失败的人、总是把因果都寄托于外在的不幸和别人身上。
他们的思考格局与承担的责任、常常在打工范围内。
他们永远是用打工的态度来对待自己的工作，一旦受挫他们便开始退缩，开始编制种种抱怨和理由来搪塞，来减轻由于失败的结果对自我的压力，力图使自己的心理平衡。
成功者与此相反，成功的人们总是对自己的结果负责，他们总是不断地寻找成功的方法突破，而不像失败的人那样整天不断地寻找借口抱怨。
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摩托罗拉：提高音量(摩托罗拉,中国,本土化,要有,增长) 时大鲲太了解中国文化，他把中文的“影响力”三个字拆开，向第一财经日报记者阐述摩托罗拉为何是中国最有影响力的跨国公司。这位摩托罗拉公司资深副总裁兼摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁说，“影”就是身量，有了摩托罗拉公司主体才可能有影子，摩托罗拉这个主体在中国已经得到了很大程度的认可；“响”就是音量，不但要有主体存在，还需要在业界有自己很强的声音；“力”则是动量，摩托罗拉在中国的发展始终要有动力，要有朝气。
有一个如此了解中国的中国区总裁，似乎任何人不用担心摩托罗拉中国去年移动电话的市场占有率已经被诺基亚超越。时大鲲自有自己的策略。虽然他认为移动电话业务确实对品牌的认知非常重要，但是他准备在2005年发展其他业务来更好地提升摩托罗拉的业绩，在他看来，从100增长到200远比从1亿增长到2亿容易得多。
也许在中国手机市场上，确实已经存在了类似于“从1亿增长到2亿”这样的问题。
除了了解中国，时大鲲也是能够在全球化和本土化的关系中充分协调、平衡并且要提倡两者融合的一个人。
目前在摩托罗拉中国，管理层本地化已经达到83%，时大鲲并不打算让这个比例增长到100%。他认为，本土化并不等于完全中国化或者本地化，本土化应该和国际化融合在一起，所以即便是本土化公司也所以应该包容本土以外的人。
摩托罗拉在中国的发展经验看来，全球化和本土化绝对不是对立的，而是相辅相成的。时大鲲说，在过去的18年中，摩托罗拉在中国投入的资本和技术可以说是全球的，也可以说是本土的，比如说摩托罗拉在上海有一个实验基地，这个基地在全世界的摩托罗拉中是唯一的，所以既是全球的也是本土的；从人才上看，不仅是国外员工到中国摩托罗拉来，摩托罗拉在中国培养的管理层也在国外各地担任要职；摩托罗拉在中国本地采购比例超过60%，中国采购也在为全球服务；作为中国企业公民，摩托罗拉在中国发展参与诸多公益事业，强调对社会的责任和回报。 猜你更喜欢:爱的港湾(主人,早饭,吃了,炒菜,干了)
爱的港湾(主人,早饭,吃了,炒菜,干了)
今天是中秋节后的第一天，刚刚过去的中秋佳节全家是在朋友家度过的。主人家非常热情，一家人忙了大半天，早早地包好了我最喜欢吃的芸豆馅水饺，并做了一桌的下酒菜儿，冷拼热炒摆上十几道。
我和主人都喝了不少酒，脸涨得通红，吃了足足两大碗饺子，用媳妇的话说，是那种能吃不能喝的主儿。我心里想，不能喝则不伤身，那才好呢！恰到好处常常是人生的一种境界！
主人家境贫寒，以做豆腐为生，已干了近二十年了。他常说：快老了，干不动了，等到60岁就不干了。主人的确辛苦，每天凌晨3-4点钟就要起床，一直忙到天光大亮，顾不上吃早饭，就要将冒着热气的豆腐送到酒店或拿到早市上去卖，天天如此，风雨无阻。等忙完了，才回家吃早饭。
也许是太过疲劳，也许是硬着头皮撑起这负重担，主人吃早饭时顿顿要喝点白酒，这在常人是不多见的。但我非常理解他。有时早上去他家吃豆汁、豆腐脑时顺手给他带两瓶酒。此时他高兴的说不出话来，最后才满脸笑容地道谢！主人终日奔波，靠一双手拼出个丰衣足食，生活却有滋有味，其乐融融。他家吃的是最简单的食物，炒菜用油是亲戚种的花生压榨的，足足有一大水缸，炒菜也不加味精，却很可口并富有营养。
在主人家里，妻子和女儿也很开心，吃了不少菜和饺子。女儿那年才3岁，她从小特喜欢猫，于是我给她起了个雅号叫“小猫咪”，她很开心整天“喵，喵……”地喵个不停，逗得全家哄堂大笑！
我们在异地他乡的朋友家里度过了一个十分美好团聚的夜晚，让人不觉想起古人说的“四海之内皆兄弟”，这种感受是一生中不可多得的。
文：听雨轩 微信号：15063326295