各种人才很难找到，但同时又有多种选择。
在中国现在恐怕没有人会说找到人才是件很容易的是事。找到合适的人才是不容易的。而找到杰出的人才则需要制订策略。
企业制订健全的人才招聘策略的唯一方法是对短期人才招聘与长期人才招聘一视同仁。成功的公司注重采用各种传统的方法来实现其近期招聘目标，此外，它们还注重制订长期人才招聘策略以建立人才信息库供今后使用。一种高明的、更直接的方法是搜索求职信息栏，利用公司的网站刊登招聘广告，针对值得聘用的人，为员工制订推荐计划，在网上进行搜索，或点击竞争对手的网站，或采用老式方法在人才招聘会上收集简历，及通过邮寄或电子邮件的方式收集简历。
让我们从更深的角度看待这些方法：求职信息栏能够提供大量的求职者信息。一些信息栏信息范围广，包含具有各种技术和能力的人才信息，国内的一些资深人力资源提供商，比如Zhaopin.com招聘网和智联高级人才咨询公司(AllianceConsultingLtd.)就拥有为企业级客户服务的庞大的个人数据库。现在有越来越多的公司愿意通过现成的人才数据库来检索自己感兴趣的人员，但是对这些信息进行分类越来越困难。此外，查阅这些信息的费用正在上升，而且在国内简历中心上刊登求职信息的人并不是很优秀。一个普遍的现象是，真正优秀的人才通常（不是一直）在工作，他们对找新工作并不积极。因此，制订方法以吸引那些所谓的不积极的求职者越来越重要。求职信息栏并不是获取最优秀人才信息的地方。
就效果来说，在报纸上刊登招聘广告和委托职业介绍机构也有不足。对于在特定场所招聘或者该职位拥有大量求职者来说，刊登这种招聘广告很合算。然而，对于寻找专业人员而言，刊登这种广告远不是最佳选择。如果招聘专业人才，要注重广告内容和形式，吸引人们查询你们的网站。可以开展积极的活动，以便吸引求职者查询你们的网站。在网站你可以为他们提供大量信息，让他们对你的公司感兴趣。
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如何进行低成本创业？(的人,创业,自己的,要有,低成本) 很多人都渴望创业，但苦于没有资金。想要创业，就必须考虑如何能低成本创业，那如何进行低成本的创业呢？首先必须要有心理准备：要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设>计。要充分利用现有的资源，要发挥自己的主观能动性，要发挥自己的优势，扬长避短、要善于借势。下面列举几个低成本创业的几个例子l智能型的行业，这些行业里，有特殊知识或技能的人可以低成本创业，不需要大的资金投资，只需要智力投资。特有专长，某方面的专长，如管理才能、行销才能、专利。这方面的例子很多。如著名作家、律师、高级工程师、职业经理人、发明家等等。实际上，个人的智能和专长就是一种资源。
劳动密集型的服务行业，这些行业主要依靠出卖劳动力，资本方面的投入非常少。如搬家公司，家政服务。
能充分挖掘和利用、整合资源和信息的人。以前有所谓的空手套白狼的人，其实就是一些善于利用和整合资源的人。
善于借势的人。这一点和第四点有点相似。不同的是这里所谓的借重点是利用别人的资源，如风险投资就是一些人的智力资源和别人的资本资源的结合。这里的智力资源范围很广，如专利、如创业新点子等。
占有特殊资源的人。典型的如一些高干子弟。
切入低成本的行业，尤其是一些服务型行业，有大量的不需要大资金投入的行业，如中介公司。
先不考虑创业，在打工过程中创造个人品牌，如一些有名的职业经理人、行销专家、发明家等，然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，达到无本创业的目的。 猜你更喜欢:我想回到过去，行吗？(回忆,岁月,旅程,想去,流失
我想回到过去，行吗？(回忆,岁月,旅程,想去,流失)
我想回到过去，行吗？
我还停留在回忆里，回忆还停留在过去里。
过去弥留在了岁月中，而岁月流失在了我…手里。
——————题记
我想去找寻那流失了的岁月，可是，岁月去无法挽留；于是啊，我，踏上了回忆的旅程；去回忆那些快要遗忘但是任然记忆犹新的…回忆。
那些地方，那些场景，那些人，那些事……变了的变了，只存在着满心的酸楚；而那些无多变化的…就像是那脑海里翻腾着的记忆的浪潮，一次又一次拍打着我脆弱的心。轻轻摇头，似想甩去这莫名的殇情；继续走在回忆这条迷人而又忧伤的路和悲喜交错的旅程；也许这段旅程，更多的还是殇情。
放不下的还是回忆，你想去遗忘，却更是记忆犹新…