职能管理体系运行状况,职能受社会政治、经济发展状况制约

职能管理体系运行状况,职能受社会政治、经济发展状况制约

日期:2018-11-30 19:34:42    编辑:马台    来源:互联网

CIO如何看待自己的职能状况(技能,工作,能力,业务,也就)对工作的个人能力要求上,CIO们认为沟通
CIO如何看待自己的职能状况(技能,工作,能力,业务,也就) 对工作的个人能力要求上,CIO们认为沟通能力居首位,体现了CIO作为企业高层管理者的首要目标。在战略规划能力之后,CIO的主要任务就是理解业务需求,这也是IT能够为企业带来价值的最终实现方式,前三项技能可以说是CIO的必备技能,以下一些技能的重要性相对来说要低得多。

  CEO在对于成功CIO重要技能的评价中,前三项技能:有效沟通,战略制定和实施,熟练掌握业务流程和操作,与CIO自己的评价基本一致。然而CEO认为技术性知识技能的重要程度比CIO自己评价的要高,CEO所占比重是33%,而CIO仅为19%。这一点反映出CEO对于CIO的技术技能要求较高。在洞察行业趋势、市场动向及业务策略的选项上,CEO所占比重是33%,CIO是27%,显然CEO更希望CIO具有全局的思考能力。

  从目前CIO工作时间的调查来看,与企业高层沟通交流、战略规划两项工作位居前列,这与前面提到对CIO的能力要求相吻合。之后,CIO需要与外部供应商保持紧密的联系和合作,这样才能对最新的技术趋势、产品和服务有一个正确和及时的了解,这对于CIO做具体决策很有帮助。而领导项目、培训员工以及危机管理等工作是进行IT建设项目所不可或缺的工作内容。业务流程的设计和优化也是IT与实际业务相结合的关键所在,同时能够直接为企业提高效率、降低成本出谋划策,是十分有价值的工作。

  从工作挑战性的角度来看,CIO面临着许多障碍,业务需求不清或是期望过高被列为第一大障碍,这也正是CIO为什么要花大量时间来和各业务部门的高层进行沟通的原因所在。IT的价值最终体现在业务操作当中,“管理和IT”的结合是CIO的工作目标,也是最大的挑战所在,由此也就决定了CIO最重要的技能—沟通技能,以及最主要的工作内容—与各部门负责人(CXO)进行沟通。接下来的一些障碍,许多都是围绕着“管理+IT”这一目标展开的,“难以证明IT的价值”是经常困扰CIO的问题,其实质就在于和业务结合得不紧密,这样就造成业务部门看不到IT的价值,进而导致IT部门获得资金预算的能力也就下降,同时IT人员不熟悉业务知识,也就无法作出战略性的思考和规划,这些困难都是彼此相互联系着的。另外一些困难涉及外部环境,譬如经济状况、技术进步、供应商谈判等等。这些困难就要求CIO有更大的视野,能够洞悉外部变化,抓住机遇而不是固步自封,这样才能在竞争激烈的市场和职场中同时胜出。
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一切都会淡去,人生需要看开些(的人,有多,活得,失势,才会) 多少热闹,都熬不过一个时间:有一天。
  
  有一天,炙手可热的,突然黯淡了;有一天,阿谀恃宠的,突然失势了;有一天,春风得意的,突然落魄了;有一天,一直前呼后拥的,突然冷清了;有一天,始终鞍前马后的,突然翻脸不认人了。
  
  人生多少热闹,都在有一天,成了烟云。
  
  繁华逝,热闹散,人到苍凉,易被冷眼看。才知道,人生宜淡泊经营,浮华不得,喧嚣不得,更张狂不得。人也只有在大起大落大荣大辱之后,才会活得明白,才会活得老实。
  
  当然了,没有大欲望,就没有大惊扰。活得战战兢兢的人,大都是欲望强烈的人,生怕哪一天会失权失宠失势失色。这样的人,表面有多风光,精神就有多空虚;样子有多暴戾,心底就有多虚弱。不像淡泊的人,不用倚仗什么,也就不怕失去什么,一辈子无风无雨,无惊无扰,静啜檐底一杯茶。
  
  幸福,其实就是内心的宁静感。
  
  静到,名利不扰,尘世不扰,己心不扰。
  
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《百字令 宿汉儿村》(脑满肠肥,百感,受降,牧马,今夕) 无情野火,趁西风烧遍、天涯芳草。榆塞重来冰雪里,冷入鬓丝吹老。牧马长嘶,征笳乱动,并入愁怀抱。定知今夕,庾郎瘦损多少。
便是脑满肠肥,尚难消受,此荒烟落照。何况文园憔悴后,非复酒垆风调。回乐峰寒,受降城远,梦向家山绕。茫茫百感,凭高唯有清啸。