一缕红丝天地间
风儿
柔些
别把她吹断
一赏春光
轻轻抵心田
/
一双枝干紧相连
雨儿
轻些
别把淡妆重点
绿叶舞去
裸露也心甘
/
一江秋水波浪翻
陶公
莫惊
那是我的小槎船
浪花笑靥
桃源话千帆
/
一夜泪烛都换完
残漏
更寒
倦理瑶琴书卷
妆衣推窗
霜重晨鸟喧
/
一生愁思多善感
红尘
情缘
注满春秋篇
此岸花开
千里共婵娟
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执行缺失：中国企业的硬伤(执行,的是,执行力,企业,没有任何) 执行力是近几年中国企业引进后辩论的最多的一个话题，原因是改革开放初期，我们一直在到底是先计划还是先市场的选择中犹豫不决，丧失了很多机会。那时候的执行多是被动的命令，而不是现在主动地去做。
关于执行力的书，业内翻炒最热的是《没有任何借口》（是不是盗版未做鉴定），当然还有数也数不清另类的执行力图书充斥坊间。在继续这个话题之前，我得先声明一下，没有任何借口或强调执行力没有错，错的是我们很多家电企业在灌输战略的同时本身忽略了执行方向的问题，也就是你的这个战略的科学性和适用性是不是经得起检验，如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。因此执行的前提必须是战略的科学性、正确性和适用性，执行方向不能含糊不清、不能错误。
海信总裁周厚健说，执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。既然执行方向没有偏，企业再出现竞争力不足或者企业破产，那只能说明一个问题：执行力差。日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分。没有任何的商量！战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。而核心竞争力是动态的，不是一劳永逸、一成不变的，虽然今天你有了，而明天就可能演变成被淘汰的能力，甚至成为阻碍企业发展的核心障碍。因此在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行、如何创新的执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。
工如善其事必先利其器，说的是做正确的事用正确的方法，用兵打仗必先有目标，有能击溃对手的策略和武器。这实际涉及到一个执行技巧的问题，你必须充分思考，思考如何完美执行、创新执行，因为思考是全世界最困难的事情，又是最有价值的东西，惟有系统的思考才能有系统的进步。而眼下中国企业的生存环境中，危机四伏，切不说跨国公司对中国市场的觊觎良久和其周密科学的进攻策略，单是中国企业自身的一些问题就往往使执行错位、缺失，被人抓住了小辫子，譬如你的人力资源没有前瞻性的发展规划和合理储备，没有让合适的人去做合适的事，譬如你的组织机构复杂化内耗严重，执行效率低下，执行成本过高，譬如你管理授权存在弊端，皇室家族意识风行，不能掌控风险，等等等等。有这样的“利器”，你怎么能“善事”？！你没有调动团队执行的激情与手段，而只是在埋怨员工执行力差，你怎么不去深究原因？！我曾经对自己说过，自己从事的这个职业一定要时刻铭记，一定要在业界保持好声音，要抓住一切可能的机会，在行业的论坛、会议、媒体上阐述品牌的观点与策略，树立品牌的观点旗帜，并且不余遗力去捍卫它。遗憾的是当前很多企业的领军人物都去低调处理了：我不应该太张扬，我只顾埋头做事，不管市场变化。而实际上，这是品牌病变甚至退化的征兆，你连对树立自己企业品牌形象的战略工作都不感兴趣，不愿意带头去执行，下属怎么去执行？消费者会自愿为你埋单吗？不可能的！ 猜你更喜欢:湖师院非遗调研团前往多地进行文化调研
湖师院非遗调研团前往多地进行文化调研(湖州,调研,丝绸,文化遗产,物质) 湖师院非遗调研团前往多地进行文化调研
近日，，湖州师范学院文学院“湖韵遗丝，桑绕七里”非物质文化遗产现状调研暑期社会实践团来到湖州的钱山漾遗址、辑里村和国丝文化馆等地点进行文化调研，成果颇丰。
在调研过程中，调研团成员了解到了许多关于湖州丝绸的文化知识，对于传承这一项非物质文化遗产起到了至关重要的作用。特别是在与辑里湖丝的传承人顾明琪先生交谈的过程中，团队了解到，辑里是真正的湖丝之源，在辑里村保存着考古挖掘出来的的许多历史遗迹，例如古代的纺织轮、挂铜钱的蚕丝线等等。
中国丝绸看浙江，浙江丝绸数湖州，今天的湖州仍然是丝绸生产的强有力的基地，每一个人都应该不忘初心，砥砺前行，为作为丝绸发源地的湖州注入新鲜的力量，使其穿越河流，越过风沙，乘风破浪，弘扬湖州声音，如河流一般，承载并流传着中华传统文化的希望。
湖州师范学院文学院
“湖韵遗丝，桑绕七里”湖州市非物质文化遗产现状调研暑期社会实践团
宋睿琳
2018年7月14日