励志语录,最成功的142个励志故事

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日期:2018-11-30 05:42:12    编辑:黄对姹    来源:互联网

网络流行励志文章:穷人最缺什么

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网络流行励志文章:穷人最缺什么

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外国都说汉语不好学,但真正学会了,又说汉语内涵丰富多姿。在英文里,同一个词ambition,可作“野心”也可作“抱负”解。英文一词多解,汉语可是分得极细的。让我们顺便学一下这个单词ambition,它的英文解释是:an eager or strong desire to achieve something, such as fame or power(野心,企图心:获得如名誉或权力的强烈的欲望或渴望)。我介绍一个记忆这个单词的简易方法:俺必胜。多么有自信和野心的感觉!
  “野心”在中国人的心目中是贬义的,我们历来是极力反对“野心家”的;但在外国人的眼中,人是非常需要有野心的。一个外国的小姑娘就因一句“穷人最缺的是野心”,获得了一百万法郎的奖金。事情的经过大概是这样的 —
  法国“五十大富翁”之一的媒体大亨巴拉昂患了前列腺癌,临终前,他把四亿多法郎的股份捐献给他所住的医院,用来研究前列腺癌;另有一百万法郎,他提出谁能正确回答“穷人最缺的是什么”,就奖给谁。他把谜底锁在他的保险箱里,委托三个代理人管理三把钥匙。
  在四万五千八百六十一封来信中,只有一位名叫蒂勒的小女孩猜中谜底。这个谜底就是:穷人最缺的是野心!
  事实也证明巴拉昂靠的是“野心”,才让他仅用十年的时间迅速跻身富豪行列。巴拉昂遗嘱“我先前是个穷人……我不愿把我成为富人的秘诀带走。”他以他亲身的体会,告诫后人:摆脱穷困,一定要有“野心”。
  按中国人的习惯叫法,说得好听一点,这“野心”可以叫做有“志气”、“雄心壮志”,有“抱负”和“理想”。但词藻再华丽、再好听,都不如一个“野心”简单明了,切中要害、铿锵有力。
  让我们每个人都充满野心吧!充满“推动社会前进、造福回报社会”的野心吧!只有这样人类才能进步,中国才能强盛!
  回到我的老本行,希望大家一定要有征服英语的野心!说实在的,英语和汉语比起来,真的很弱智!疯狂地听录音,背短文吧!

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如何做好团队目标管理?(目标,分解,团队,工作,上期) 传统的目标是由最高管理者设定,然后分解成子目标落实到组织的各个层面上,是一种由上级给下级规定目标的单向过程,在很大程度上,这样设定的目标是非操作性的,因为下级只是被动地接受目标,由于缺乏沟通,在每个层面上,管理者都会加上一些自己的理解,甚至是用偏见对目标的解释。结果是,目标在自上而下的分解过程中,丧失了它的清晰性与一致性,甚至目标的被动接受者经常怨声载道,嫌目标不合理,工作热情下降,如此种种,直接导致执行力不足。

  要克服这一难题,TY企业基于Y理论假设,认为员工是愿意承担责任的,愿意做出贡献的,愿意有所成就的,针对特定环境特点,形成一套有自己特点的下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且控制检查目标完成进展情况的一套目标管理体系,它可以概括为:三个阶段、四个环节和九项主要工作:

  三个阶段:计划(含总结)、执行、检查

  四个环节:目标确定、目标分解、目标实施和目标评估

  九项工作:计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权;执行阶段包括监督咨询、反馈指导、调节平衡;检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。

  目标分解

  1、准备阶段充分沟通

  在每一期末,团队队员做上期工作总结,总结的内容主要以上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品资讯反馈,市场状况等做一个综述,关键的是找出上期工作中的问题,总结出所取得的成就,初步计划下期的工作内容及工作重点。同时,团队主管就整个团队的业绩达成情况做类似的报告,并且对全公司的销售情况也加以说明。

  通过充分的交流,公司上下层均能对环境有更充分的了解,在最大程度上消除信息不对称的现象,这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。

  总结之后,团队主管与其他有关领导一起共同协商,选择和确定自己团队的业绩目标,管理层在制定目标时根据所掌握的信息,并考虑其他因素,如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素,运用SWOT分析,BCG矩阵,回归分析等科学的方法和工具进行分析,最后制定期望水平适度的,可行性较高的团队目标。 猜你更喜欢:我不懂,你不懂(不懂,我不懂,你
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如果这一次启航,还在煎熬 ,就让我折段船帆,与大海 一起沉思, 等待千年之后 ,沧海变桑田 ,一切都浮现,让懂成为彼此遐迩的目光 *转换为 海枯石烂后的一种模样。