到底是谁的错,到底是谁的错是什么歌

到底是谁的错,到底是谁的错是什么歌

日期:2018-11-30 02:07:36    编辑:文辚    来源:互联网

“执行”不到位,到底是谁的错?(正确,主管,执行,企业,原因)“执行”象一阵旋风,短时间内迅速传递到
“执行”不到位,到底是谁的错?(正确,主管,执行,企业,原因) “执行”象一阵旋风,短时间内迅速传递到中国每个角落的企业。主管们也经常性地在各种场合讲“执行”,布置一个任务下去,在下属面前每每言必称“执行”,再加上一句“没有任何借口”。但即使是如此,他们的管理现状却没有发生根本性的转变,并没有出现象主管们想象那样,运行效率马上就体现出来了。相反,他们在这种现象面前,学会而且习惯于把工作不到位的原因归结于“执行”,“执行”本身似乎倒成了主管们解释原因的极好借口。

  当我们经济真正进入市场体系运行后,除了某些特殊的行业外,中国企业基本上都必须按照规范市场规律办事,由此企业取得了在市场里完全按照法律要求可以自由经营的权利。在中国传统社会素有“刑不上大夫”的观念,其源远流长不必我在这里饶舌,大家都知道其由来。我认为在执行不力的企业里,那些主管们不仅仅习惯于“刑不上大夫”的思维,从来不愿处罚自己,而且从不肯把原因归结于自己,导致了类似错误一再出现。

  执行不到位,到底是谁的错?这个问题值得我们每个企业管理者深思,所有这一切原因到底是潜藏在哪里,原因的背后的真实背景是什么。为了试图解开这个结,前面分析是否正确,我们审视完整个流程,细细探究了每一个环节之后,我们会发现所有的症结,其实最后都指向了主管们自己身上。我们却因为某些片面解释,往往将矛头对准了执行者,主管们身居高位却忘记了自己是企业系统里掌握关键位置的枢纽作用。从一开始就将解决问题的思维引向了错误的方向,我们怎么可能找到正确的解决方案?

  大家都知道,理论本身并没有什么力量,只有与行动结合在一起才有力量,管理理论的力量也在于此。在实际企业管理当中,我认为最佳状态是用正确的方式把正确的事做好。企业老板(董事长)的主要职责是为企业指明正确的前进方向,引导和监督主管们做正确的事,确保企业运行方向是正确的。各部门主管则首先必须要明确什么是正确的事,什么是最值得做的事,然后教会下属们用正确的方式把正确的事做好。
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下辈子还记得你,我在这等你(思念,的人,把你,的是,苍白)

拥有思念的人痛苦却丰富

没有思念的人平静却苍白

所有思念的烙印都不会流失

曾有的思念滋养着生命的成熟

纵然是痛得无法呼吸的记忆

总比白茫茫的空落一片更好……

总期望能够突然让我看到美丽的一瞬间

就只有1分钟

甚至几秒钟都足够

我忧郁我沉闷

我希望可以见到你

我试问自己:“可以暂时忘了你吗?

还是把你置放于我的内心深处

好好藏匿

但我没有把你忘怀

你永远都在我脑海里

记忆中

空气中轻轻漂浮着丁香的苦香气息。。。

宛如思念着的气息

又好似你微笑着的*近的气息。。。

阳光淡淡地涂抹着图书馆前人来人往的生动

只是站在二楼天桥的这个人却好像对尘世的温暖

无能为力

伸出双手,苍白的手指

感受到的是淡淡的风儿拂过的凉意 猜你更喜欢:一人独舞(独舞,一人,让我,我在,而来)

人生的舞台上,
一人独舞(独舞,一人,让我,我在,而来)

人生的舞台上,与我擦肩而过的人很多,你总是停留在我前面的那棵树下看着我。

拥挤的人群中,你含情而来,可你带给我的是瞬间的温柔,我只能一个人在街边独舞。

漫长的银河里,你迎风而来,可你带来的只是暂短的微笑,我只能在银河之中独舞。

美丽的春天,繁花锦簇,你带着含香而来,可那只是一时的味道,我只能在花坛中一人独舞。

为何只是一段段的美好?为何总是短短的甜蜜?为何只有我一人独舞?

你在他乡是否看见?看见我在思念,我在流泪,我在一人独舞。

无数次的磕绊,无数次的争辩,那都是爱的体现。你怎忍心让我一人独舞?那会让我心痛,让我心酸。

人海之中与你相遇,这也许就是缘来相聚。怎能不去珍惜那属于天地的情,异地的爱,邂逅的恋?

请与我共舞,弹起幸福之琴,吹起快乐之曲,跳起浪漫之舞。在生活的大舞台上共度美好时光,醉在甜蜜酒里。