某市张局长卖官受贿，不但没有人上告，还在百姓中传为美谈。
组织部得知此情况后，感到有点奇，怪就派人到张局长所在的单位进行调查。
正处长说：“张局长是个好局长，他卖官开出的价格最低，很优惠。”
刘副处长说：“张局长是个好局长，他受贿风格是愿者上钩，从未主动上门索贿。”
赵科长说：“张局长是个好局长，他提拔干部长打五折优惠，特别优秀的人才，甚至免费提拔。”
钱副科长说：“张局长是个好局长，事情没办成，他全额退款。”
组织部很吃惊，马上召开张局长所在的单位全体职工大会，对张局长进行测评，结果满意率，高达百分之九十八以上。
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忠诚员工哪里来：科学的招聘(求职者,企业,员工,招聘,工作) 稳定性考察：排除跳槽倾向大的求职者
企业在招聘和颤选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考察，但是仔细查看求职者的申请材料并加以分析，还能获得其他有用信息，例如：该求职者曾经在哪些企业工作过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。
在招聘时，特别是招聘技术或业务核心人员时，招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外，还要考察他的稳定性。。我们可以从他的以往工作经历中，看出他个人工作的稳定性。比如，他是否经常换工作？他换工作的原因是什么？是因为个人发展，还是因为待遇问题？他是否打算长期在这个城市呆下去？等等。如果我们将这些问题都搞清楚了，我们就可以基本看出这个人的稳定性了。离职倾向、工作参与度和积极情感属于雇员的个体变量，管理者不期望雇员在进入组织后这些方面的因素会产生变化，因此必须在招聘时注意对这些变量的考查。如果招聘时能够颤别出低退出倾向、高工作参与度和高积极情感的雇员，那么对于稳定雇员队伍是大有禅益的。
一个由国内多家知名企业发起号称国内首家企业人才诚信联盟的“中国人才诚信联盟”曰前在广州成立。该联盟宣称，联盟内的企业将会对核心职位、核心岗位的员工在企业工作中的诚信度进行客观、如实的记录，并以档案形式登记在内部网站上。当该员工想跳槽时，其他建立联盟关系的企业就可以通过该员工的“诚信档案”了解其诚信评价，以杜绝员工在跳槽过程中伪造假学历、假业绩或泄露原企业秘密等现象。企业在招聘核心员工时，可以通过背景调查，在“诚信档案”中了解该员工的忠诚记录，以便客观地考察员工的稳定性与诚信度。
如实沟通：用企业诚信换取员工忠诚
在招聘和颤选过程中，一些企业特别是急需人才的中小企业，为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与求职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给求职者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当求职者到了企业发现原来的承诺不能兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致忠诚度降低。 猜你更喜欢:桃花如故，相思入骨(白衣,的是,青灯古佛,桃花
桃花如故，相思入骨(白衣,的是,青灯古佛,桃花,古刹) 她是一株桃花，每日佛经入耳，机缘巧合下修得人身。
他是佛门弟子，青灯古佛为伴，今生再不解俗世凡尘。
“我…是谁？”她初涉人世，懵懂无知，唯有拉着眼前人儿的衣角，怕他走掉。
他见寺内桃花成妖，微楞，而后便摸摸她的头，道：“你叫桃华，我叫白衣，寺内并无他人，把这儿当做自己的家罢。”
“好。”桃华此时并不知家是何意，却还是应下。
“白衣，白衣，你为何唤作白衣？”
“约莫是因为我每日穿的都是素衣罢。”
“白衣，白衣，为何此处只有你我二人？”
“我师父只有我这一个徒弟，他圆寂后，寺内便只剩下我。”
“白衣，白衣，你一个人的时候，不孤独吗？”
“不知，看遍春秋来复人间朝暮，早已忘孤独为何物。”
“白衣，白衣，我喜欢你。”
是的，她喜欢那个白衣若雪的男子，她喜欢那个给了她一个家的男子，她喜欢那个孤寡的男子。她想要陪着他，陪着他琴棋书画诗酒花，柴米油盐酱醋茶。
“…莫要再开这种玩笑了。”白衣摆首，眉宇间是少有严肃，而后，绝尘而去。
桃华望着他的背影，默然不语。
随后便自毁元神，化作清风，用余生护古刹一世安宁。
桃华不知道的是，当她还是一株桃树时，白衣每日都会为她浇水，夜深时，坐于树下，对月独酌。
青灯古佛的岁月里，有一株桃花一直在陪伴白衣。
待桃华离去后，白衣便明白，自己此后便真的是一个人了。
白衣一个人，守着那座古刹，伴着那树桃花，等着桃华。
清风曳过，花开花落，百年差错，百年错过。