突出了个人业绩但是降低了组织业绩，这样不成功的例子比比皆是。美国银行曾一度制定了全美国最有雄心的目标绩效考核激励奖罚制度，以发放贷款的数额决定贷款员的表现，表现最佳者可获得超过中等表现者50％收入的奖励，结果美国银行虽然实现了管理目标，但随后银行却因此得到了大批的坏账，遭受了巨大损失。只看贷款数额，而不去考虑表面看不到的更重要的贷款质量、风险、客户忠诚等因素。
与之不同的是，亿康先达模式的特点主要在于：通过过程复杂的面试、非程序化的面试过程，保证了录用的员工在工作能力和价值理念上会符合公司的要求；平均和凭资历的分配方式使得亿康先达的员工在有了丰厚而稳定的薪酬保证基础上，考虑更多的是自我实现。高度的团队合作以及不单纯以金钱为追求目的，首先满足客户的期望则极大促进了公司业绩的增长。同时，这样做也使得员工的流失率远远低于同行业的水平。
那么，亿康先达的参考价值有多大？其组织模式的适用性到底在哪里？用EgonZehnder本人的话说，“我并不建议每一家公司都来拷贝亿康先达的模式，而且因为工作方式的巨大差异，亿康先达的组织模式也很可能不适合大多数工业企业。然而在专业服务机构，比如律师事务所、会计师事务所和管理咨询公司，亿康先达的分配体系值得借鉴，它强化了彼此的共同价值观，统一了大家的期望值。”
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企业储备人才不是人力资源高消费(人才,储备,企业,招聘,经理) 四、五月份，按理说已经是企业招聘的淡季了，然而，在人才市场和劳动力市场的招聘会上，还见到了非常多的招聘广告上用大字写着招聘“生产部经理、行政部经理……”等职位。一些企业是一开始就没有招到“经理”人才，而更多的是人才进厂后没多久就走了，人才流失后也没有后备力量替补，导致企业经常招聘管理人员。
企业储备人才的四个理由
人才储备作为一种新型的人力资源消费形式，根本没有被闽南企业所认可，真正开展人才储备的企业不多。但是，在采访中记者发现，大多数企业都已经认识到了人才储备的重要性，他们呼唤新鲜血液注入到企业建设中，理由有四：
一、职业经理人黎风光说，“人才储备主要是预防人才流失以及补充企业发展所需人才。企业发展需要不断补充新鲜血液，引进新思想、新方法，人员流动就变得很正常了。这也是自然规律。”
二、某电子有限公司的黄永庆经理在分析时认为，人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展，没有足够的后备力量，没有形成合理的人才梯队，企业很难做大做强。
三、就人才本身而言，进企业后也必须经过一段时间的磨合适应，了解企业基本情况以及企业文化，熟悉生产运作流程，了解职权范围之后才能走上管理岗位，那种招聘后立即委以重任的做法是企业人力资源不成熟的表现，同时也存在用人风险。
四、某顾问公司的培训师王良友说，人才储备是人力消费市场规律的需要。高级人才作为社会稀缺资源，具有明显的商品属性，其价值本身很高。而企业则可以就低吸纳人才，对其投资培养，逐渐形成人力资源更替的良性循环。这也是一种理性的人力消费行为。
储备人才的三条渠道
灵秀镇彭田某集团公司的李玉成经理介绍，他们每年都要储备一批各级管理人才，主要有三种途径：
一是从大专院校招聘应届毕业生。二是从社会上招聘职业道德好、有文化的人，对工作经验没有具体要求。三是在本公司生产一线的熟练工中择优进行培养。 猜你更喜欢:励志美文阅读：为了不哭，大声笑(盲人,大声,不哭,给他,自信)
“为了不哭，
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“为了不哭，请大声笑吧!"这是一个盲人小伙在《中国梦想秀》的舞台上喊出来的，声音响亮，自信，不屈不卑，透彻整个舞台，浸透每个观众的心脾。梦想的翅膀最终为这个不屈服命运的男人高高扬起，他的乐观，他的自信笑容，遮住了他不同于别人的缺陷。他出生平凡，但他却过得不平凡，只因为这句：为了不哭，大声笑。
我们都是上天随意摆放在世界的棋子，我们无法决定来时位置的定格，无法取代别人的地方，但我们却可以以努力为笔，以心态为颜料，用心绘画出不一样的自己。
上天没有给这位盲人朋友优越的位置，甚至没有给他完整的自己。被父母抛弃，被路人鄙夷，但是，自信如他，他没有自暴自弃，简单的盲人眼镜，便宜的破旧吉他，演绎出他的点点滴滴。灰暗的瞳孔不能给他带来光明，但是他用他对音乐的热情，对生活的向往，那种光芒早已将他自己照亮。
身虽残，梦想依旧在。他不去依靠别人救济，坚持用自己的双手去谋生活。我知道世界上盲人不下于少数，成功人士也例例可举，我看到的是一个再平凡不过的人，但是他的声音，他的笑容，将我渲染，让我沉醉。
那么，身为正常人的我们，是否感受到这种昂扬向上的传达，我们是否也能在困境缠绕的时候，放弃忧愁，放弃烦恼，面向天空，大声欢笑。
为了不哭，请大声笑。为了自己，请大声鼓掌。为了生活，请继续奔跑。