成本领先战略在于借助规模经济、技术创新、运作效率提高、低人工成本、优惠地获取原材料等因素，获得低成本、低价格，并在获得较大市场占有率的同时赚取高于竞争者的利润，或建立进入壁垒把竞争者拒于市场之外。特别是规模经济在企业获取低成本中发挥着重要的作用。差异化战略则要借助于高超的质量、非凡的服务、创新的设计、技术性专长，或不同凡响的品牌形象，以此培养顾客忠诚，获得“溢价”。两者的风险在于低成本容易被赶超，在企业发展史上出现美国企业赶超英国企业，日本企业又赶超美国企业的现象，低成本也能够被竞争者模仿，特别是发生在技术转换时。差异化的风险在于顾客可能认为差异化企业与成本领先企业的价格之差过于悬殊，企业所提供的差异化特征就不再是顾客所需要的了，或者竞争者所提供的性能价格比更能满足顾客的要。
企业经营的目的在于为顾客创造价值。只有为顾客创造更多价值，才能获取和维持竞争优势。要增加提供给顾客的价值，可以采取扩充产品类型功能、提高产品和服务质量等差异化变量，也可以削减成本从而降低价格等低成本变量，也可采用这两种方式的任意组合。其中一种可能的情况是同时提高差异化，降低成本、价格，采取这种战略，难度比较大。那么，把成本领先和差异化融合起来是一个不可逾越的鸿沟吗?很多企业进行的探索给出了这样的答案：能够做到。如日本的丰田、本田汽车公司、松下电器，美国的莱维牛仔、摩托罗拉、戴尔等企业都是成本领先和差异化融合的典范。
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仅仅14个字，却一辈子也学不完(修身养性,原谅,意味着,喜欢,你是) 人们有时会困惑，应该如何修身养性，提高修养？下面分享7个修身养性的经典哲理词汇，仅仅14个字，却一辈子也学不完。
1、道歉
并不总意味着你是错的，
它只是意味着，
你更珍惜你们之间的关系。
2、专一
不是一辈子只喜欢一个人，
是喜欢一个人的时候一心一意。
3、高雅
不是名牌装扮出来的，
是一个人综合素养的体现。
4、气质
不是地位随之而有的，
是胸怀的外衣。
5、魅力
不是权财堆砌出来的，
是才智的内涵。
6、淡定
不是表面伪装出来的，
是阅历的沉淀。
7、原谅
有时候，我们愿意原谅一个人，
并不是真的愿意原谅他，
而是不愿意失去他。 猜你更喜欢:分手的，热恋的，想恋的都可以看看(他或,左手,谁的,一
分手的，热恋的，想恋的都可以看看(他或,左手,谁的,一句,恋爱)
当右手握起了你的左手，轻轻地吻着说不再放开，时间久了，牵着而忘记了，还有只左手可以牵起另一个她的右手。
很多时候我们都是幻想未来多么美好，往往忽略身边的幸福，那些轻轻的暖暖的透露着疼爱的问候。以为能碰到的，以为能永远的，只言片语，只不过是耳边吹过的清风。
路上的行人向左向右，匆匆掠过身旁，谁会是谁的谁？一句你好可以开始一段可歌可泣的感情，一句再见可以结束一段曾经刻苦铭心的感情。什么可以紧握得住？谁会是谁的谁？命运的转轮，遇见谁，错过谁，时间都可以做疗伤的使者。一个月，三个月，一年……甚至一辈子?
当右手握起了你的左手，轻轻地吻着说不再放开，时间久了，牵着而忘记了，还有只左手可以牵起另一个她的右手。温度尚存时，你是我夜空最亮的星星，照亮我整个世界，比阳光还要刺眼；温度消失了，你还是我夜空的星星，只不过是流星，划过的美丽。
你瘦了让谁曾经心疼，你醉了让谁曾经发疯，松手以后，再也撩动不了谁的心弦，承诺过后，“原来最疼痛的表情是没有情绪，原来最残忍的画面可以甜言蜜语”。
有的人就狠狠爱过那么一次，就不再爱了；有的人爱了很多次，却没一次是真爱；有的人就没爱过一次。在爱情的稻田里，收割的有几个？
每个人在爱之前都想谈一场不分手的恋爱，可是爱了，又想谈一场更浪漫更轰动更完美的恋爱，于是，鸡蛋里有了骨头。分了，埋怨老天，什么时候自己才能谈一场不分手的恋爱？多一份相信，多一份包容，多一份回忆，相信他或她对你的真心，包容他或她的过错，常常回忆当初在一起的承诺。少一份花心，少一份挑剔，少一份粗心，不要想着碗外面的多香，不要老觉得（他或）她不够（帅）漂亮，记得再忙的时候也发条短信，让（他或）她知道你在想他。