1月12日，扎菲罗夫斯基（MikeZafirovski）辞去总裁及首席运营官职务后，詹德（EdZander）独撑摩托罗拉复兴的重任。对于摩托罗拉这个昔日的通信贵族而言，手机业务占据了整体利润贡献率的50%。詹德要拯救这个陨落的贵族，必须使手机业务保持持久的活力。
詹德认为，手机业务振兴的决定因素不在CEO，不在董事会，而取决于摩托罗拉手机是否具有完整的产品线。2004年，摩托罗拉在全球发布40款新手机，并在智能手机市场的份额暂时领先于诺基亚。但是，这并不能代表摩托罗拉手机业务的复兴之路一帆风顺。
1月20日，摩托罗拉2004年第四季度财报的预测显示，摩托罗拉无线业务销售额将下降16%，手机业务将在2005年遭遇瓶颈。原因是，摩托罗拉作为美国第六大移动通信运营商Nextel的iDEN移动网络的供应商，基于双方的排他性协议，仅能提供适用于该系统的网络和终端手机，Nextel的用户虽然只有1300万户左右，却拥有令世界上许多运营商都羡慕不已的高ARPU值和低用户流失率。但去年12月15日，美国第四大电信运营商Sprint以一份金额达350亿美元的协议收购Nextel后，摩托罗拉将面临丧失主要客户的危险。虽然摩托罗拉的首席战略官尼丁伯格认为，摩托罗拉通过与Sprint的技术合作并不会丧失市场机会，但美林公司分析师泰尔·尼亚利坚持认为，Sprint的并购之举给摩托罗拉带来的麻烦，已经不是是否受到了负面影响，而是受到负面影响的程度有多大。
摩托罗拉手机业务的另一障碍在于LG、三星等通信新贵们的崛起。在2G和3G市场的交错期，这些后来者在投资回报率处于相对优势，而自2000年开始进入低谷的摩托罗拉手机业务则需要在不断调整中增加技术和市场的投资，这显然将阻滞其重返市场份额第一的脚步。
不过，詹德对于摩托罗拉手机业务的前途还是充满信心。他相信，围绕“无缝移动通讯”进行一系列调整以及加速的市场化脚步，是振兴摩托罗拉手机业务的法宝。詹德的这两个法宝是否会产生他希望的魔法？
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七十年代 生正逢时(互联网,中国,理念,年轻,悟性)
七十年代早期出生的年轻人可谓生逢其时。
1992年邓小平南巡讲话以后，从思想上给中国社会民众带来了巨大的冲击和转变，中国社会开始真正走向市场经济。当时，这些年轻人多数在接受高等教育，他们的思想理念直接纳入了市场经济体系，整个中国给予了他们巨大的机会。
本次《新财经》选出的生于七十年代的二十位中国最具发展潜力的商界精英，大部分人集中于互联网领域。这些互联网年轻富豪的成功，实际代表了一个群体在一个转折时代的成功:这批人在网络经济还未彰显强大创造财富的能力之前便先知先觉。他们当时还相当年轻，很多人刚刚在国外完成学业，可以轻松的摆脱思想上的包袱、压力，没有任何后顾之忧。他们具有严谨的思维能力、完整的知识结构和充满激情的创业热情。从智商到知识结构及心理状态，他们都具备了成为互联网创业时代领军者的素质和实力——年轻的互联网行业要求游戏者有很高的悟性，能够把握住稍纵即逝的机会。
事实上，在这些成功的年轻企业家身上，可以发现一些共同的特质：第1，有自己核心价值观的和价值体系；第2，能够自我激励；第3，有很端正的工作态度，做事相当认真，一件事要做就做最好；第4，有相当强烈的创新欲望和创新精神，有很强的悟性；第5，有一种坚忍不拔、永远不放弃的毅力。这些基本的要素将带给他们充分的自信。
然而这些创业者，要想真正的融入中国主流经济领域，在中国的商业社会获得实质性的权利，还需要苦练内功。
在这代人身上，欠缺了50、60年代人流露的那种特殊的气质和理念。这个理念包括着多重含义：理想，使命感，执着，信仰……这种理念建立在一个人为社会创造价值，为个人创造价值，为整个中国的发展贡献价值的理想之上。
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