学习是组织的一项基本职能
随着世界经济一体化进程的加快和科学技术的迅猛发展,企业面临的环境正在发生翻天覆地的变化。为了生存、发展,企业必须顺应形势变化,不断对自身进行调整。不仅要对产品、过程或结构等外在的要素进行调整,而且要对影响组织运行的各种内在因素,包括企业的价值观、思维模式、基本假设乃至根本目标,进行改革。说白了就是要求企业不断进行学习。在未来社会,如果没有持续学习,企业将不可能赚到任何利润。因此,这是一个非常有趣的结论:“企业的主要工作是学习,其他工作都靠后排。”
组织学习为提升竞争力提供良好契机
长期以来,企业管理界就像一个时装展示会,新的理论、方法层出不穷。从竞争优势、战略重组到再造工程、标杆战略……令人眼花缭乱,无所适从。但学习型组织、组织学习为企业“全面增强体质提供了一剂良药,是全面提升企业竞争力较好的解决之道。因为组织学习本身就是一个系统,它几乎囊括了企业管理中所有重要的因素,如人、组织、决策、沟通、技术等等。它不是一个一蹴而就的项目,而是一个持续的修炼过程,是一项系统工程。通过周密筹划的组织学习过程,企业不仅可以提高内部资源、知识的利用率,不断创造出新知识,而且可以从各方面学习,不断提高自身的能力,弥补缺陷与不足。 猜你更喜欢:十七岁开头的花季(我不,会在,花季,未来,身边)
十七岁开头的花季(我不,会在,花季,未来,身边)
我们何时认识的,连我自己都记不清了。只知道,若没有她,或许也不会成就现在的我。
在别人眼里,她就像六月的烈阳一般火热,仿佛似草原上刚刚要展翅离地的雏鹰一般,充满了一身于未知世界的勇气。而我,只是喜欢安安静静地读书,简简单单地生活。青春里,当真是没有什么不可能的。就这样,两个截然不同的人,却一同走过了最美的花季。
然而,天下没有不散的筵席,上天就是这么喜欢捉弄人。终于,或许在未来,我们就要在不同的城市开始属于各自的生活。好在,我的青春有你,我不感到遗憾。
姑娘,好好照顾自己。未来的日子里,可能我不会在你的身边,再为你冷静地分析你所遇到问题。未来的日子里,可能我不会在你的身边,再认真地倾听你的心事。未来的日子里,可能我不会在你的身边,再陪你…………
姑娘,无论如何,照顾好自己