某些事情的发生，既是偶然也是历史的必然。既然发生就发生了，不要去追问为什么，而要坦然面对现实和接纳现实，不要逃避，因为逃避解决不了任何的问题。
面对现实多些包容和宽容，不要把某些事情和问题看得过于严重。不要抱怨命运的不公，当你遭遇挫折不幸的时候，其实上天还是眷顾你的，否则事情可能会变得更糟。所以，要重新振作起来，积极的寻找解决问题的方法和途径，这才是真正解决问题的唯一方法。
如果一些失败已无法挽回，既然木已成舟就虚心接受，也不要太过苛责自己，更不要一蹶不振的消沉颓废。不以一时得失论成败，不以成败论英雄。在漫长的人生路上，未来的机会还很多，只要好好的总结过去，汲取经验教训，励精图治积极进取，在努力拼搏之后，就能够创造出新的胜利与辉煌。
人生中难免遭遇诸多失败、挫折和苦难。不管遭遇什么，只要你闯关过来，你就是强者和胜利者；战胜了苦难和挫折，你就是成功者。如果你觉得自己还没有成功，请不要气馁消沉，或者你只是暂时还没有用武之地，或者还没有找到取得成功的方法而已。只要你有自信，善于把握机会并不断提高自己，总有一天会成功。
用开朗、乐观、坚强，来面对遭遇了失恋或某些挫折不幸。有些事情不要总放在心上，凡事都要看开一点，不必太在意得失；人要活在当下，珍惜自己拥有的一切，而一旦面对失去，还是要学会大度的放手。因为某些东西失去了，不是你不珍惜，而是一种在冥冥之中的注定。所以，还是要淡定一点，看淡得失成败，坦然面对失去，把事情看开一点：过眼云烟事，尽在笑谈中。
不要计算付出的代价，不要统计遭受的伤害，不要盘点遭遇的挫折，不要回顾经历的磨难，不要累积心中的苦闷，不要细数人生的缺憾，不要执着于已经失去或不可能得到的东西，不要抱着过去不放，不要为明天过度担忧。
春秋更迭、寒来暑往、聚散离合，事事都是机缘。事情的发生发展都有其必然的过程，不必诚惶诚恐苦思焦虑，要随遇而安荣辱不惊。无论是得失成败，还是坎坷挫折，都是人生的必然经历，不必过于计较和过多在意，只要把某些事情的成破利害看清就好。
凡事都要看开一点，不要想太多。把心路放宽，把心态放平和，在遭遇某些事情和问题时，莫心痛、莫悲伤、莫忧愁、莫彷徨、莫郁闷、莫焦躁、莫生气、莫悔恨、莫灰心、莫懊恼、莫着急、莫上火，莫恼怒、莫悲观、莫气馁、莫消沉、莫看不惯、莫想不开、莫自暴自弃……而要理智的冷静下来，多动脑筋想办法，不要盲目的悲观，凡事看开一点，看淡一些。
在工作中遇到一些小挫折，都是在所难免的事情，不要害怕失败，也不要消极懈怠，更不要产生逃避心理。无论遭遇什么，只有敢于直面现实和努力改造现实——困厄和挫折都会过去的，一切都会好起来的。无论遭遇什么，还是要坚强、乐观的来面对。相信自己，鼓励自己，以必胜的信念去面对挑战。
人生本无事，庸人自扰之，不要自己折磨自己。摆正心态，调和心境，放松心情，放宽心怀，开阔心胸，遗忘昨天，扔掉挑剔，减少怀疑，舍弃抱怨，排除杂念，丢掉包袱，摒弃虚妄，忘掉烦恼，看淡名利，放下爱恨，抛下仇怨，不计得失，减控欲望，知足常乐，积极向上，开朗乐观，直面人生，笑对生活。
看开一点，看淡一些，人生会活得非常得快乐，幸福会常伴在身边，计较少一些，宽容多一些，过眼云烟事，尽在笑谈中。
文/china雨果
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以人为本的企业价值观(企业,权力,员工,以人为本,股东) 如何看待股东、员工、顾客、公众的利益，如何处理这些利益关系，一定程度上反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要的资源。
股东对企业拥有所有权，企业家在对企业有控制、管理权，顾客和公众通过购买企业产品，最终拥有对企业的监督权和否决权，他们通过手中的“货币选票”和“舆论”来行使他们的权力。员工通过参与企业民主管理行使自己的权力。
股东有投资增值的需要，管理者有权力、地位、成就感和与取得其贡献相适应的经济报酬的需要，顾客有获得质量高、价格低、方便快捷的产品和服务的需要。企业如果不能满足这些需要，股东就要抛售股票，管理这就要跳槽，顾客就会不买企业的产品。企业只有持续的以人为本、不断创造解决人的需要的新途径，才能不断创造更高的效率和效益。
在企业内部，以人为本的核心是解决员工和企业的关系问题，亦即如何看待企业员工的权力和需要的问题。
德国通过“社会契约”和“共同决策”的监事会制度，在权力的平衡方面步子迈得最大，但从结果看，企业并没有获得应有的活力和竞争力，因为它的决策太慢。几十年来，日本企业通过文化和制度来造就一种心理上的权力平衡，但日本的终身雇佣制度正在受到严峻的考验，而它的年工序列制几乎已经瓦解。美国企业是通过工会来达到某种权力平衡的，但工会会员在大量减少，工会面对近年来员工收益减少而管理者收益大增的趋势却束手无策。
在信息时代，员工多元化的价值追求，它不仅仅是需要满足的需求，而且是创造力的源泉。信息时代将给企业带来新的机会，快速、激烈的竞争将迫使企业带来新的机会，快速、激烈的竞争将迫使企业越来越趋向民主化，因为这是去的竞争优势的唯一途径。再重新构建的企业文化中，人的自我实现的价值在于创造而不在于权力，在于工作而不在于等级。在开放的机会中，人们对级别、地位的看法将会发生根本的变化，知识和能力将构成企业新的价值基础，对级别和地位的竞争将渐渐淡化，这将净化企业内的文化，净化企业内人与人的关系。企业在结构和价值观上的变化将领先与社会和政治，并将最终影响全社会。现在，已经看出这样一种趋势：企业家们的开明、开放和包容程度正在超过政治家。 猜你更喜欢:别了，2014(的人,给你,这是,明天,回忆)
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