看一个人的城府，看他的眼睛；看一个人的身价，看他的敌人；看一个人的底牌，看他周围的朋友。
猜你也喜欢：摩托罗拉：“中国化”之后是“MOTO化
摩托罗拉：“中国化”之后是“MOTO化”(摩托罗拉,文化,级别,员工,大家庭) 当2003年9月，克里斯托夫.高尔文决定交出他在摩托罗拉的权杖之时，这家保持优雅风度的著名跨国公司似乎正对眼前的困境一筹莫展。手机市场份额下滑，芯片业务忍痛剥离，摩托罗拉充满疲惫地走到了十字路口。人们没有放过正于此时引退的这位高尔文家族的继承者，认为是他过于简慢的风格调慢了摩托罗拉进步的时钟。
这会是摩托罗拉历史上最漫长的一个秋天吗？
“像摩托罗拉这样的公司，一旦到了业务最差的时候，恰恰是它最优秀的时候。”曾经在摩托罗拉担任战略规划经理，现任北京锡恩顾问公司总经理姜汝祥说，“任何一个公司的文化持续力是通过起伏来实现的，它不是静止不动的，而是动态的。”
摩托罗拉基本的价值观有两个体系，第一是强调大家庭文化，公司对每个员工都很看重，终身雇佣，合同没有期限，以此换取大家对公司的忠诚和自觉遵守；第二，“保持高尚的操守，对人永远地尊重”。摩托罗拉的这种文化和其创始人鲍伯.高尔文息息相关，他认为一个领导者的首要责任不是去做决定或者指挥，而是要去创造和保持一种催化的环境，提供其它人可以学习的“遗产”，并鼓励对其进行再创造。
但是这种充满温情主义的大家庭文化，在向中国移植时，却因为它的变味而引起了摩托罗拉自身的警觉。
本地化与代价
摩托罗拉内部其实有着极其严格的等级划分，这就像公务员一样分别对应着不同的级别和待遇。所有员工被分为三等20多个级别，最低层是G等，从G01到G10；G等上面是E等，分E04到E15，11个级别；外籍员工单独列为X等，也有级别若干。
但如此复杂的层级秩序，并不妨碍摩托罗拉为保持大家庭文化而追求的平均和分享主义。4年多前的摩托罗拉天津工厂里，同一级别的员工，不管你的工作表现如何，不管你的订单业绩怎样，也不管你所在业务单元收益如何，都能享受到统一的福利待遇，没有浮动工资，在年终也能获得同样的涨薪幅度。 猜你更喜欢:爱的本质 一如最初(爷爷,表妹,孩子,
爱的本质 一如最初(爷爷,表妹,孩子,健忘,最初)
有这么一个故事：男孩小时候，有一天家里来了两个男人披麻戴孝的跪在门前，他们是爷爷表妹的后人，爷爷的表妹死了，他们来请爷爷送别。按理说这样的亲戚隔了几代就没什么来往了，可爷爷和他表妹的事却人人知晓。
爷爷年轻时和他的表妹青梅竹马，后来两人相爱了，可家里人死活不同意。再后来他们私奔了，可仅仅两个月被抓了回来，她被迫嫁给一个农民，而他也被逼娶了一个女人。几十年过去后，他们再也没有来往。
孩子的父亲不知如何是好，只好去请示孩子的爷爷，当他推开门发现孩子的爷爷刚刚出去到公园打太极了，只在书桌上留一张纸条，上面写着：老来多健忘。
于是孩子的父亲出去回绝了来人。
多年后孩子上了大学，偶然的一天在图书馆看到了那句诗的全文：老来多健忘，唯不忘相思……
-------------------------------
原来爱一个人可以持续一辈子，即使不再联络，即使各有各的生活，即使天各一方，即使视若不见。
总有那么一个人被我们珍藏在角落，不是遗忘，而是不敢再奢望。最后陪伴在我们身边的，我们的确很爱很爱，可是这种爱却不是最初的爱。
想想现在，想想曾经，爱过的人何止一个。朝夕相处的是现在陪伴的，朝思暮想的却是曾经迷恋的。命运总会在最初让你遇到一个人，这个人教会你什么是爱，然后离开；命运还会在最后让你遇到一个人，这个人教会你什么是陪伴，然后永不离开。
没有遗憾的人生并不存在，之所以有了遗憾，人们才会更加的珍惜眼前，而过去，只能被收藏在时光的角落，偶尔拿出来晒晒太阳。当现实的舆论压迫到眉头，我们只能选择“老来多健忘”，风波平稳后才会想起“唯不忘相思”。
爱的本质一如最初，最初的我们爱的不顾一切。
爱的本意一如最终，最终的我们爱的一塌糊涂。