天津物流高薪直聘ABC本司机,物流ABC

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日期:2018-11-30 17:37:56    编辑:刘邦    来源:互联网

ABC分析方法在物流管理中的灵活应用(分析,销售额,库存,目的,产品)ABC分析方法简述<><>  
ABC分析方法在物流管理中的灵活应用(分析,销售额,库存,目的,产品) ABC分析方法简述

  1879年,意大利人VillefredoPareto提出:社会财富的80%是掌握在20%的人手中,而余下的80%的人只占有20%的财富。渐渐地,这种“关键的少数(vitalfew)和次要的多数(trivialmany)”的理论,被广为应用在社会学和经济学中,并被成之为Pareto原则(ParetoPrinciple)。时光荏苒,到了1951年,美国通用电器公司(GE)的H.FordDicky在对公司的库存产品进行分类时,首次提出将公司的产品,根据销量、现金流量(CashFlow)、前置时间(LeadTime)或缺货成本,分成ABC三类:A类库存为重要的产品,B、C类依次为次重要和不重要的产品。

  如果我们根据以上ABC分类的原则,把产品按销售额(累计)由大到下进行排列,然后对品种进行分类,则大致的分析结果可能如下。

  一般把销售额百分比累计到70%~80%的品种归为A类,A类下面占总额15%~20%的品种归为B类,余下的品种归为C类。ABC分析方法的应用有三个方面的问题。

  分类后的目的即管理要解决的问题是什么?比如,是改善库存的资金占用,还是合理分配资源以期达到增加销售的目的?

  分类的标准只有明确了分析的目的,才能决定是按什么参数(如,销售额、库存、利润额/率、断货成本等)进行计算;分类的标准还包括A、B、C类的百分比分配。

  分析数据的采集如何采集业务中的数据,将决定分析结果是否科学。如果是按以时间累积的参数(如销售额、出货量等)进行分析,要决定采用多长的时间周期。而如果是按时间点的参数(如库存金额、仓间占用等)进行分析时,则可能遇到的问题是,选用某一时刻(如期末、期中或期初)的数据呢,还是选用一段时间内几个或众多时刻点数据的平均值呢?

  ABC分析方法在库存管理中的应用

  ABC分析方法应用最多的地方还是在库存管理中。针对销售额进行ABC分类,并对各类产品的库存金额进行分析,很多公司会发现这种情况,即C类产品的销售额仅占5%,可库存资源却占用了25%~30%,从而花去了比其对公司业绩贡献比例多得多的成本。这种分析的结果,就要求管理人员继续分析各类库存的原因,并制定相应的改进办法。
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