不要盲目相信“成功是99%的执行，1%的策略”
很多故事和案例告诉我们，成功是99%的执行，1%的策略。这话听起来是对的，但是请不要忘记，这只是成功的企业家或管理者勉励我们、强调执行力重要性的话，而不是真的企业的成功是靠99%的执行，1%的策略。第一，没有人曾经从计量的角度做过有系统的研究显示这两者之间的数值关系;第二，如果策略真的是不重要的，那么美国就不会在越南打败仗，也不会陷入目前伊拉克战争的泥沼。将帅无能，累死三军，此之谓也。
不要盲目地相信成功是99%的执行，1%的策略。这句话并不那么正确，因为它将公司经营成败的责任从领导者的身上几乎完全推给了绝大多数的下属执行人员。而责任，恰恰是企业具备执行力的第一个最关键的生死门。
日本著名企业家松下幸之助先生想要解决员工经常迟到的问题，可有一次，他自己上班迟到了，因为每天负责来接送他的司机迟到了。为什么司机会迟到呢？因为松下先生没有把他培训管理好，因此，公司应该首先处罚总裁松下先生，然后是负责车队管理的部门领导，再次是车队领导的领导……就这样，一件总裁迟到的“小事”，公司总共处分了七个人，包括松下幸之助。这样的管理会不会对公司日后的管理起巨大的作用呢？当然会！
台湾“十大建设”之一苏澳港建成后，台湾的学校纷纷组织学生去参观。有一位台中东海大学的学生在船上参观游览苏澳港时失足落海遇难了。这是一件小事，还是很严重的大事？过几天，当时的台湾教育部部长蒋彦士先生便引咎辞职，以示他个人对“死了一名学生”所应该负起的责任。
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在《教父》中，黑帮前辈黑根忠告迈克尔：“你同你爸爸一样有办法。但是，他身上另外有一点你还得好好学习。”迈克尔：“另外有一点，究竟指的是什么？”黑根：“如何说‘不’字。”延伸阅读：关于中国人说“不”
说NO是一门学问，我们必须学会有效的方法，下面就请沟通专家（语言沟通培训师张冠铭）提出1个原则14个技巧，教你职场如何勇敢说NO.
原则一：让NO听起来很悦耳
“当你说‘不’字时，你得把‘不’字说得听上去就像‘是’字一样悦耳。另一个办法就是你得设法让他们说‘不’字。你得耐心，还得不怕麻烦。” 影片中，老教父这样告诫他的接班人，表情严肃。这个原则同样适用于职场。
说“不”的第一原则就是让对方的挫败感越少越好，不受尊重的感觉越小越好。拒绝决不能让对方感觉丢面子，伤感情。用“虽然……但是……”这一模式，是最愚蠢的拒绝方式，因为它看上去照顾了对方的情面，但因为这种模式太多人用了，以至于你一说出来他可能就会知道你这是反对他的观点，这样同样会刺伤其自尊心，而且这样可能会让他觉得你很虚伪。
原则二：赌一把，如何对职场帮派说NO
有时，你会面对“小团体压力”，比如你所在的TEAM开始造反，想炒上司的鱿鱼。结果无非三种：造反者全被辞退或者造反头儿被辞退，上司胜利；上司被炒，造反派成功；两者最后取得谅解，继续共事。
这时候，你必须做出选择，你要站好队。你要有眼光，看到最后谁是赢家。有时你需要赌一把，如果你赌上司胜利，那么这时候你的支持会是雪中送炭。如果你赌造反派胜利，那么你会改善和他们的关系。最差劲的就是骑墙和中立，这样你会像那只没有归属的蝙蝠一样同时被鸟类和走兽驱逐。
如果你觉得第三种情况会出现，不妨先签下字，但是，你要在签字后做说服工作，上司也会有耳目，他会知道你的立场，这时候，他甚至会比感激亲信还要感激你。
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戒毒
我的“青春期”号航船在迷雾中漂流，颠颠簸簸地寻着那缕微薄的光，那是我追求的令我心安的地方
———题记
我一直在彷徨，寻觅一个更令自己，也更令他人满意的“我”，因为我的青春期染上了多种毒品，让我一时得意之后，留下深深的痛苦和迷茫。“虚荣”是其中最厉害的一种。
虚荣给我戴上了一面雕饰精美的面具。从此，为了成为老师眼中的好学生，让赞美为我化妆，我一头扎进课本，乖乖地趴在属于我的一桌一凳的空间里；为了让作文得高分，有机会在同学们面前被点评，我谨记老师的建议：标题和开头要吸引人，议论的观点放段首，结尾简明……当赞美声刺痛耳膜，我渐渐感到不适。我端详镜子里的我，在咋摘与不摘面具之间徘徊、犹豫，尽管我明知它不过是一张虚伪的皮。这种虚荣带来的虚伪，如同毒品带来的副作用，我用时隐时现的清醒反省：真正的我到底是什么样？！
虚荣也会令我负担沉重。为了成为众人认可的多才多艺，瘦瘦的肩膀就背上了只增不减的各种辅导书，小小的脚板就走上了越来越曲折的艺术培养之路；为了捍卫令人崇拜的名次，将自己深埋题海，拖着疲惫的大脑和身躯熬过漫漫长夜……在执迷不悟的坚持压得人负重不堪的时候，隐隐的痛苦袭上了身。我甚至在糊糊涂涂的晕眩中听到了自己的嘲笑声……
毒品真让人上瘾，正如这可笑的虚荣。可我依旧在痛苦的戒毒中努力挣扎，为了遇见活得更好的我。
挫折的意义,应对挫折危机,丰富人生意义论文