CEO与CIO关于企业IT应用的观点比较
2004年，美国《CIO》杂志的“CIO现状调查”已经步入第三个年头，调查发现，企业的领导层似乎比以往任何时候，都更加倚重于IT的发展，以获得企业整体的竞争优势。可见，企业目前对于IT的关注程度正不断上升，CIO和CEO都把注意力集中在未来公司顶尖技术优势的建立。在这次调查中，还有40名CEO就“如何看待信息技术在企业中的作用及其最佳实践”等问题做出了回答，这些内容无疑对于CIO们具有较大的参考价值。
最有效的IT实践活动CEOCIO
与其他CXO间保持良好关系4.13.7
IT目标应与CEO的目标或企业总业务策略相一致4.03.6
都应当作为执行团队中的一员4.03.6
CIO应当向CEO汇报工作3.83.6
培养IT员工的业务和领导技巧3.73.2
相互沟通IT部门的财务影响和价值成本3.73.3
监管财务控制和风险管理3.63.5
运用完备的IT投资管理方法3.63.3
表1CEO与CIO对于最佳IT实践有效性的评分
以上结果主要是通过让CEO和CIO分别对主要的IT实践活动帮助企业完成业务目标的有效性进行排序和评分后得到的。该调查的样本来源于544名IT部门负责人，涉及行业包括制造业（18%）、电子/医疗（12%）、零售/批发/代理业（10%）、政府机关（9%）、保险业（7%）、财政（6%）和教育（6%）。在反馈资料中，25%来自于年收入低于1亿美元的企业；52%来自于年收入介于1亿和10亿美元的企业；其他23%的企业年收入超过10亿美元。从这些背景资料可以看出，调查的覆盖面是较为广泛的，具有相当的代表性意义。
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有人说
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有人说，管理的最高境界就是“不管”，当企业家成功打下了一片江山，下一步就是要超越现在的成功、超越过去的自己，迈入“管理仙境”。
如果你以前是手脚不停的“劳碌命”的话，那么，今后就该在塑造接班人、营造企业文化上下功夫了，从而达成“宁静以致远”的从容心智，逐步迈向“采菊东篱下，悠然见南山”的诗意生活，宛若登临管理“仙境”：不用事必躬亲，组织运营依然良好。
那么，你离这种传说中的“管理仙境”还有多远呢？通过下面的测试题来看个究竟吧！
1.你觉得强势地位和忙得昏天黑地才是管理者尽责的表现吗？
A.完全赞成B.一般C.不赞成
2.你常常花时间来教育下属：
A.是的B.一般C.不是，教育是人力资源部的事情
3.如果下属喜欢拿问题来问你，你认为：
A.要帮他解决，因为这是表现自己权威的时候
B.介于A与C之间C.他首先应想办法解决，而不是来找你
4.在公司里，高层人员是否能分享权力：
A.是的，可以分享B.介于A与C之间C.不是，权力在你手中
5.每天你都忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用：
A.是的B.一般C.不是 猜你更喜欢:回不去的是青春(父亲,房子,聊着,老家,都昌)
今年上半年，我回老家
回不去的是青春(父亲,房子,聊着,老家,都昌)
今年上半年，我回老家的次数，用一个兄弟的话说，差不多一个月一次；回头一看还真是。我想这也许是把以前离开家乡那么多年没回去的次数给补上了吧。
在乡下老家，父亲一个人在盖着有可能一辈子也住不了几天的房子，但是老家都这么个做房子的习俗。请的师傅也不知道是太忙还是拖拉，前前后后做了快一年才陆陆续续完工，父亲就兄弟一人，幸好他有个堂哥帮忙，才没让他在施工时找不到北。
夜晚，父子俩抵足而卧，天南海北的聊着，我听很多朋友说这么大了还跟父亲同床有些不习惯，我到还好没觉得，只不过心里反而担心父亲以后更老了，我也忙起来了，想这么亲近的呆一起的机会就更少了，聊着聊着父亲也很开心，后来我假装睡着了，像小时候那样随意的把脚搭在父亲身上，老头子好像怕惊醒了我，就那么不动着，这头的我眼睛竟然有些湿了。
去年爷爷走了，奶奶也处于半失忆状态，所以父亲也非常急躁，几个曾经围着爷爷奶奶的姑姑们也都把现实更好的体现出来了，仿佛不是一个爹妈生的，我慢慢的低声的跟父亲沟通开导着，为了社会舆论，他作为儿子的也必须冷静下来处理好家务事，至少作为长孙的我也能帮着跑跑腿。
现在好了，一切尘埃落定，房子也完工了，只剩下些内部的一些装修，所以回去走走，倒也蛮舒服，房子就在鄱阳湖边上，站在楼顶一眼望去，心旷神怡的，回到县城也是一样，整个都昌占了近三分之二的水域面积，县区市政建设早就日新月异了，漫步在东湖边，仿佛置身于杨柳低垂的西湖，悠风从湖面掠过，让人放松。
所以，回家真好，回不去的，不是故乡，而是过往是青春吧！