确定不同的激励层次
柳传志，中国联想集团董事长
我们面临的难题是如何调动３个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。
我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题：它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式；我们改革了所有权结构，使联想成为一家合资企业，这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外，高级经理需要得到承认，所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天，我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。
中层管理人员希望升职，成为高级经理，所以他们往往会最积极地应对挑战，抓住机会展示和磨练自己的才能。我们给中层管理人员确立了很高的标准，并允许他们自己作出决策并予以执行。如果他们工作出色，就会得到非常好的回报。
流水线上的工人需要稳定感。如果他们工作认真勤勉，就可以得到提前制定的奖金。我们还把小组的工作成绩与公司或部门挂钩，把个人的工作成绩与小组挂钩。例如，我们有时会让小组来决定如何分配全组得到的奖金，公司只提供总的指导方针。
加快速度克服困难
汉克·麦全内尔，美国辉瑞有限公司董事长兼首席执行官
在迅速朝一个目标迈进，尤其是当这个过程充满艰辛的时候，往往可以调动人们的积极性。知道公司正致力于迅速的决定性行动，这可以鼓励创造性思维和协调一致的行动。
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如果
让你止步不前的不是舒适，而是服从(服从,舒适,激情,艺术,做什么)
如果有机会踏出自己熟悉的生活范围，尝试转变角色和身份，你会怎么选择?
就我所知，大多数人都会犹豫不决。只是想一想自己可能失败，就会让我们感受到恐惧和压力。但有时候，你拒绝变化，并不是为了自己的利益。现实中，如果他人希望你维持现状，或是你感觉自己“应该”维持现状，都可能会压制你内心的真实偏好。让你止步不前的不是舒适，而是服从。
在我的研究中，我曾很多次看到类似的情况。这些人一直走在同一条道路上，投入大量时间和金钱，并努力培养技能，因而越来越难以逃离。他们既受到长辈和所属文化背景的影响，也被自己“应该”做什么的观念所束缚。
以我采访过的一个人为例——我们姑且叫她Carla。
Carla自幼便对艺术充满兴趣。孩提时代，她热爱读书写作;成人后，她更是一位贪婪的读者，同时热爱当代艺术、戏剧和舞蹈。然而，父母告诉她，她应当从事更传统的工作。因此，她仅仅把艺术当作闲暇时的兴趣，而选择法律作为职业。
她并不讨厌法律，但她无法全身心投入其中。终于有一天，尽管已学习法律和从事法律工作多年，她下决心换种活法——投身先锋艺术经营。
Carla的转变不是一夜之间发生的，其中混合着复杂的情绪。她感到如释重负，但同时也感到恐惧、焦虑和些许内疚。她对法律这个行当很熟悉，这让她感觉舒适、稳定，而且平心而论，她对此相当擅长。
但艺术才是她的激情所在。从一开始的小心翼翼，到后来的全力以赴，在深深感受到先锋艺术世界的魅力后，她的激情起飞了。如今，她快乐、满足、极富创造力，过上了她感觉是命中注定的生活。6年过去，她仍然活跃在先锋艺术圈，解放和自我实现之感不但没有减弱，反而更加强烈。
这种重获自由之感，并不仅限于职业方面。我曾帮助过一些人适应文化冲突，并在他们身上看到了类似现象。这些人感到，在他们所属的环境和文化中，他们必须抑制个性，从而让自己的行为符合社会规范。当身处不同的文化、从这些规范中解脱后，他们终于能够做回自己。
我教过的一些MBA学生就是如此。他们在国内大学课堂上不敢发言，因为没人想要反驳教授——反驳教授根本不符合他们所属文化的要求。但在美国课堂，他们能够解放自身的这一方面。他们能够举起手、说出所想、质疑权威，而且最重要的是，做自己。
踏出舒适区未必会带给你无与伦比的发现和解放感。但当你意识到，你曾经以为的某些舒适区，实际上只不过是“服从区”，你就会获得巨大的发现和解放感。在服从区里，你学会了按照父母、大家庭、或是所属文化期待的方式为人处世。随着年月渐长、一次又一次的重复、尽职尽责地满足他人的期望，你内化了这些行为方式，即使它们实际上并不反映你的真实自我。
如何判断你的舒适区实际上是服从区?
找准问题所在。找出某件特定的事情，然后质疑它。这可以是你不满意的事情，也可以是你想改善提升的事情。
快速清点你的个人价值观。你的激情何在?动力何在?你喜欢做什么?假如没有任何人或事阻止你，你最想做什么?
分析匹配度。在你做的事情中，你能否找到自己价值观和激情的影子?如果可以，那么你做这件事可能不是出于服从，或至少不全是。但如果你难以在其中看到真实自我，那么你可能就身处服从区，而且这或许是你重新审视现状、考虑是否要改变的时机了。
当然，在工作和生活中，为承担那些基本职责，我们必须完成很多特定任务。我们或许不想去社交，不想面对整个公司的人做报告，但是我们知道必须这样做。我们或许不想整个周末都加班，但是我们不得不服从上司的命令。在微观层面，服从是职场的核心要素。但是当服从在各方面都碾压你的个人意志和激情时，你就必须从全局角度反省一下，你是否正过着自己想要的生活。
我们的习惯和日常很难打破，这当然是有原因的：它们是我们存在的根基，为我们的生活带来稳定性。但是，回避变化会使我们停滞不前，而踏出舒适区有助于培养新技能、建立自信。一旦发现并脱离服从区，你将能发现真实的自我——你真实的兴趣和激情所在。它将让你过上更充实、更有意义的生活。Andy Molinsky|文
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路过98号(傻子,饼干,就像,母亲,一声)
刚搬去98号的时候，对那里很不熟悉。98号是一栋旧楼，多租给买不起房子的像我这样的人。
后来的某一天，我发现409室里有一个傻子，大概十七八岁。我每天上班下班像一只陀螺般忙碌着，踩着朝露披着这晚阳只为拿一点可怜的工资。实在心烦的时候，我便跑去拿傻子寻开心。
“喂，傻子！”我总是大叫一声，算是招呼。
傻子总是适时地转过身，摸了摸脑袋，一本正经地说：“我不是傻子。妈妈说我很聪明！”
每每此时，我总会开怀大笑，仿佛在那一笑间就释放了我积蓄已久的怨气。每每这时，傻子也跟着我呵呵地傻笑，就像一个天真的孩子。于是乎我笑的更厉害了。记得又一次，在我笑的很起劲的时候，傻子的妈妈来了。我不得不忍着笑装作一副“我什么都没干”的表情，叫一声“阿姨好。”
傻子母亲的脸就像一块剥落了几十年的老树皮，昏黄、粗糙、暗淡、干皱。两只浑浊的黄褐色眼睛却始终的闪着光泽，就像阳光洒在水面上，粼粼的样子。听说傻子的父母离异了，一位单身母亲拖着他来到这城市角落当一名清洁工。起早贪黑，却拿着与劳动价值十分不相称的微薄薪水，窘困情况可想而知。平日里，傻子的母亲去上班，他就一个人在楼下玩。
四月一日，西方的愚人节。久无意趣的我特意做了一包“夹心饼干”去上班。以期整到某些同事，然而大家仿佛约好了一样没人愿意“品尝”一下我的饼干。我有些失落，竟然一个人也没有骗到！无聊！我一边踢着路边的小石子一边慢悠悠地往家里走。
偶然一瞥，我看见傻子一个人在树下呆呆地看着地面。于是眼睛一亮，讪讪地跑过去，道：“傻子，今天姐高兴，给你饼干吃。”我赶紧从包包里掏出饼干，迫不及待地往他手里塞。
傻子把双手在裤子上蹭了又蹭，笑呵呵地接过饼干。道一声“谢谢”就往嘴里放。我眼巴巴地瞅着他，不停地问：“好吃吗？好吃吗？”这饼干可是我特制的，首先刮去巧克力夹心，然后和芥末、辣椒油、醋、糖、十三香等众多材料最后“精心调制而成”的新型夹心饼干！
傻子的脸“唰”的一下就红了，他小心翼翼地说：“好吃。”我再也抑制不住内心的喜悦“哈哈哈”大笑起来。就像一位伟大的恶作剧家成功地完成了“伟大”的恶作剧那样有成就感。
后来又一次回家没看见傻子在楼下玩。也许在家呢。我心想。然而接下来的几天也没有看到傻子，不免心生疑窦。
“小林，那傻子呢？”
“早死了。”
“什么？”我以为自己听错了。
“就前几天啊，不小心掉到河里淹死的。都上了报纸了……”
后来的一天，我看见了傻子的母亲。还是那副干巴巴的样子，只是那一次神情更憔悴了，原本两只亮闪闪的眼睛变得无神、呆滞，浑浊得像一滩烂泥水。我本想上前说几句话，却没有迈开步子。该说什么呢？怎么说呢？说了又有什么用呢？
后来，连傻子的母亲也不见了。听小林说，她搬走了。再后来，我们也搬走了。
多年后，与小林偶遇。回想起当年的事，我感叹一句：“也不知道傻子的母亲怎么样了。”
小林一脸疑惑，“傻子？什么傻子？”
“住在98号的傻子呀。”
“98号住过傻子?我怎么不知道！”
时隔多年，他竟不记得了。也对，茫茫人海，谁会去记住一个傻子呢？对于98号来说，傻子只是过客，对于别人来说，恐怕他只会是陌路了。那么，我们呢？对于社会来说，我们又算是什么呢？
肝脏铁质沉积是什么,肝脏铁质沉积