心里明白道理，真能付诸行动者有几个人？
文/梁凤仪
怎样可以做事有成就、做人有人气？问题在于你是否真的“做”起事来、“做”起人来。道理人人都懂，可是，十个人没有九个坐言起行。心里明白道理，真能付诸行动者有几个人？
我也曾多次按照常规礼数去策划投资，可是，只止于“想”，并无实践。
那年的全球股市大崩围，其时我在香港联合交易所任职，为着应付停市所带来的巨大冲击，忙得几天没睡。心里不断地想，黑暗总会过去，既如此也就等于乘低吸纳的好时机到了。可惜，只有念头没有行动。
多年过去，那年的亚洲金融风暴刮得香港人脸如土色，我一边忙于收拾家族业务一边想，再大的飓风都不可能刮上一两年，哪一场飓风不是早晚登陆，就烟消云散了？应在风暴把市场吹得七零八落时，也像狂风扫落叶般在市场上扫“货”（股票与房屋），才是正办。结果呢，又是空想，没做。
到那年非典肆虐，香港的房产跌得一塌糊涂。还记得发生了几宗肺炎的那个屋苑，楼价急跌一半。我当时笑说：“这样的价钱，不买白不买。”结果是白白没有买。高卖低买是硬道理。
市场上有价资产一定是升到泡沫就会爆，跌到谷底就会升，也是亘古常新的走势。（励志文章 www.txax.net）道理不需要专家提点，人人皆懂。可是，按着道理来做事才会成功。成功者其却寥寥可数，就因为知而不行。做人也一样。
回顾香港地产，最保守的估计，一九九八年投资三百万元买优质房子，现在房价可以达一亿元，吓死！
别用“忙碌”做借口，去原谅自己当时没有坐言起行。最忙碌的人都不会忘记吃饭，因为不吃饭会饿死，生死攸关，就自然不会掉以轻心。之所以懂了道理都不实行，就是信心不够，决心不强，定力不足，脑子灵活却行动犹疑、缓慢，以致失之交臂，其责在已。
在个人投资上，我错失的良机，数之不尽。辛亏我做人和工作方面，说得出做得到，这还算好。
我认识一位商业上的合作伙伴，她做生意的调研功夫很特别，非常注重业务对手的言行，于是在跟我们公司合作之前，她与我相交半年，认识我的个性，然后她悄悄地读了我的作品，更在网上下载了很多篇我的访问，熟读我对记者与读者的回应，然后她就和我公司签约了。理由是她没办法发现我所说的、写的跟我的真人言行有什么差距，她认为与我这样的人合作，她不会失算，对日后合作有利。
所以言行一致，还是真有好处的。
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信息资源规划 CIO的基本功(信息资源,规划,企业,管理,数据) 随着现代通信技术、计算机网络技术以及信息产业的飞速发展，数字化、网络化和信息化正日益融入人们的生活，信息资源管理业务的需求也越来越引起企业CIO的关注，企业信息化建设开始迈入规范化轨道，并取得实质性进展，一种建立在现代通信、计算机网络和高档次数据环境之上的企业信息系统随之出现。
该系统不仅服务于企业内部的运作层、管理层和决策层，而且还承担着与企业内部与外部信息的沟通、交换和服务重任，但是企业建立的这种信息系统往往由于没有做好信息资源规划而处于瘫痪或者停滞状态。因此，要成功建设一套庞大而复杂的信息系统，企业CIO必须首先做好总体规划，而其核心与基础就是信息资源规划。
资源规划面临问题多
在我国20多年的企业信息化建设摸索过程中，大多数企业已经认识到当前信息资源规划的重要性，一些单位还不惜花重金聘请知名的信息管理公司参与本单位的信息资源规划，但从进行规划的内容和实施的效果看，由于受种种因素影响，不少企业CIO在进行企业信息资源规划和管理上还存在一定问题，这主要表现在3方面：首先是侧重网络建设规划，在企业的网络构筑方案和设备选型等方面的规划过细，而在信息资源开发利用方面的规划过粗，甚至没有。
其次，信息资源整合只提出空泛的目标，数据中心建设和数据集中管理等规划的内容缺乏可操作性，尤其是缺少数据信息标准化建设方面的规划。
第三，应用系统的规划没有制定出业务流程重组和总结提升本身的先进管理模式的策略，缺少如何集成企业本身已有的应用系统的办法；在新的应用系统的选型方面功能描述过细，只问功能不问数据，甚至形成“企业信息化=网络+应用软件”的错误模式。
20世纪80年代初，美国信息资源管理学家就指出：信息资源与人、财、物资源一样，都是社会的重要资源，因此，应该像管理其他资源那样管理信息资源。对于企业而言，搞好信息资源管理的目的是通过企业内外信息流的畅通和信息资源的有效利用，来提高企业办公效率，为实现企业高效办公服务提供强有力的支持，同时为企业提高经济效益服务。信息资源规划是对企业生产经营、管理所需的数据、信息，从采集、处理、传输到利用的全面规划，建立自己的业务处理平台和内部管理信息平台，进而提升到企业经营管理策略的支持平台。 猜你更喜欢:因为，我们刚毕业(刚毕业,病人,工资,什
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